后进入者的市场定价策略(上)

经过前期行业高速的发展,当前国内工程机械行业已经由先前利润丰厚阶段进入了利润日趋减少的竞争时代。但最为可喜的是,随着我国经济实力的提升,在工程机械行业中涌现出越来越多的新进入企业。这些新企业面临的最大问题是,刚进入行业还     

全面洗牌优化结构--我省建材工业发展的新特点

二○○二年全省建材工业经济运行继续呈上升态势 ,生产销售、经济效益同步增长 ,出现了近 5-6年来首次年度主要经济技术指标全面飘红的可喜局面。水泥产量达到 1 966万吨 ,列全国第 1 3位 ,同比增长 2 2 .43 % ;全行业实现利润 5 1 73 .9万元 ,其中水泥工业实现利润 3 80 7.5万元 ;平板玻璃、墙地砖产量、全行业工业增加值、实现利润等指标分别在中部地区排序前移一位。这种态势表明我省建材工业已进入一个新的快速发展时期 ,而是是一个全面洗牌、优化产业结构的发展时期 :1　建材企业全面洗牌 ,以达到提高产业集中度 ,增强赢利和抗风险能力…     

建材企业节电八法

建材行业是我国的高能耗行业。能源消耗占建材生产成本的30％以上。今年初的能源危机给建材行业带来了前所未有的压力。特别是进入夏季以后，电力紧张的形势越来越明显，许多地方拉闸限电，使得本已竞争激烈、利润微薄的建材企业更是雪上加霜。专家预测。今年全国电力供需缺口超过2000万kW，夏季缺口更大，可能超过3000万kW。     

建材企业如何找到理想的差异化策略

编前：中国经济增长减速、原材料价格居高不下、消费者越来越理性、产品创新的难度不断增大、终端越来越强势、销售费用持续走高……所有这些从宏观到微观的经营要素变化在不断地提醒着人们一件事情：制造业全面进入了微利时代!承认也罢，不承认也罢，摆在眼前的某些事实已经足以证明：企业盈利越来越难。比如，家电业2005年全行业利润下降37％，以手机为代表的通讯产品制造业销量增长8％，利润降低39％；还有更加残酷的，如药品制造业平均利润下降了45％，啤酒行业全行业500多家企业利润只有30个亿、亏损面超过50％，建材企业更是“亏”声一片! 面对如此的微利经营考验，如果企业继续运用传统的思维方式，停留在原有的盈利模式上是没有出路，没有未来的。不管你是否愿意，作为以盈利为存在意义的企业，想继续做大做强的企业，从现在开始必须调整，寻找适合自己的策略。[编者按]     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、     

建材流通"竞争模式"大解读:从自相残杀到另辟新路

在刚刚过去的2004年，建材市场硝烟四起，竞争手段花样百出，从明光、丽泽的“零利润”、“负利润”价格战到城外诚的“打包”销售等新新模式的出现，中国建材行业渐渐在各种营销手段的烘托下走向成熟。根据我国的入世承诺，到2005年我国流通业将全面对外开放，这将给我们的建材流通业带来了新的挑战。在新年之际，回首过去一年所走过的营销之路，也许能给我们建材企业更多的启发。     

水家电行业三大虚火

水家电行业现在可谓热力四射，今年继海尔、九阳涉足水家电领域后，据传格力也正紧锣密鼓地加快介入步伐，加上勤恳布局多年的美的，几大巨头又在新的细分市场再次聚首了。其实，扎堆进入水家电的又岂是当前这些。由于水家电具有家电、建材的双重属性，且利润丰厚，炒作得力，引得家电、建材类大企业趋之若鹜，争食肥肉。     

后进入者的市场定价策略（上）

经过前期行业高速的发展，当前国内工程机械行业已经由先前利润丰厚阶段进入了利润日趋减少的竞争时代。但最为可喜的是，随着我国经济实力的提升，在工程机械行业中涌现出越来越多的新进入企业。这些新企业面临的最大问题是，刚进入行业还没有站稳脚跟，薄利时代已经来临。这就好比是一个学生还没有经过上课、做作业和复习等阶段，考试就已然开始了。     

"两抓一推"激活冠鲁石材--山东冠鲁建材集团荣获"山东石材行业 30强首位"侧记

2002年10月,山东省石材协会对全省50余家石材企业的规模、市场开发、产品质量、利润、客户满意率等进行了综合评比,山东冠鲁建材工业集团以明显优势在参评企业中脱颖而出,被评为“30强企业首位”。 对于一个购并企业来说,这接踵而来的崇高荣誉,实在是来之不易,短短6年间,从濒临破产倒闭到石材质量全国名列前茅、到山东省石材行业30强     

