业主方项目管理组织方式的探讨

基于项目交易方式,分析了项目承包模式和项目管理模式,并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较,探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式,为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

建筑工程项目管理常见模式及模式选择建议

我国建筑工程行业的项目管理模式已经初具规模,但随着工程行业的不断发展,某些项目管理模式在实际管理工作中也开始捉襟见肘。为此,我们需要在了解目前建筑工程项目管理常见模式的基础上,在模式选择方面提出相关的建议措施。     

房地产企业项目管理成熟度模型构建及评价研究

在对几种典型项目管理成熟度模型进行对比分析的基础上,结合我国房地产企业项目管理的现状和特点,构建了适合我国房地产企业的项目管理成熟度模型和评价指标体系,设计了评价步骤及方法,并以实例分析证明了该模型的科学性和实用性。     

太原机场改扩建工程项目管理模式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目管理的创新模式——项目管理承包(PMC).首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况,其次结合该项目实际情况和我国目前实行项目管理的现状,指出了探索项目管理创新模式的必要性,并阐述了工程项目管理模式的类型与项目管理承包(PMC)的概念,最后论述了该工程实行项目管理承包(PMC)的优点与预期效果.     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

城市部件普查工程项目管理的研究与实践

基于网格化管理思想的数字化城市管理新模式正在全国获得肯定和推广,城市部件普查是实现数字化城市管理的一项重要的基础工作。随着城市网格化管理模式在全国逐步推广,我国正在迎来城市部件普查的浪潮。本文以宁波市海曙区城市部件普查工程为背景,介绍了如何利用项目管理技术和方法,实现项目资源的最优配置,提高城市部件普查工程项目的综合效益。     

施工企业项目经营之见

扎实做好经营活动分析,是加强成本管理的前提和基础,文章就经营活动分析的作用及如何做好工程项目经营活动,从而达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。     

浅谈建筑工程质量管理

本文论述了质量管理体系的建立、工程质量检查的依据、全面质量管理以及影响工程质量的因素,以期为建筑工程质量管理的提供一定的参考建议。     

Planning project start-up

The purpose of project start-up is to create a solid basis for management of the project - both through systematic project planning and through effective team building. The project start-up procedure, however, must itself also be planned. In this ‘planing of the planning’ the question is how to launch the project activities. The present paper deals with this question, analyses the determining factors in the planning of project start-up and presents tools for the project start-up procedure.     

工程项目管理系统的研究分析

分析了构建工程项目管理系统的意义,重点对如何构建工程项目管理系统、构建的步骤,以及以实现合理分配资源为目的的工程项目管理系统的信息化的构建,进行了分析和讨论,对于促进我国工程项目信息化管理系统的发展有一定的借鉴意义。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

浅析我国工程造价管理存在的问题与对策

科学、合理地进行工程造价控制与管理是投资者取得良好投资效益以及社会效益的前提基础。本文主要阐述了我国目前工程造价管理中存在的问题,并认真进行了分析与研究,提出了一些解决问题的具体对策与措施。笔者经验浅薄,仅供参考。     

项目总监”理念下 PPP 项目指挥部建设管理模式选择与实施

PPP 项目是一项涉及多个参与主体的大型复杂工程项目,政府指挥部作为 PPP 项目的直接发起方与最初推动者,其管理模式的确定和具体实施将对整个项目的建设和运营管理产生极其重大的影响。结合大连湾跨海交通工程项目的实施,提出一种“项目总监”的指挥部管理理念,分析了 PPP 项目指挥部的多种管理模式,并就主要管理模式的特点进行比对分析,界定了该模式的管理框架,提出了指挥部实施监管的依据、目的及目标,以此创新指挥部管理模式。     

政府投资建设项目管理重庆模式的探讨

本文以政府投资建设项目管理模式为基本研究对象,通过分析政府投资建设项目管理的不同模式选择,介绍了政府投资建设项目管理重庆模式的形成、模式特点,阐述了政府投资建设项目管理重庆模式的特点、由此引发的启示及在现有模式基础上的完善建议。     

项目信息门户在大型建设项目中的应用探讨

通过对项目信息门户在大型建设项目中的应用研究,得出大型建设项目信息管理是项目管理者成功完成项目的基础,项目信息门户为解决大型建设项目信息管理的难题提供了解决方法,组织在运用项目信息门户时应遵循科学合理的应用程序。     

IT project management control and the Control Objectives for IT and related Technology (CobiT) framework

Motivated by scarce academic consideration of project management control frameworks, this article explores usage, value and structure of frameworks with a focus on the popular Control Objectives for IT and related Technology (CobiT) construct. We attempt to add to an empirically validated structure of internal control over IT project management by including CobiT's views on the intended domain of content. Results from the empirical survey indicate that the metrics suggested by CobiT are regarded as feasible and important by project management professionals, and are regularly used in controlling practice. Experience, regularity of significant projects and the size of the hosting organisations, however, seem to be stronger moderators of success rates than the use of a management control system with or without support of CobiT. CobiT's suggestions are of generic nature and in particular useful for programme performance management. The latent dimensions of project quality on process and activity levels were not validated and gaps to other project assessment models were identified.     

大型建设项目管理流程集成研究

大型建设项目的成功实施是由一系列相互连贯而又交错的管理流程来保证,本文详细论述了大型建设项目管理流程的概念,在此基础上进行了管理流程的界面分析,并探讨了集成管理的实用方法,以期能够对实践起指导作用。     

施工企业工程项目风险预警管理体系研究

随着我国施工企业市场化程度的提高,对风险管理的需求越来越大.本文以铁路施工企业为例,从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面,引入风险评估矩阵、控制区间和记忆模型CIM以及模糊综合评价法等,设计了一套完整的施工企业风险预警指标体系及预警模型.