基于模糊综合评价法的知识管理绩效评估

对企业知识管理绩效进行评价,目的就是通过加强知识管理从而提高企业绩效．其中结合知识管理的理论知识分析,建立企业知识管理绩效评估体系,采用模糊综合评价法对一级指标和二级指标进行评价,最后结合PDCA循环．使知识管理成为一个不断持续改进的过程,从而提高知识管理绩效水平。     

协同质量管理下的质量评价指标体系

阐明了协同质量管理的基本概念.分析了协同质量管理活动的三个特点.把协同质量管理下的质量评价指标分为静态指标和动态指标进行研究.动态指标包括物流、工作流、资金流、信息流.在质量评价指标基础上建立了供应商评价体系,从供应商选择、供应商评价、供应商绩效评价、企业联盟绩效评价四个角度衡量协同质量管理绩效.     

基于过程改进的汽车零部件供应商绩效管理

针对目前普遍存在的重结果轻过程、以罚为主、合作意识亟待加强的供应商绩效管理现状,提出了基于过程改进的汽车零部件供应商绩效管理模型,描述了供应商过程绩效实施计划、过程绩效实施与控制、过程绩效度量分析,以及过程绩效改善措施这一完整的供应商绩效管理持续改善过程;制定了汽车零部件供应商过程绩效指标体系,并详细阐述了过程综合绩效的分析过程.在此基础上,开发了基于过程改进的汽车零部件供应商过程绩效管理系统.试点应用结果表明,基于过程改进的供应商绩效管理能够有效提升企业的供应商绩效管理能力和供应商的过程绩效.     

面向企业动态联盟的CAPP总体结构研究

企业动态联盟作为敏捷制造的企业组织模式,是21世纪最有竞争力的企业合作模式。文中在分析企业动态联盟特点和对CAPP系统要求的基础上,提出了面向企业动态联盟的CAPP系统总体结构,并讨论了信息集成管理通用接口、人机协同工艺设计和工艺规程版本控制等关键技术。     

网络化制造中企业合作的博弈分析

为了分析不同网络化制造模式对企业合作行为的影响,应用博弈理论研究了动态联盟和战略网络两种制造模式中企业合作的决策过程。构建了网络化制造中企业合作的博弈模型,分析了动态联盟中企业合作失败的原因,并相应提出了促进企业合作的改进措施。研究了战略网络中企业间的信任度问题,并得到了促使企业合作的信任度临界值,指出战略网络中企业重复合作和相互信任是企业间合作的重要基础。由于战略网络既不需要改变联盟协议的游戏规则,也不增加联盟管理成本就可以促进企业合作,相对于动态联盟而言是一种更有利的网络化制造模式。     

基于KPI+BSC的企业绩效管理系统研究

阐述了KPI和BSC的整合流程,着重对企业绩效管理进行了研究,设计构建了基于KPI和BSC的企业绩效管理系统,并对其操作流程和功能模块进行了分析.研究结果表明,基于KPI+BSC的企业绩效管理框架结构,利用信息技术对企业绩效管理形成的有效支撑,企业可以根据自身的经营模式、业务侧重和行业特点等,动态配置绩效管理指标体系,促进企业战略目标的实现.     

基于SPA的企业创新过程绩效影响因素评价研究

在对企业自主创新过程中的影响因素进行分析的基础上,针对目前对企业自主创新绩效评价仅从反映已显现的创新绩效的角度研究,未能反映对显现绩效起支撑作用的创新过程绩效的情况,提出了影响企业自主创新过程绩效的因素,并运用集对分析法对企业自主创新过程中的影响因素进行了客观的评价,从中确定比较重要的影响因素,为提高企业自主创新过程绩效提供现实、可行的依据。     

管理信息化绩效评价指标体系设计与模型初探

管理信息化项目绩效一直是困扰企业、政府、管理信息化软件供应商的一个较大问题,为此总结了管理信息化应用及其绩效状况,对关键性绩效指标进行了梳理,初步设计了评价管理信息化的评价指标体系,并应用指标综合评定法确立了管理信息化的绩效评价模型.     

基于模糊技术的动态联盟组织成员的综合评判

就企业的评价体系、联盟体的组织设计、伙伴成员的选择进行了分析与研究，并运用模糊数学的方法对联盟成员进行了综合评判，从而达到联盟组织的优化设计。     

基于模糊技术的动态联盟组织成员的综合评判

就企业的评价体系、联盟体的组织设计、伙伴成员的选择进行了分析与研究 ,并运用模糊数学的方法对联盟成员进行了综合评判 ,从而达到联盟组织的优化设计     

一种企业集成平台--MARP

企业集成必须解决企业群体资源的共享和企业间的无缝协作，制造联盟资源计划作为一种企业集成平台力求实现这两个目标。通过分析制造联盟企业间合作形式及其全生命周期，从四个不同的管理层次描述了制造联盟资源计划的功能需求，并在此基础上论述了制造联盟资源计划的系统体系结构。最后对制造联盟资源计划的运行机制、制造联盟资源计划协议以及制造联盟资源计划组件进行了介绍。     