浅谈加强建材行业资金管理

建材业是支柱产业之一,在整个国民经济的运行中地位较高。在本年度的前三个季度,全国建材行业摆脱了全行业整体亏损的局面,盈利３．８亿元,且市场销售稳定,提前实现了调控目标。但同时,本行业也出现了一些不容忽视的问题,在资金管理上的问题即为表现之一。１建材行业运行中的主要问题１．１资金投入量过大。建材行业是高投入行业,适当的投资是必要的,但投入量过大势必造成资金的浪费,回收率低,利润相对减少,影响企业效益。１．２建材工业总量供大于求的局面继续扩大。本年度,建材工业总产值增长速度为１３．２％,销售产值的增…     

一季度工交行业运行平稳快速增长 建材行业利润明显下滑

一季度,工交行业经济运行的整体态势与去年相比,有一些新的变化和特点,具体表现在以下方面:第一,轻重工业共同推动工业较快增长。规模以上工业完成增加值同比增长16.2%。第二,基础原材料行业出口增长速度加快。工业企业出口交货值9473亿元,增长31.6%。第三,工业行业效益增长出现分化。煤炭行业利润增幅为111.4%,建材行业利润明显下滑,下降了43.8%。第四,生产资料价格向生活资料价格传递的压力开始显现。生产资料出厂价格上涨7.5%,其中,油品、煤炭、化工产品、钢材、有色金属等涨幅较大。第五,两项资金占用情况呈现较为明显的行业特征。第六,…     

上海房产投资:长期看好,短期不容乐观

当一个行业的利润高于市场上其它行业或产业利润的时候,必然吸 引着其它行业的投资者或者新进入市场的投资者的进入这个行业。     

民营化产权改革搞活国有中小建材企业的关键

近两年的实践证明 ,中小企业只改革经营形式 ,或只在形式上改制、资产重组 ,难以摆脱政府干预企业、企业经营者负盈不负亏、企业历史包袱越背越重等弊端 ,更为重要的是国有资本仍存留于企业之中 ,国有经济“抓大放小”的调整目标无法实现。鉴此 ,在国企改革进入攻坚阶段的当前 ,有必要把产权改革作为国有中小企业深化改革的主攻方向 ,在思想上深化认识 ,在实践中大胆探索 ,以利建材工业持续发展。充分认识中小建材国企民营化的发展趋势建材工业分为３２个小行业 ,依我国经济发展水平和应对加入ＷＴＯ后参与国际竞争的需要 ,只有部分小行业中…     

当代扩张,900亿宏图前景

市场竞争,物竞天择.随着其他行业的利润逐渐减薄,大量行业外的企业和资金进入了房地产市场,让房地产企业的竞争更趋激烈.一些企业脱颖而出,另一些企业则销声匿迹.中国的房地产业正经历着一次较大变革……     

顾内兼外厚积薄发——上海爱康新型建材有限公司发展纪实

上海爱康新型建材有限公司（以下简称“爱康”），在目前的国内管道行业或许还算不上是一个叫得很响的企业。但是在上海的管道行业内，“爱康”却是响当当的管道品牌。在上海，不仅“爱康”的管材产品享有盛誉，其成立时间不是很长的地暖公司也口碑甚好。对此，“爱康”的总裁郑立克曾自信地说：“以‘爱康’的品牌和规模，现在绝对可以进入上海管道行业的三甲之列。”     

建材机械行业增速将放缓

作为"十一五"规划的开局之年,2006年建材机械行业保持了高速增长的态势,生产与销售高速增长,产销衔接良好,出口继续高位运行,利润增加明显.     

从“浙江现象”到“新浙江现象”

<正>"浙江现象"一词是在2004年水泥业内出现的名词,是对浙江省进入21世纪后,新型干法水泥生产能力高速扩张,行业由高额利润很快进入企业大面积亏损过程的概括,其表征大致有以下几个方面:     

房地产开发企业成本管理制度

本文作者阐述了房地产开发企业属高投入、高风险、高回报行业。因此,规避行业风险获取行业利润是房地产企业首先考虑的问题。在建设过程中获取行业利润的根本保证是工程成本控制。     

一蒂双花,交相辉映

正近几年,随着房地产市场的利润增速开始放缓,越来越多的房企开始加快寻求多元化布局的发展方向,寻求新的利润增长点。在谋求企业多元化发展上,房地产开发企业在进行跨界经营时,除了倾向于关联行业外,也有一些企业选择进入关联度较小的行业。创新是从一个人或者一家企业开始,但最终影响的却是整个行业,湖北林华置业有限公司(以下简称"林华置业")就是这么一家敢于吃螃蟹的企业,地产出身的林华置业走出了一条不一     

从“浙江现象”到“新浙江现象”

“浙江现象”一词是在2004年水泥业内出现的名词，是对浙江省进入21世纪后，新型干法水泥生产能力高速扩张，行业由高额利润很快进入企业大面积亏损过程的概括，其表征大致有以下几个方面：