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建设工程项目设计阶段工程造价管理 总被引:1,自引:0,他引:1
刘清华 《河北建筑工程学院学报》2012,30(2):84-86
分析了建设工程项目设计阶段影响工程造价管理的主要因素,找出了建设工程项目设计阶段造价管理需要控制的关键环节,并提出了相应的控制措施,为我国建设工程项目设计阶段造价管理进行了积极探索和思考. 相似文献
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建设工程造价管理中的计算机技术 总被引:1,自引:0,他引:1
为了提高和完善我国建设工程造价管理系统,分析了计算机技术在我国建设工程造价管理中的应用状况,阐述了建设工程造价管理工作改革和发展的必然趋势,针对当前制约计算机技术普及应用的主要因素,提出了计算机技术在建设工程造价管理系统中应用的相关措施和建议。 相似文献
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园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点。本文从园林工程设计阶段的造价控制管理上存在的诸多问题,提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法。 相似文献
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加入WTO对中国建设工程造价管理产生了深刻的影响。为了与国际接轨,必需熟悉WTO规则,搞好工程造价管理中的基础工作,作好工程造价管理转变的准备。 相似文献
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随着人们经济水平的提高,需要满足的建设项目种类也在增加,相应的成本也在增加.在造价管理过程中造价的内容会影响整体经济效益,一定程度上影响企业经济效益和成本控制,因此本文分析了全过程造价管理的策略,进一步控制项目成本,促进企业发展. 相似文献
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论建设工程设计阶段的造价控制 总被引:1,自引:0,他引:1
论述了工程项目造价控制贯穿于项目建设的全过程,项目设计阶段则是造价控制的关键环节。运用价值工程、引入竞争机制、推行限额设计和标准设计、改革现行的工程造价计价模式等应是设计阶段造价控制的有效办法。 相似文献
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建设工程全过程造价管理和控制重点是在设计阶段,设计阶段在很大程度上就已决定了工程造价,设计阶段的造价管理和控制实质是主动控制与事前控制,本文从组织实施限额设计等四方面论述造价咨询单位在设计阶段进行造价管理和控制的程序、方法及注意事项。 相似文献
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陈述了投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段在建设工程造价的控制中所起的作用及各阶段控制工程造价的有效措施,并对其发展趋势做了进一步探讨与展望。 相似文献
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关于设计阶段工程造价的控制 总被引:8,自引:0,他引:8
麻建锁 《河北建筑工程学院学报》2000,18(1):13-14
项目设计阶段造价控制是控制工程造价的关键,有必要对设计阶段的造价控制做深入探讨. 相似文献
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市场经济体制的逐步建立,投资多元化格局的逐步形成,用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益,是政府、企业或个人的共同期望.而长期以来,我国建设项目造价控制存在着一个问题,即重视施工阶段的造价控制,轻视在项目前期设计阶段的控制.设计是建设之本,加强对设计阶段的管理,是控制工程造价的重点. 相似文献
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张平 《河北工程技术高等专科学校学报》2008,(3):44-46
文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方.加强材料管理.注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。 相似文献
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关于电力工程施工管理中的若干问题探究 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述加强电力工程施工管理的意义,分析电力工程施工管理中存在的问题,并提出加强电力工程施工管理的对策和措施,包括制定严格的施工管理制度、加强对工作人员的培训、加强对成本的控制、加强施工安全和施工流程的管理等。 相似文献
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文章在分析现阶段电力施工企业在工程造价控制与安全管理、质量管理和进度管理之间重要关系的基础上,针对工程造价控制在工程管理各个阶段存在的问题进行分析与探讨,最后提出关于做好工程造价控制管理的几点对策和建议。 相似文献
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孙彦 《徐州工程学院学报》2011,(4):76-79
针对施工全过程造价管理存在的主要问题,提出一些应对措施,给出了造价管理程序,并指出加强施工阶段工程造价管理是工程造价管理发展的必然趋势. 相似文献
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电力工程造价的全过程控制 总被引:1,自引:0,他引:1
由于目前电力工程造价的控制,主要侧重于工程发包、施工及竣工结算审查等方面,而忽略了投资决策与设计优化阶段对控制工程造价的重要作用。为此本文将从工程建设的全过程:即投资决策、设计、工程发包、施工建设、竣工结算等五个阶段来阐述如何控制电力工程造价,以实现降低工程造价,提高项目投资效益的目的。 相似文献
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张云通 《平顶山工学院学报》2007,16(6):8-9
文章引入了建设工程全寿命周期的概念,对建设工程全过程工程造价管理活动模式进行了研究,指出了建设工程造价控制的重点在项目的决策阶段以及设计阶段。 相似文献
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讨论了建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的管理方法:以主动控制为主要手段结合被动控制,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现。力求以最少的人力、物力、财力,保质、保量、按期完成任务,取得较好的投资效益。 相似文献