试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

控制工程成本是目前建筑市场发展的需要,也是建筑企业管理的需要.成本管理者应在项目设计、项目准备、项目实施、项目验收等项目成本全过程控制的各主要环节严格控制成本,从而保证可以在整个项目管理过程中优化资源配置,减少企业的额外支出.文章介绍了建筑工程管理中全过程造价控制的现状,分析了存在的问题,并提出了相应的解决措施,以期促...     

EPC总承包模式下的设计管理要点

设计活动处于整个总承包项目的核心地位,对项目的成本、工期和质量都有重大的影响。基于这种情况,以EPC总承包项目中的设计实施为研究对象,探讨总承包项目的设计管理的要点,提出质量控制的6C管理方法。     

施工组织设计对建设工程项目成本的影响探究

建设工程项目成本作为建筑企业在建筑工程项目计划过程中的重要内容,不仅关系到建筑工程项目施工质量的高低,而且与建筑企业的经济效益息息相关。随着时代的发展和社会的进步,施工组织设计不再是简单的技术组织设计工作,同时还增加了指导工程项目和降低工程成本的作用。所以本文主要就施工组织设计与建设工程项目成本现状的研究,介绍了施工组织设计对建设工程项目成本的影响,以达到优化建设工程成本管理的目的。     

浅谈玻璃生产线国际工程总承包项目的成本控制

通过对实际工作经验的归纳总结,从成本控制的视角出发,分析和探讨了国际玻璃生产线工程总承包项目的设计、采购、施工、试运行等关键环节。严格控制各个环节的成本,全过程进行成本管理,保证项目成本整体可控,促进企业稳定发展。     

EPC工程总承包项目成本控制措施

EPC模式是现代工程建设领域应用较为广泛的总承包管理服务形式,集设计、采购、施工三大环节,在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是,EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误,如错报或漏报,此时项目的成本管理风险剧增。对此,文章以EPC工程总承包模式为依托,围绕其中的成本管理问题展开分析,提出相适应的成本管理措施,以供参考。     

消息传递

贵轮实施降低能源成本技术改造项目为推进生态文明企业建设步伐,贵州轮胎股份有限公司投入4650万元实施降低能源成本项目,将于2014年完工。据介绍,列入贵轮公司降低能源成本项目共有9项,其中能量优化项目中的氮气一期改造项目是该公司实施降低能源成本的重头戏。该项目采用氮气     

伊拉克项目设计管理问题及对策

随着国际总承包项目的不断发展,国际承包企业在EPC项目设计管理环节暴露出诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响。通过阐述伊拉克经理EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策,为以后EPC项目提供借鉴和参考。     

装配式建筑造价指标分析及控制措施

装配式建筑造价指标管理存在招投标环节不规范、价格清单信息误差大、成本管理队伍不完善等问题。从项目立项、可行性分析、项目设计、招投标等环节对装配式建筑造价指标进行分析,找出当前工程建设施工中的成本损耗点,经规划整改,达到降低工程施工成本的目的,为工程建设创造更多的经济效益。     

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目，可通过全过程造价管理，控制成本费用，提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中，由于石油化工项目技术复杂，成本费用涉及的环节与内容比较多，成本管控难度大，仍存在一些问题和风险，需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题，提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施，以供参考。     

高职院校后勤基建项目工程造价管理问题及对策

近些年来,各大高职院校开始大力开展后勤基建工程,在基建项目建设过程中,工程造价管理是一个难点。究其原因,主要是由于工程造价管理涉及到基建项目决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段。因此,为了加强对高职院校后勤基建项目的管理,最大化地节约成本,降低投资,保障基建工程项目的效率、质量,必须做好工程造价管理与控制。本文结合当前高职院校后勤基建项目工程造价管理中存在的各种问题,提出了一系列的工程造价管理与控制对策,以便保障后勤基建项目的顺利开展,最大化地节约成本。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

