母牛金牛和公牛

每一个企业中的员工,或者说是人才,按不同的角度有很多分法.按工作性质分,有营销人才、研发人才、财务专家等;或者按公司时间长短分,有创业者、老员工、新员工,十年以上历史的公司还有工作3-5年的"中老员工"等.     

“金牌蓝领”摇篮 助推企业成长——万成公司以“人本理念”致力员工技能培训工作纪实

正中铝山东分公司万成公司高度重视员工技能培训工作,树立了"技能培训是给员工最大的福利"的理念,为员工岗位成才提供平台,培养了一大批高技能人才,实现了企业发展和个人成才的共赢。近年来,中铝山东分公司万成公司(以下简称"万成公司")组织员工参加全国、省、市行业技能竞赛,收获颇丰。多名参赛选手获得"全国技术能手"、"中央企业技术能手"、"中央企业青年岗位能手"和"振兴淄博劳动奖章"等荣誉。在这些典型人物的示范引领和鼓舞下,员工中涌现出一大批优秀技能人才,促进     

济南铸锻所召开新员工入职培训教育

济南铸锻所为贯彻落实中国机械集团公司的科技强企战略，加快推进所属捷迈公司人才建设工作，确保实现2008年工作会提出的“三年翻一番、六年翻两番”达到十亿销售收入的目标，8月12日～14日在所总部召开了2008年新员工入职教育培训。所长刘家旭、党委书记王建国、副所长杨玉国、朱浩连、刘继广出席会议并讲话，职能管理部门主要负责人分别讲解了人事、安全生产、财务、科技质量、经营合同等管理规章制度。     

规则就是效率

德国公司决定裁人后，大家一点也不惊慌，该干什么还干什么，没有人盘算，也不必走关系，因为大家心里都清楚，这次该轮到谁告别同事了。德国公司裁员的方式是这样的：先是裁培训期的员工，再裁单身员工，然后裁结婚没孩子的员工，接下来裁结了婚有一个孩子的员工，最后裁结了婚有两个及两个以上孩子的员工。裁人是“一刀切”的，     

以人为本留住知识型员工的心

比尔·盖茨曾经说过:如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。知识型员工已经成为公司价值链的核心D N A,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量多少及其组合方式。面对知识型员工的离职,一定不能草率处理,如果认为“公司多的就是人才,他要走就让他走好了”,那么可以预言,这个公司在行业的领先优势很快就会被竞争对手超越,公司未来的发展将会面临巨大的挑战。美国管理学者通过对《财富》全球500强公司进行深入研究后得出一个结论:满足知识型员工需求的公司能够吸引并留住人才。那么,如何才能做到这一点呢?首…     

企业应多“折腾”研发员工

知识经济到来以后，以人为本的管理思想普遍被人们接受。但仅强调人才的重要性是不够的。无论是知识型企业，还是企业中的研发环节．知识型人才成为企业中最活跃也是最棘手的管理问题。研发工作的成败很大程度上取决于个人因素．一个人决定着既能让项目成功．也能让项目失败，注重人才、注重关键员工的发展，并非将企业的生死与发展寄托在一两个员工身上。真正强调人才对企业发展的重要性，实际是要保证核心员工对企业持续贡献，降低由于个人因素导致的企业风险。     

企业文化——重在打动员工的心

企业文化的概念来源于欧美国家，是超越制度和管理体系而运用的一种手段。制度可以用来制约员工，让员工达到公司要求的基本底线。但是，随着公司的发展，用纯粹的规章制度来管理企业难以激发员工的工作热情。通过研究发现，激发一个国家和民族的热情最有效的工具是“文化”。对于企业，亦是如此。于是，“文化”作为一种管理工具逐渐出现在企业管理中，开始承担激励员工的角色。     

人事管理 如何化“管”为“用”

在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同?还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？也许都有道理，但是更大的问题可能还在企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全责备的心理。为何出现这一怪状，又如何避免这一情况的出现？     

新疆滴水砂岩型铜矿成矿特征与富集规律

新疆滴水砂岩型铜矿开采历史悠久，地质工作始于1952年。1953年、1960年、1973～1976年先后有中苏有色金属公司、新疆地质局721队、地质局阿克苏大队及新疆有色705队对该矿进行过踏勘、普查、详查、勘探等工作，历年来已探得铜金属资源量10．4万t，为中型矿床。     

将企业文化落实到行为规范中

正一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式。我们应通过工作实践不断地学习,积极吸纳先进思想,结合公司的实际,和员工共同建立一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念等。2015年,株硬切削刀具公司开展的CTPM工作,就是一项培育文明健康企业文化的工作。通过开展这项工作,改善了生产工作环境,提高了运行效率,提升了员工工作素养,增强员工的问题改进意识和进取意识,提高了员工     

