工资总额要与成本费用挂钩

为打破工资收入分配上的大锅饭,我厂根据职工经济承受能力,实行与成本费用挂钩方式,把车间科室的工资总额划分为两部分:一部分是职工的基本工资,包括岗位工资、技能工资,做为最基本的职工生活费保证工资,以满足职工的最低生活需要;另一部分是职工活动工资,包括浮动工资、化浮工资、岗位津贴、奖金,这四大块约占职工收入的一半,拿出来与企业效益挂钩,实行浮动。从体制上打破了大锅饭。     

鹤轮实行“三挂钩”工资制

“不管是管理干部,还是一般职工,所得工资的多少取决于个人的岗位技能、工作质量和企业效益,由工厂组织考核评定”,这就是鹤壁市轮胎厂１９９９年度实行的“三挂钩一考核”效益浮动式岗位技能工资制度。该厂在以岗定资的基础上,把工资分配的多少与员工工作质量的优劣、企业经济效益的好坏联系起来,根据三项综合指数决定工资标准,固定工资变成了活分配。工资标准定下后,还要通过工厂组织的理论和业务素质考核,经考核,分数达到８５分为合格,执行全额工资;８５分以下者按分数下降比例下浮工资;考核分数超过９０分按比例上浮工资,…     

论工资薪金个人所得税筹划

工资薪金是企业员工的主要收入来源,如何使税负降到最低,根据其全年经济效益和对某些员工全年工作业绩的综合考核情况,通过合理安排工资、奖金的发放时间和金额,减轻税负。对年终奖进行合理筹划,能起到有效降低税负的作用。同时,由于税法不是一成不变的,有的方法在一定时期是合法的,但在另一时期可能就属于违法行为。因此,我们应该经常注意税法的变化,依法纳税,合理筹划。     

南橡以产定酬达到减员增效

南京橡胶厂是生产橡胶杂品的中型企业，受外部环境影响，1997年完成的工业总产值、产品销售收入较上年有所下降，但实现的利润却与上年持平，还消灭了潜亏。究其原因：一方面是产品结构趋于合理；另一方面是由于该厂从完善内部经济考核人手，形成人人当家理财的机制，提高了企业整体素质。1．以产定酬，改变分配机制1997年起，厂领导抓住“分配”大作文章，经厂职代会代表通过后，大胆推行“一主二推三调节”的以产定酬分配形式的管理模式。“一主”，就是将当月实现的商品产值作为计算工酬的主要考核责任指标。“二推”，即彻底推倒原工资…     

小张见报

某水泥厂烧成车间库下给料工小张,住在附近农村,家里承包了很多土地,白天在田里干活,到厂值夜班就睡大觉,为严肃厂纪,厂里决定扣发他当月工资和奖金并通报全厂。有好事者在板报一边作打油小诗一首,以嘲小张:     

鹤壁市轮胎厂改革工资分配制度

新年伊始,该厂对往年实行的岗位技能工资制度进行了完善和改革,在以岗定资的基础上,把工资分配的多少与员工工作质量的优劣、企业经济效益的好坏联系起来,根据三项综合指数定工资标准,死工资变成了活分配。工厂还组织理论和业务素质考核,考核分数达到８５分为合格,执行全额工资;８５分以下者按分数下降比例下浮工资;考核分数超过９０分按比例上浮工资,工厂于年初和年终对全厂员工考核两次。效益浮动式岗位技能工资制把市场竞争引入到每位员工,把提高业务技能和工作质量,增强员工素质作为其获取工资的主要条件,从而激发他们勤奋…     

辽轮四车间奖金分配过五关

辽轮四车间奖金分配过五关为使奖金分配有透明度，辽宁轮胎厂四车间最近推出了班组奖金分配要过“五关”的新招。一过六大员关。即当月奖金总额下发到班组后，由班组长和六大员（安全员、质管员、宣传员、设备员、考勤员、核算员）共同给全组人员分配奖金。二过小组会议关...     

年底了,关于年终奖你必须要知道的事!

正关于年终奖,大家关心的问题1.谁有资格拿年终奖?年终奖虽然被看做员工奖金的一部分,但首先大家要明确,发放年终奖是各个公司企业根据自身盈利情况年底向员工发放的奖金。目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定,一般来说,年终奖的计算应该根据劳动合同或者用人单用的规章制度发放。简单来说就是:看、老、板、心、情!     

我们的几点希望

我厂85年烧碱产量164058吨,工业总产值16834万元,实现利润4495万元。85年经济效益增长不理想,原因是原材料、水、电、汽、运费,税率变化及工资调整年年上升。如1985年上半年,原材料提价468万,运费提高20万,折旧率提高38万,中小修理费提高37万,税率变化16万,排污费提高37万,工资调整31万,福利基金改为按工资总额提取16万,合计663万元,占1985年上半年利润30.66%。到1986年上半年可比产品成本又比1985年同期再上升607万,累计增加1270万元。企业背负如此沉重的负担,使我们不得不将主要精力放在八个方面的自我消化上。即:技术改造、增产短线、扭亏为     

广州制漆厂内包税利外拓销

<正> 该厂在内部体制上,把原来的生产车间改为分厂,形成5个由原材料投入——半成品生产——产品生产的独立体系;再实行以税利为主的企业内部承包,并确定各分厂完成税利指标相应的奖金基数和挂勾系数,实行增人不增工资奖金、减人不减工资奖金;企业管理费按实际人数分摊等等内部改革措施。     

