浅谈大中型建设工程项目总控模式

从项目总控的概念、内容、意义、任务、组织等角度介绍了项目总控模式,并对项目总控在我国应用中存在的问题进行了探讨,从而达到项目的顺利实施。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

片区整体开发项目总控模式探索

目前国内的建设工程普遍采用针对单体项目的“业主+全过程工程咨询”或“业主+工程监理”的项目管理模式,为适应片区整体开发大型项目群更高的管理需求,本文结合国内大型建设工程的项目总控经验,以大型片区整体开发项目群为例,在“业主+项目总控+工程监理”的管理模式基础上,案例采用“一个业主+设计总控&施工总控&投资总控+多家工程监理单位”的模式,取得了较好的管理效果。进一步对这种模式的特点进行分析,构建“业主+N个专项总控+M个工程监理”的管理模式,可为类似项目提供参考。     

大型建设工程项目的投资总控

投资总控的任务是对每一个建设过程影响投资的因素的总体策划与控制 ,以及各个建设过程之间的每一个交界面影响投资的因素的总体策划与控制。投资总控是在项目的前期和实施过程中对项目的整个建设过程投资总体策划与控制。包括对每一个建设过程影响投资因素的总体策划与控制 ,每个建设过程之间交界面影响投资因素的总体策划与控制。由世界银行日资贷款承建的湖南省环保重点项目株洲霞湾污水处理厂在建设实施过程中引进了项目总控模式。该项目总投资 2 .2亿元 ,日处理污水 10万吨 ,项目 1999年 10月动工 ,2 0 0 1年底已竣工。笔者通过参加该…     

大型建设工程项目投资总控的研究

投资总控的任务是对每一个建设过程影响投资的因素的总体策划与控制,以及各个建设过程之间的每一个交界面影响投资的因素的总体策划与控制。     

业主方建设工程项目管理组织模式

根据项目管理的组织模式理论,较全面、系统地分析和总结了工程建设三种业主方项目管理组织模式的含义、优缺点和适用性,对大型建设工程业主方项目管理组织模式的改进进行了探讨;为工程建设体制发展方式的改进提出推进思路。     

浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

建设工程项目管理团队凝聚力

根据建设项目工程管理工作的特点，简述建设工程项目管理团队相关概念、主要内容和一些主要观点。     

对我国大型建设工程实施项目总控的思考

本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关理论，引入了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。首先简要阐述了项目总控的概念，其中包括项目总控的定义和组织模式，然后对我国大型建设工程实施项目总控的必要性作了深入探讨，最后分析了我国大型建设工程实施项目总控可能面临的问题，同时给出了相应的对策。     

业主方建设工程项目管理组织模式研究

建设工程项目规模的扩大也让建设工程出现了多项目组合模式,此时传统的单项目管理方法已经无法满足实际要求,众多建设工程业主方也一直高度重视项目组织的管理体系。针对这一问题,文章旨在通过分析项目管理理论与资源配置的相关内容,结合建设工程的特点来分析具体的管理模式构建体系,为今后的工程项目管理提供理论基础。     

施工企业项目组织模式探索

建筑工程是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它质量水平的高低、好坏都事关公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是同样重要的。而保证工程质量的关键就在于施工建设过程中的严格管理，由于项目的组织模式对管理的效力起到了决定性作用，因而，对于施工企业来说，其项目组织模式直接影响到工程质量的优劣。就施工企业的组织模式进行一些必要的探索。     

建设工程项目组织结构设计分析

建设工程项目的组织结构合理与否关乎企业长远发展,合理的组织结构有利于提高项目执行效率及企业最终的利益,阐述了项目组织结构需要解决的问题,详细介绍了流程导向的项目组织结构,基于某大型建筑企业案例,阐述了流程导向项目组织结构的合理性及可操作性。     

建设工程项目组织结构设计研究

工程项目的组织结构设计对项目质量与管理水平具有直接的影响,因此为了提升工程项目的质量,加强项目管理水平.本文结合工程项目组织管理的一些具体问题,探讨了工程项目组织结构设计的科学模式,并针对工程项目设计目标和结构的匹配性问题进行了深入分析,提出了组织结构设计上应注意的问题及合理的设计方法.在此基础上,结合实例分析了某工程...     

军队建设工程项目审计探索

随着市场经济的发展以及工程建设管理逐步规范,建设工程审计的作用越来越突出,也越来越受到各建设单位的重视。为了更好地发挥军队工程建设经费的投资效益和进一步规范工程建设程序,本文提出工程项目审计应突出工程竣工结算审计这个重点,应抓住工程招标组织管理、合同签订及执行、工程变更管理、甲供材料采购与核算等环节,针对上述几个方面,分别指出了存在的常见问题、审计工作中应把握的重点。     

探索建设工程项目采购管理模式

随着市场经济的发展,对建设工程项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60%以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,与工程项目建设有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。     

项目总控模式在大型工程建设管理中的应用

在对大型工程项目建设管理,存在问题进行分析的基础上,提出了项目总控模式的概念;结合联邦德国统一铁路改造工程和长沙卷烟厂“十五”技术改造工程项目总控模式的应用案例,提出了项目实施组织结构、项目总控任务和手段。     

项目总控模式下总控方面临的挑战

随着经济建设的持续推进,我国建设行业也得到了不断发展,每年破土动工的工程数量众多。我国的工程建设项目不仅在数量和范围上呈现蓬勃势头,建设规模和建设难度也不断攀升,越来越多的大型工程建设项目开始涌现。而大型工程建设项目的投资巨大、建设工期漫长、施工困难多等特点,使得项目总控模式这一较为新颖的项目管理模式得到了更多更大的发展空间,因此,对项目总控模式的研究也变得越来越重要。本文提出了对项目总控模式在实施过程中总控方面临的挑战进行了研究,为项目总控管理提出参考。     

建设工程清单计价模式探索

随着工程造价管理改革的深化,建立一套遵循商品经济价值规律,适应社会主义市场经济体制,符合中国国情并与国际惯例接轨的工程造价管理机制,已成为一项十分迫切的任务,根据我国现阶段的实际情况,关键是要完善建筑产品价格的形成机制,建立以市场形成价格为主的价格机制,即企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数,结合企业自身情况,自主报价,通过市场价格机制的运行,形成统一、协调、有序的工程造价管理体系,达到合理使用投资,有效地控制工程造价的目的。     

浅谈项目造价总控(HCC)在地方公路建设工程的应用

针对我国地方公路建设工程项目造价控制方面存在的业主管理薄弱问题,提出引入项目造价总控模式,介绍项目造价总控的工作模式、内容和具体方法,为在地方公路建设中实施项目造价总控模式提供理论依据与方法支持。     

基于总控理论模式的轨道交通项目进度管理研究

近年来随着社会经济的发展,城市化进程加快,大量人口涌入城市,造成城市交通拥堵。为了解决这个问题,开始建设轨道交通来保证人们通勤和日常出行需要。本文研究了轨道交通建设项目的进度管理,并介绍了总控理论对轨道交通进度管理的研究,最后阐述了基于总控理论的轨道交通建设项目进度管理的方法。