信息技术和企业竞争力的关系研究

按外生视角-内生视角-集成视角的演进过程,介绍了信息技术与企业竞争力中的基于竞争优势、经济学、资源观、互补资源、能力观、核心能力、动态能力、集成观八种相关理论.重点比较了这八种理论的分析对象、论题、分析因素、局限和可能的应用等,指出了目前该领域研究的主要热点和趋势,提出了从信息技术应用能力角度研究信息技术与企业竞争力的关系.     

打破传统壁垒 实现“五个统一”

全球市场一体化和信息技术的发展，使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段，信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分，企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说，已经步八了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP，是提升管理能力的必要手段。     

制造业企业信息技术能力评价研究

根据信息化工程可持续的要求,提出了制造业信息技术能力评价模型,确定了以技术、组织管理、学习创新为核心的三级评价指标体系,以及初始级、系统级、整合级、战略级、持续改进级五层次信息技术能力成熟度标准.通过层次分析和模糊综合评判法计算指标值和权重.最后,以某典型锅炉企业信息化工程为例进行评价,并对结果进行探讨,以期为其他企业信息化的成功实施和持续发展提供借鉴.     

建立现代成本管理体系 增强企业市场竞争能力

企业之间的竞争在很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,因此,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。由于企业外部环境发生了巨大变化,从而改变了现代企业经营的基本前提是有形资产无法再维持企业的持续竞争优势,无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争优势和企业活力的决定性因素。建立现代成本管理体系是增强企业市场竞争力的有力保证。     

以演化经济学观点构建企业竞争优势演化动力机制模型

现有理论解释企业竞争优势的演化机理存在一定的片面性,演化经济学认为企业惯例决定企业的异质性,而企业异质性是企业竞争优势的根源,基于演化经济学的企业理论为理解企业竞争优势的形成机制提供了新的观察视角.从运作优化角度出发,通过构建演化动力模型揭示出竞争优势演化过程中的演化动力要素和演化动力机制,从微观层面上为探究企业竞争优势的形成提供新的思路,并在此基础上,以新知识的增加为例来阐述竞争优势的演化过程.     

打破传统壁垒实现"五个统一"

全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统…     

企业客户满意度调查及提升初探

随着市场竞争的日趋白热化,企业间的较量已从基于产品的竞争转向基于客户资源的竞争,客户资源成为企业最为重要的资源.关注客户、研究客户、探讨“如何使客户满意”日益成为企业取得竞争优势不可或缺的要素.从客户满意度的涵义入手,逐步研究探讨了客户满意度调查的作用、方法,并就如何提高客户满意度进行了分析.     

技术创新--企业长盛不衰之本

叙述了技术创新的内涵及创新的途径，提出了提高企业核心竞争力必须不断开展技术创新，通过各项资源要素的优化组合，形成自己的核心技术，才能使企业保持持久的超越竞争对手的竞争优势，才能适时为市场提供更具竞争优势的超值产品，使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰，立于不败之地。     

杨海成：技术引领 服务支撑 助力转型

迫切需要通过全面深入应用信息技术，不断提升企业精细化管控能力、产业链的整体带动能力和全球范围内的资源优化配置能力，以促进企业不断做大做强。     

企业核心能力提升及其路径决策模型

核心能力对企业的生存与有着非常重要的作用。在剧烈的快速变化的动态市场环境中，企业为了维持竞争优势，就必须对其核心能力不断地提升、更新，逐步建立新的核心能力。本文论述了核心能力、核心刚度形成的原因及核心能力提升的必要性，给出了核心能力提升的轨迹。     

CAI的应用与发展趋势--亿维讯集团

现今阶段,随着市场竞争的日益加剧,“创新”正成为企业争相拥有的“魔杖”.而持续的自主技术创新能力是企业可持续发展的源动力,他让企业从被动地适应环境转而主动地创造环境,从而在未来的市场竞争格局中拥有显著的竞争优势,甚至握有市场规则的制定权.     