浅谈房地产设计阶段的成本控制对策

在社会发展日益完善的今天,人们的生活水平得到良好改善,这也在一定程度上推动建筑业快速发展,促使房地产市场竞争日益激烈,为了使房地产企业在激烈的市场竞争中稳定发展,需要强化房地产企业核心竞争能力。在房地产设计管理环节中,加强对成本有效控制,可使房地产核心竞争能力不断提升,然而对成本进行控制,主要涉及前期环节的建设成本、土地费用、设计成本等,房地产设计关节的成本将会对房地产投资效益、经济效益带来直接影响。为此,重视房地产设计管理环节的成本控制已经成为房地产管理中的重要内容,文章将结合厦门翔安国风长安项目,将围绕建设工程不同阶段对房地产的影响展开分析,说明房地产开发设计阶段影响成本控制管理因素,提出加强房地产设计管理阶段成本控制的对策,以期为房地产设计管理工作者提供重要的参考意见。     

BIM技术在EPC项目成本控制中的应用

为提升EPC项目成本管控水平，运用BIM技术促进设计、采购、施工三个阶段的深度融合。以某综合教学楼项目的成本控制为例，分析BIM技术在设计阶段、准备阶段、施工阶段成本控制中的具体应用，采用定性和定量结合的方法探究BIM在成本管理中的应用价值。研究结果显示，将BIM技术应用于EPC项目成本控制中，可以有效降低工程造价，减少成本浪费，实现效益最大化。     

浅谈施工项目的成本管理

施工项目成本管理是不少建筑企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点 ,也是在施工项目管理过程中使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好这四项经济效果的综合反映。施工项目的成本管理是施工项目管理的核心。因此 ,在项目管理中加强成本管理 ,努力实现以收抵并支并有所盈利 ,是建筑施工企业能够持续发展壮大的根本。为此 ,建筑施工企业应着重从以下几个方面做好工作。1　充分认清施工项目成本管理的特点施工项目成本管理 ,是对施工项目成本活动过程的管理 ,这个过程充满着不确定因素 ,因而就具有鲜明的自身特点 :1.1　事…     

浅谈石油工程项目成本的控制对策

石油工程项目的管理涉及环节多,是一项复杂的系统工程,需要项目流程中各个方面的协调和配合。而项目成本的控制与管理,是整个工程项目管理的重点。成本控制贯穿于整个项目的始终。增强全员成本意识、分析成本影响因素、明确成本控制重点、优化成本控制方向,是石油工程项目成本管理的重点和关键。     

浅谈建设工程项目施工成本控制办法

结合目前企业项目管理,分析了建设工程项目管理中成本控制的重要性,重点分析了项目建设各阶段的成本控制与管理、项目参与各方成本控制与管理以及项目成本控制与管理现状的应对措施。     

烟气脱硫技术简述及成本研究与管理

有效地控制与管理烟气脱硫项目的成本是每一个电力企业必须面对的重要课题.结合现代成本管理理论与方法,对辽河油田RDC厂烟气脱硫项目的成本管理过程进行系统的剖析与研究,指出项目成本管理过程中出现的问题,在此基础上,总结归纳烟气脱硫项目阶段成本管理的主要任务,并提出有效管理烟气脱硫项目成本的几点建议,希望对中国烟气脱硫项目成...     

浅谈铁路工程的项目成本管理

铁路项目成本管理是对铁路项目成本进行有效的计划、组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强项目成本管理是企业增强竞争力、提高效益的必由之路。     

建筑施工项目成本控制问题分析

成本控制和项目管理是密切联系、相辅相成的有机组成部分,只有提升项目管理质量,才能增强成本控制效率。只有实现成本控制目的,才能使项目管理更切合项目施工的需求。因此成本控制在项目施工管理中拥有着难以替代的功能和作用,能够有效地促成项目管理水平的提升。而成本控制的质量,又是评价施工绩效和管理绩效的标准。对此,本文结合施工项目成本控制的理论内涵,探析企业在施工项目成本控制中的问题,提出相应的完善手段及应对措施。     

浅析公路工程项目成本管理要点

公路工程项目成本管理工作,是整个工程项目建设的核心,从开始的投标报价至项目中标建设、过程成本控制、变更索赔及竣工结算等,成本管理贯穿于项目的建设始末,下面将项目成本管理的几个要点进行浅析。