知政失者在朝野

“知屋漏者在宇下。知政失者在朝野”，是汉代哲学家王充说过的话，意思是国家大政方针实施得如何，基层的民众最清楚、最有发言权。国家如此，企业亦然，基层的员工对企业经营战略的实施效果有最直接的感受，因此，成功的管理者都非常注重同基层员工的沟通、交流。美国通用电气公司（GE）流行这样一句话：韦尔奇无处不在。GE许多员工讲：“我一点也不会感到与韦尔奇之间的距离，因为你与CE0之间没有任何交流的障碍，每个GE员工都曾为收到有韦尔奇电子签名的E—mail而惊喜，但后来会感到很自然，因为他们会和韦尔奇直接交流对企业的看法”。在德国西门子，公司高层每年至少与基层员工有一次非常系统的对话。听取基层员工对公司战略实施的反馈和意见。     

为实现“新理想·20”而努力奋斗！——唐山松下创立20周年庆

近期，全体员工齐聚一堂，和应邀专程而来的松下焊接公司的各位干部，共同庆祝唐山松下创立20周年。 杜宪平执行副总首先进行了会议说明。PWS高桥学社长首先致辞。他讲到：“唐山松下取得的成就，得益于柳董事长卓越的领导和经营干部以及全体员工的不懈努力，也得益于社会各界的大力支持。我为自己曾在唐山松下工作过5年而倍感自豪。希望全体员工在共享成功喜悦的同时，不要沉湎于过去的成绩，要着眼于唐山松下的新成长、新发展，再出发，共上路!”     

苦难中燃烧热情的矿山人

“公司的藏族员工中，有60余纯文盲，160余小学文化的人，要让他们的思想观念跟上昆明、北京、上海等城市的员工，需要很长一段时间。可是我们又不能不管他们，我们有义务帮助他们脱贫致富，带领他们共同前进。这就是国有企业应尽的责任，同时也是我们企业最大的难点和举步维艰的原因所在。”迪庆矿业开发有限责任公司董事长张新普这样说。     

武汉风帆表面工程公司隆重举行二十周年成立庆典

2004年11月3日，武汉风帆表面工程公司与国内外表面处理业专家及同仁聚首武汉江城大酒店，为庆祝武汉风帆表面工程公司成立二十周年举杯同贺。来自美国、德国、日本、印尼、泰国、香港等国家和地区及国内的同仁200余人及风帆公司全体员工参与了此次盛会。庆典由董事长杨江城先生主持，并致欢迎词，     

蓝帜金属加工技术集团

蓝帜金属加工刀具成立于1876年的蓝帜集团公司，其总部位于德国。蓝帜金属加工技术集团(Leitz Metai working Technology Group)是由六家著名刀具生产企业强强联合而成。全球有25个销售公司，3000多名员工，产品销往全球100多个国家?     

企业如何留住人才

“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下。不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性。人作为社会实践的主体，也是企业经济活动中最活跃的因素，人才所特有的性质又使之成为企业第一资本。留住人才更是实施人才战略的根本所在。     

唐山开元机器人系统有限公司

唐山开元机器人系统有限公司成立于2008年1月，是唐山开元集团主要成员企业之一。 公司注册资本3000万元，建筑面积10000平方米，员工总数180人，本科以上专业技术人员占员工总数的40％。     

原子吸收仪器报警的调试及步骤

2007年3月，众鑫公司购置一台北京端利分析仪器公司生产的WFX-120B型原子吸收分光光度计仪器，该仪器每天分析冶炼车间镍精矿氧化镁、氧化钙、镍、铜、铅、锌、钴等元素的含量，该仪器投入工作一年来，经常出现开机后点不着火报警或者仪器分析途中熄火，查阅了有关技术资料，故障原因出现在气路控制电路板（PC5板）经过反复的调试，现已能保证仪器的正常分析工作。     

南汽锻造：“力与火”驾驭未来

“南京汽车锻造有限公司目标是要成为国内一流的汽车锻件公司和国际一流的工程机械锻件公司,而目标的实现要靠南汽锻造非凡的活力,‘力与火’则能代表这一切;‘力’的释义为‘员工有能力．企业有实力．产品有魅力’;‘火’的释义为‘对顾客热情如火．对工作风风火火．员工生活红红火火!’”     

企业转型期的十八道坎（中）

第六道坎：从强调结果与贡献到强调资历与背景 在企业创业期和成长起，真正重要的是结果与贡献，即使是刚进入公司的新人或层级较低的员工，只要能创造高绩效，都可以成为企业家的座上宾，不管他的学历如何，是否有经验等等，业绩成为衡量员工是否优秀的最重要标准。