风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

国际EPC项目采购管理模式的研究

大型水电工程建设项目采用 EPC管理模式已成为我国水电企业参与国际竞争的必然选择,在具体实践中,EPC中的诸多管理理念和方法仍处于探索、适应中。 EPC项目中的设备采购是项目实施过程的核心环节。从事该工作,要积极思考如何驾驭该项工作,理论结合实际并要善用总结,才能在国际项目竞争日趋激烈的环境下谋求生存与发展。     

国际EPC水电项目设备供货的流程化管理

设备供货管理对于国际EPC水电项目的执行有着关键的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因素,提高EPC项目管理水平,基于巴基斯坦真纳水电项目的实践,将项目管理体系中的各种理论技术方法与供货管理实际相结合,分析国际EPC水电工程项目设备供货的特点,阐述设备供货流程中各环节的具体工作,提出建立以质量保障体系和信息保障体系为基础的设备供货保障体系,以此实现设备供货流程化管理,从而优化工作、提高效率、保证质量。     

浅谈EPC国际水电项目的报价风险及策略

加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。     

国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析

随着经济全球化的发展,中国企业在海外的建设工程项目日益增多,且以EPC总承包项目居多。EPC总承包项目包含设计、采购及施工多个环节的工作内容,成本管理涉及因素繁多。因此,为做好国际工程EPC项目成本管理工作,以斯里兰卡Moragahakanda水电站项目为例介绍国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析的方法,提前预测各成本因素对项目的影响程度,在项目履约过程中采取成本管理方面的风险防范措施,了解项目风险并尽可能的规避风险。     

浅析苏布雷水电站(EPC)成套设备供货风险

设备供货管理在国际EPC水电项目的实施中有着重要的影响。为了有效地控制设备供货过程中的各种风险因素,提高EPC项目管理水平,笔者结合苏布雷水电站项目的供货管理实践,分析苏布雷水电站项目设备供货的特点,阐述设备供货流程中各环节的具体工作,提出建立以质量保障体系和进度监督机制为基础的设备供货保障体系,以此实现设备供货流程化管理和风险控制。     

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。     

浅析国际EPC项目设备采购管理

从规划、实施和管理3个方面对EPC项目的设备采购工作作了简要论述,明确了采购内容及其交付在采购工作中的重要性,可为从事国际EPC项目采购工作的人员提供参考.     

工程总承包项目设备采购风险分析

在工程总承包(EPC)项目中采购管理处于举足轻重的地位,整个项目的工期、质量和成本都受设备采购管理直接影响。文章分析了EPC项目设备采购的主要风险,提出相应的风险规避和控制措施。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

国际EPC项目工期风险分析与管控

EPC水电站项目具有投资额大,工程复杂,工期长等特点,在勘察、设计、采购和施工等各个阶段都包含一系列不确定因素。对于国际EPC项目,还受到当地法律、技术水平以及分包商能力等制约,项目工期风险较国内更为复杂。以厄瓜多尔最大的水电站—CCS水电站项目为例,介绍了中国企业在国际EPC项目中可能面临的工期风险、规避措施及风险管理经验,以避免和减少由于工期风险带来的合同风险、工期罚款及经营成本增加,提高对外承包企业的工期风险管理水平和国际工程总承包的竞争力。     

水电工程EPC项目采购风险评估

在水电工程EPC项目中,采购对整个工程项目的成本、质量和工期有着重要影响。结合相关学者的研究成果,建立了EPC项目采购风险因素评价体系。针对风险发生的影响程度和发生概率,构建风险矩阵模型;利用AHP方法计算风险权重,从而得出采购风险的综合等级;引入累计风险贡献率,确定该风险等级下的主要影响因素。通过工程算例验证了该方法的可行性,以期对EPC项目采购管理发挥指导和借鉴作用。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

国际EPC项目永久机电设备的管理分析

目前,随着我国经济实力的快速增长和为响应"走出去"的国家战略,国内工程建设单位正大步迈向国际市场。对于任何一个电站项目来说,永久机电设备的采购、物流和到货验收都是需要重点管控的环节。对于国际EPC项目,总承包方需要面对更为复杂的工程环境,同时总承包方要承担除去传统自然风险和经济风险以外的各种不预期风险。以厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站(简称CCS)为例,介绍了国际EPC项目永久机电设备的采购、物流和到货验收等方面的工作流程及管理经验。     

国际EPC水电站机电设备采购管理的实践与探索

通过厄瓜多尔科卡科多辛克雷(CCS)水电站项目采购管理实践和探索的研究,结合当前国际EPC水电站项目实施形势,充分考虑采购管理的特点及难点,着重解决在国际EPC水电站项目采购环节中存在的永久机电设备的问题,研究总结国际工程采购管理高效运作的流程和模式。     

如何做好工程建设总承包合同管理

随着工程总承包EPC(Engineering,Procurement,Construction)即设计——采购——施工模式在国内建设领域的蓬勃开展,其在合同实施过程中逐渐暴露出一些合同管理方面的问题。笔者通过介绍水电行业总承包项目合同管理实施中遇到的问题,简略分析了问题产生的原因。并结合工作实际,提出了几点改进合同管理的办法和建议。期望透过合同管理工作的视角,以期达到改善水电行业总承包项目管理工作的目的。     

水电工程EPC项目总承包商风险分析与综合评价

针对水电EPC总承包项目的特点,从总承包商角度出发,构建了水电EPC项目总承包商风险指标体系,分析了其特有风险。在此基础上,提出了基于熵权的风险综合评价方法,采用定性分析与定量分析相结合,度量了体系中风险因素的相对重要性,据此对风险因素进行排序,找出最不利的风险因素,从而为总承包商采取相应的风险防范措施提供依据。     

关于海外EPC项目对设计管理的探讨

EPC是Engineering、procurement and construction的缩写,即工程设计、采购及施工总承包。加纳布维项目采用了EPC建设模式,以FIDIC1999年版EPC合同为通用条款。是水电八局开拓非洲市场的第一个项目,也是第一个实质意义上的EPC交钥匙合同项目。文章尝试就项目实施中遇到的关于设计方面的问题做一次探讨。     

水电基础局中标尼洋河八一镇防洪工程

正6月11日,水电基础局收到西藏林芝市水利局发出的中标通知书,水电基础局与华东院联合体中标尼洋河八一镇(孜热段)防洪工程EPC项目,工期660日历天。该项目招标范围主要为尼洋河八一镇防洪工程(孜热段)14km范围内的勘察设计、采购、施工总承包,并配合招标人完成环保等报建工作。该项目的中标,标志着水电基础局西藏地区第1个EPC项目的落地,是水电基础局对多元化市场开发的积极探索。     

国际工程EPC项目投标报价

企业在国际工程EPC项目投标阶段需要综合考虑项目履约潜在的设计、采购、施工等方面可能面临的风险,同时还需应对项目所在国的政治、经济、法律等带来的一些不确定性,因此投标报价的优劣是企业能否顺利履约中标项目并实现预期利润的关键,基于国际工程EPC项目投标报价的组成内容,同时结合对国际工程EPC项目的一些履约经验,对投标报价应注意的重点事项进行探讨。