EPC总承包与代建制的风险防范研究

文章从工作内容、政策、制度、行为主体阐述了代建制模式的风险形成和投标报价、组织协调、合同的EPC的风险。并从单位职责、产权制度、市场调查等方面提出了风险防范措施，对两种承发包模式在实际风险管理中具有借鉴意义。     

EPC总承包与代建制的比较研究

从起源、理论分析、合同内容、风险等方面对EPC总承包和代建制进行比较并指出其中的差异,为实际工作过程中的责权分析与界面管理提供依据。     

EPC工程总承包投标风险分析及防范对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,论文在分析EPC总承包投标风险的各种风险因素的基础之上,提出了总承包投标风险防范的几种措施,为EPC总承包投标风险的规避提出了一些建议。     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

在实施EPC工程总承包管理模式过程中,其具有突出的优点,且获得了社会各界的广泛好评.另外,在实施该模式的过程中,有利于提高投资控制与管理的效率,具有安全、稳定、协调等优点.就未来发展来看,只要有效处理好该模式中存在的不足和缺点,该模式的应用具有广阔发展前景.本文结合过去积累的经验,梳理和总结了该模式的特点,并针对性地论...     

工程项目代建制管理模式下的风险防范分析

如今,社会的不断发展以及各种理念的不断更迭,要求工程管理的模式需要随着时代的脚步去进行稳步发展,改进或更新现有的管理模式.因此,代建制就是管理模式不断发展更新的产物.随着需求的增加,企业所接收到的项目也越来越多,为了能够确保项目的优质,帮助代建制的发展,本文探讨此种管理模式下的风险防范.     

国际EPC工程的风险与防范

在国际工程施工过程中,EPC方要面临来自经济、法律、政治、社会、自然等方面的风险,如何有效面对和防范风险,对一个国际EPC工程项目的成败起着关键作用。根据笔者所从事过的国际EPC项目风险管理经验,对国际EPC工程的风险与防范进行探讨。     

桥梁建设项目总承包企业的风险及防范

本文针对我国桥梁建设项目总承包企业的风险进行了研究。应用定性分析的方法，根据桥梁建设项目本身的特点，以及总承包企业的业务范围，总结了桥梁建设项目中总承包企业的各种风险，最后提出了桥梁建设项目总承包企业的风险防范策略。     

浅谈工程总承包(EPC)造价管理存在风险与对策

文中从工程总承包(EPC)模式下工程造价采用预算后审方式特点出发,结合工程实际分析了工程造价管理存在的风险,提出提升工程总承包(EPC)造价管理水平的途径与对策,使EPC模式在项目实施中进度快、质量高、造价低优势能够得以发挥.     

EPC总包商如何防范分包风险

近年来，国家鼓励发展工程总承包，国内一些大型的建筑施工企业也在努力进行尝试。一个总包商下面往往有很多分包商，总包商究竟如何对于分包商进行管理，防范由分包商带来的风险呢？笔者结合工作实践，谈一些看法。     

EPC总承包屋顶光伏发电项目的建设风险控制

本文基于总承包屋顶光伏发电项目建设现场管理经验,从项目管理三控三管的角度入手,对项目建设过程中可能存在的相关风险进行了研究,并提出风险控制对策,为类似项目投标前的建设风险研究工作提供了参考。     

EPC项目的风险要点与防范

<正>EPC模式下,总承包企业应从全过程出发进行全局性综合管理,改变各阶段传统的管理模式,建立完善的风险管理体系,从外部和内部两个渠道实现对项目风险的有效管控。EPC(工程总承包)是包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式,也称交钥匙工程。主要适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、一次性投资大的项目。承接总承包工程面临着巨大风险,要做好项目,顺利交付,应当从内部和外部两个渠道有效控制风险。EPC工程法律风险的外部化解设计风险的化解一般来说,建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%,但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上。因此,设计控制是项目的关键与重点。     

浅谈项目代建制管理模式的风险识别及防范

代建制作为一种新型的管理模式在当今工程建设领域十分普及,并发挥着重要的作用。代建制在我国起步较晚,在管理模式上仍存在很多漏洞和缺陷,加之工程建设过程中存在很多不可预见的因素,导致代建项目中参建各方面临诸多风险。本文探讨和分析代建工程项目中代建方存在的风险,提出了切实可行的风险防范措施,给代建方管理工作提供借鉴和帮助,以期全面提升管理水平。     

项目代建制管理中的风险识别与防范对策

项目代建制在我国起步较晚,虽然能有效提高管理水平,但依然存在一些问题,文章研究了项目代建制度管理的内容,并分析其中存在的风险,然后提出相应解决对策,以此来为相关研究人员提供参考.     

代建制的风险与防范措施

本文分析了我国代建制配套制度的现状以及我国实行代建制可能产生的风险.如果制度不配套,则工程节余可能很大,从而代建单位可能与施工、监理、材料供应等单位串通,将本应由纳税人获得的工程节约非法据为己有.本文针对这种风险提出了防范措施.     

模糊综合评价在EPC总承包投标风险中应用

EPC总承包模式下,项目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包项目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项目投标风险的评价,以确定了项目的风险等级,并通过一个实例说明了模型的有效性。     

EPC工程总承包项目中进出口业务的风险管控

EPC工程总承包项目中的进出口业务与一般贸易中的进出口业务相比有其自身的特点和特殊性,该文从商务风险、进出口报关风险、物流运输风险、财务风险几方面入手,论述如何做好进出口业务的风险管控,更好的为EPC工程总承包项目服务.     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。     

代建制内涵与风险的思考

通过比较代建制模式与工程总承包和工程项目管理模式的工作范围、工作性质、权利与职责以及服务费的收取等相关问题,进一步明确代建单位的职权和地位。经过比较分析,基于权责对等的原理,采取"前期代建+施工总承包"模式,是较为符合当前代建实际情况的一种代建风险承担思路。