合理分配工资奖金 调动职工的生产积极性

本文介绍了鹤壁市橡胶厂,为调动职工的生产积极性,工资奖金的具体分配办法及在具体实施过程中的经验和方法。通过强化管理,使企业的效益大幅度提高。     

全省陶瓷行业几种主要经济责任制(下)

——本刊前曾刊登了一、“目标管理”包干形式,二、计件工资形式。三、百分计奖形式经过多年的推行责任制的经验,如何把权力、责任、经济效益三者紧密结合,并推进深入一步,许多单位采取了对几项技术经济指标进行百分考核的计奖办法,这种形式目标比较明确,指标比较突出,标准比较具体,考核比较细致,克服了责任过于笼统,奖金发放缺乏可靠依据,分配不能兑现等弊病,使岗位责任较好与经济利益挂起钩来,对厂、车间班组(个人)都有量与质的定     

对车间经济责任制承包分配形式的探讨

<正> 为把开展“质量、品种、效益年”活动与继续治理整顿、深化改革等项工作紧密结合起来,确保企业经营目标的实现,必须搞活企业内部分配,使职工个人的利益与质量、(?)效益挂上钩,做到多做少做不一样、做好做坏不一样、责大责小不一样,克服平均主义、大锅饭现象。笔者探索了一个经济责任制奖金分配形式,捉供给企业家们参考。     

搞活陶瓷企业内部分配的探讨——兼谈白玉瓷厂“分档岗位工资制”

企业的活力来源于生产者积极性、创造性的充分发挥,工资是生产者个人利益的集中表现,企业内部分配时刻牵动着生产者最敏感的神经。企业实行承包经营,工资总额同经济效益挂钩浮动之后,如何完善企业工资机制、怎样搞活内部分配,无论在理论上还是实践中都是急待解决的重要课题。改革现行企业工资制度势在必行探讨搞活企业内部分配,启动工资杠杆调动生产者的积极性,必须以现行企业工资制度为背景,当然不能脱离对现行企业工资     

徐轮集团轮胎厂实行计件工资制

徐轮集团轮胎厂实行计件工资制徐州轮胎集团公司轮胎厂改革出新意，丛１９９４年起开始全面实行计件工资制。新制定的“质量计件工资”方案将生产成果与个人劳动所得挂钩，分配向一线、技术和管理方面做出贡献的人员倾斜，做到按劳分配，效益优先。厂与车间采取层层工资总...     

肖山清洗公司关于实行服务质量考核的决定

一、目的为了确保服务质量,提高职工的职业道德水平,奖勤罚懒、选优汰劣,使个人的经济效益与工作质量密切挂靠,以保持公司的社会信誉,树立良好的企业形象。二、考核办法对参与现场操作的外勤人员,制定行为规范即考核指标,属于必须执行的起码的职责,不执行或违反规范者,按规定在当月工资奖金中扣除相应款     

桂橡机实行谈判工资制度

国有企业如何真正实行按劳分配,如何留住人才,吸引人才,为解决这问题,桂林橡胶机械厂推出重大改革措施,在厂技术部、装配部实行试点,对工程技术人员实行谈判工资制加项目提成制,以此调动科技人员的积极性、创造性和主动性,加快新产品的开发和技术创新。桂林橡胶机械厂是一个国有老厂,同其它国有企业一样,工资分配实行工资加奖金制,员工之间的收入差距不大,干好干坏差不多,未能真正体现“按劳分配”,很难调动员工的积极性,创造性。尤其是这种分配制度很难吸引人才,留住人才。该厂曾想尽各种办法力图解决此问题,例如提高科技…     

推行层层责任承包 搞活挂钩工资分配

我厂于去年经市化工总公司和财局批准,实行了工资总额同产品销售收入挂钩浮动分配办法。厂内实行了各部门经济责任承包工资,调动了全厂职工的劳动生产积极性,促进了生产发展和企业深化改革,实现了企业经济效益和职工收入的同步增长。全年工业总产值1220万元,比前年增长5.3％;     

中办、国办要求──解决部分企业职工生活困难

为解决好当前部分企业职工生活困难问题，中共中央办公厅、国务院办公厅日前发出通知要求予以解决。通知指出，各地区、各有关部门要根据实际情况，设立帮困资金，以解决收入低于当地最低生活费标准、确无其他收入来源的特困职工的生活困难。在一定期间内不能按时发放职工工资的困难企业，可按中国人民银行、国家经贸委、中国工商银行《关于帮助困难企业解决拖欠工资问题的通知》规定，在银行设立工资预留户；要根据保证职工最低工资和下岗职工基本生活费发放的原则，按照薪、税、贷、利的顺序，将用于支付工资部分的销货回笼款、回收拖欠工…     

吉化公司关于深化改革、简政放权的十条规定

吉化公司于八六年十二月在“吉化报”上发布吉化公司八七年关于深化改革、简政放权的十条规定。具体内容如下:一、综合奖。生产厂综合奖按公司确定的二档利润提取,指标一次下达到厂,由厂掌握使用。任务完成得好,奖金可以多发,但是最多不得超过七个月的标准工资。多发部分的奖金税由厂承担。任务完成不好,扣