竞争情报在企业发展中的作用

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业如何提高驾驭市场和应对竞争环境的能力，增强企业竞争实力和竞争优势，是关系企业生存和发展的根本。众所周知，资金、技术和人才是决定企业生存与发展的三大因素，如今，哈佛大学将支持决策的竞争情报列于其后，称为第四大因素，这四大因素体现的是企业的核心竞争力。如何从企业竞争战略的高度出发，全面认识竞争情报在企业发展中的作     

数字化科技服务生态资源池建设研究

互联网等信息技术的快速发展助推了科技资源数字化和数据资源产业化,促进了科技服务业新业态、新模式的不断涌现,加速了数字化科技服务生态体系的发展。本文阐述了科技服务业数字化转型发展的新特征,分析了科技服务全生态链资源池的作用机理和运行机制,研究了科技服务全生态链资源池构成要素和组织管理、功能服务与技术支撑体系,提出了保障科技服务全生态链资源池持续有效运转的四种运营模式和基于知识产权价值与实际贡献相结合的利益共享等管理机制。     

“两化”融合企业唱主角

两化融合的基础在企业,结合点也在企业,两化融合的深度、广度和速度很大程度上取决于企业的积极性、主动性和创造性。一国经济宏观层面的竞争优势主要取决于其中观层面的产业竞争优势,而产业竞争优势又植根于其微观层面的企业竞争优势。我国传统的企业竞争优势主要是价格优势,其价格优势又主要源自由劳动力成本、资源成本及环保成本等因素决定的成本优势。这种传统的成本或价格优势正不断衰减,难以持续,必须培育新的竞争优势。     

企业信息化对提高企业竞争力作用

信息时代，随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，企业信息化程度不断提高。一种建立在互联网络、信息技术基础之上的全新竞争战略已经形成。     

物流企业的信息技术人才培养探讨

随着计算机的普及,物流企业对人才的信息技术能力有了进一步需求。文章针对中职学校物流专业《计算机应用基础》教学,结合作者企业实践认识,就如何培养适应于物流企业工作的学生信息技术能力,以及如何在教学过程中进行学生的职业素质能力的培养进行探讨。     

集团公司的竞争能力分析

能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为企业的资源转换能力。能力集中体现为管理能力。能力也通常表现在其他职能方面,如研究与开发、制造与营销、信息系统与财务管理。既然是能力,就会形成相应的力量,去完成组织和管理的使命,而这个"力量"人们称之为竞争能力[2]。通过对大连重工起重集团各种能力的分析评价,进行提升集团公司的竞争能力。     

基于互补性理论的企业信息资源匹配度研究

企业导入信息系统失败或未能实现信息系统应用价值的一个主要原因,是不能与企业的其他资源很好地匹配.基于互补性理论,以某寿险公司客服流程为例,深入探讨了信息技术与其他资源的互补性,建立了一个多层次商业价值模型和变量之间的超模/子模函数.通过引入超模函数,建立了信息技术资源及各类互补资源从投入到业务流程绩效实现多阶段的过程函数,从而对信息技术商业价值实现过程有更深入的理解.     

3D打印技术瓶颈核心

赛迪顾问：中国首家在香港创业板上市,并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业,直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势,赛迪顾问能够为客户提供公共政策制定、产业竞争力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理、投融资和并购等现代咨询服务,服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区,又涵盖新一代信息技术、节能环保、生物、高端装备制造、新材料和新能源等战略性新兴产业的行业用户,致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。     

如何利用先进信息技术提升制造业竞争力

提升制造构想及建议 产品的直通率是衡量一个制造企业制程能力、质量水平的重要标志,只有提高产品生产的直通率,才能使企业的产品在市场上具有竞争优势。提升直通率能降低生产成本及提高产品的质量和产量,提升企业的总体形象,对生产企业尤其重要。