制造企业业务协同服务监控技术

随着制造企业和信息技术的发展,跨企业之间的协作日益增多,对跨企业协作的业务流程的监控提出了更高的要求。文章介绍了一种流程实时状态与流程历史数据相结合的的流程监控方法,通过MVC结构对流程运行的实时状态进行监控,并根据监控信息对流程性能进行分析和评价,以支持业务流程优化,保证建立的业务流程的质量,从而改善制造企业本身的运营效率,提高上下游厂商以及客户的满意率。     

面向全球制造环境的先进制造使能技术

动态联盟企业的组织模式,联盟企业间的动态伙伴关系,动态联盟的群体决策支持系统,动态联盟的组织运行和经营管理技术是敏捷企业的主要研究内容,并行设计技术主要同向球制造网的产品并行设计技术,异地设计与制造技术主要研究异地设计环境下产吕数字化建模及数字化定义,分布式数字化装配技术,工装数字化设计及工装数字化装配技术,虚拟制造与制造过程仿真技术,支持异地设计与制造的计算机协同支持环境（CSCW）等,GM环境下的产品信息集成技术主要研究基于Internet技术的STEP信息集成,分布式产品数据管理技术,基于分布式对象体系的信息集成和全球制造环境网络支持平台,GM环境下的产品开发过程研究的主要研究对象包括产品开发过程建模及分析,仿真工具,产品开发过程管理等。     

基于Web的集成化动态企业绩效评价系统框架

企业绩效评价是一个经典的企业管理问题。本文从企业信息化的角度出发,提出了将绩效评价体系的理论、基于Web的信息技术、数据仓库理论以及决策方法集成,建立基于Web的集成化动态绩效评价系统的方法,实现了对传统企业绩效评价的技术支持与业务改进。对该系统核心问题进行了探讨,并介绍了相关的研究内容。     

制造企业第三方可信系统

通过分析指出,数据的不准确是导致企业联盟合作伙伴选择不当的主要原因,为此,提出构建第三方可信系统,以支持企业联盟的建立.建立了第三方可信系统体系结构,阐述了系统的关键技术,包括动态资源规范化管理、Internet信息集成、企业联盟数据的集成和动态指标体系的建立,上述关键技术的应用,使系统达到了支持企业联盟资源的统一表达、企业联盟运行数据的获取和Internet数据集成的目的,从而有效提升了数据的准确性.     

分布式设计环境下的产品数据合成技术

为了实现企业动态联盟运行模式下的分布式产品数据管理，采用了在盟主企业建立中心库、在各联盟企业建立次级库的分层产品数据存储策略，定义了中心库和次级库中的动态产品数据的主要组成；实例分析了产品数据合成过程中的关键文件的主要格式、属性及属性含义；以该文件为产品结构化元数据的中性标准文件，以主－辅服务器并行协同方式为产品数据合成过程中的主要工作模式，以FTP为文件传输协议，建立了异地分布式环境下的产品数据合成方法；分析了产品数据合成过程中的主要冲突类型和相应的冲突消解策略。以某航空动态联盟为应用背景，对相关技术进行了应用验证。     

基于BPM的企业生产管理系统研究

为满足制线企业信息化建设的需要,针对企业业务流程多变、多个系统并用的问题,设计了基于业务流程管理( BPM)的生产管理系统.该系统采用了工作流管理和企业应用集成的原理,实现了业务流程的自动化和企业应用系统的集成.运行实践结果表明,该系统能有效地进行生产流程管理,促进企业内部信息的流通;当业务流程需要修改时,系统能快速进...     

异地分布式存储环境下的产品数据一致性控制技术

为了解决分布存储机制所带来的产品数据一致性问题，依据产品数据的产生位置和使用属性，设计了基于主副本的产品数据分布存储策略，同时，在异地企业间设计并使用了主一辅服务器协同的并行处理机制。通过基于数据全相关的产品数据一致性更新技术，解决了异地产品数据之间的主副本一致性实时更新问题；通过基于自顶向下的产品数据一致性检查技术，实现了盟主企业的产品中心数据库和联盟企业的产品次级数据库的主动核对和自动检查。两种一致性控制策略的协同工作，较好地解决了产品数据异地分布式存储环境下的一致性控制问题，并以航空某企业联盟为应用背景，进行了应用验证。     

面向生产制造过程企业伙伴协作研究

如何从盟主企业的主生产计划出发来有效控制合作企业的生产过程,是企业实施动态联盟的关键技术之一。研究面向生产制造过程企业合作伙伴的有效控制问题,基于任务分解与协作层次模型,建立了面向制造过程的多任务多级协作的图论模型,解析了任务节点的划分与控制,通过计算路径长度,确定协作网络中的关键路径,并对协作过程进行评价和决策。