练好内功 敢为人先 提升品牌——上海建科工程咨询有限公司全国市场及国际市场开拓实践

以我国在工程建设领域建立工程监理制度30周年为契机,回顾了上海建科工程咨询有限公司创建以来走过的历程。交流了公司为建设项目提供全生命周期的系统解决方案,开展工程监理、项目管理、工程咨询、造价咨询、招标代理等服务;走出上海,开拓全国市场的成功经验。对以在中国市场拥有的经验和资源,为在中国投资建设的国际企业提供施工和项目管理服务;直面挑战,承接海外工程项目的招标代理咨询、综合监理服务,积累拓展海外市场的经验,增强企业对外工程的总体实力和综合竞争能力等,进行了有益的探索。     

激励市场需求是全过程工程咨询推进的主要驱动力

<正>自2017年《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出"鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业"以来,"全过程工程咨询"一度成为行业"热词"。然而,从目前来看,全过程工程咨询市场仍然相对较小。多数人将之归结为政策的不明晰,事实上,相关的政策已经陆续出台,但需求方     

浅析全过程工程咨询推进背景下中小工程咨询企业的发展机遇

通过分析我国工程咨询行业市场相关政策和发展环境,探讨在全过程工程咨询推进背景下,我国中小型工程咨询企业的发展机遇,提出中小工程咨询企业发展应对举措,包括提供专业化和特色化服务、拓展工程咨询业务领域、把握新基建市场资源,拓展未来业务等,以期为中小工程咨询公司在全过程工程咨询推进背景下的改革升级提供参考。     

国际工程企业海外市场进入模式选择分析

全球经济一体化进程的加快,促使越来越多的工程企业踏出国门以寻求海外发展。选择恰当的目标市场进入模式对国际工程企业在该市场的经营表现具有重要意义。梳理国际工程企业常用的若干种海外市场进入模式,分析各模式的内在属性;从主体、客体和环境三个角度构建国际工程企业海外市场进入模式选择影响框架,对各影响因素进行分析;总结进入模式选择的决策依据;介绍层次分析法在市场进入模式选择决策中的适用性及其应用步骤,并提出一些注意事项。     

咨询企业开展全过程工程咨询的微观思考

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)的发布,如风乍起,吹皱了一池春水。"全过程工程咨询"顿时炙手可热。在机遇和挑战并存的当下,咨询企业将何去何从?结合行业面临的外部宏观政策和市场环境,从"为什么做"、"如何做"等方面初步探讨企业微观层级对全过程工程咨询的思考与落地举措。对当前咨询企业的全过程工程咨询战略有一定的探讨意义。     

海外工程投标风险防控分析

我国工程承包企业要在风险较大的海外市场中谋立足之地,海外工程投标风险的防控尤为重要。论文对海外工程项目存在的风险进行了深入分析,在了解其存在的必然性和基本特征的基础上,总结归纳了在海外工程投标中的普通风险和重大风险,提出有效规避相应风险的措施,从而帮助企业规避海外工程项目风险,获取更大的经济效益,促进工程承包企业长久稳定地发展。     

中国工程咨询“走出去”潜力无限

<正>我国对外承包工程企业在国际上的业务市场占比已接近20%,但咨询设计业务占比只有4%。中国咨询"走出去"还存在一些障碍,包括选择偏见、国内咨询行业国际化水平不高、咨询与总包缺少交流渠道等方面问题。新形势下,中国工程咨询"走出去"潜力亟待挖掘。总包单位与咨询公司合作有着深远的意义。比如,可以有效降低工程总体成本,提高市场运行效率;增强企业全产业链整合能力,提升行业人才结构;可以更高水平地推动项目管理专业业务,更客观地     

浙江求是工程咨询监理有限公司

<正>浙江求是工程咨询监理有限公司座落于美丽的西子湖畔,是一家专业从事建筑服务型企业,致力于为社会提供工程项目管理、工程咨询、工程审计、工程招标、工程监理、工程代建、政府采购等综合性建筑服务企业。求是监理始终坚持"求是服务,铸就品牌;求是管理,共创价值;求是理念,诚赢未来;求是监理,社会放心"经营理念,秉承"守法、诚信、公正、科学"的经营宗旨,深化改革,不断提升企业监管要求,深耕市场开拓,至今,公司取得了稳健快速的发展,已进入全国百强监理企业。     

工程监理向工程咨询转型之初探

立足于工程监理工作的实际,对工程监理向工程咨询的转型进行了探讨,提出了"以成本战略为基础,做强工程监理,支撑市场扩大战略,拓展工程咨询领域"的指导思想。     

基于DEMATEL的全过程工程咨询发展关键影响因素研究

为探究全过程工程咨询发展的影响因素,首先,构建全过程工程咨询发展影响因素评价指标体系;其次,通过专家打分,运用决策制定试验与评估实验室法(DEMATEL)对评价指标体系进行检验。研究结果发现：企业服务质量因素影响权重最大(0.241),其后依次为企业形象因素(0.183)、员工素质因素(0.167)、技术与管理因素(0.157)、市场与政策环境因素(0.138)、企业组织因素(0.114);受其他因素影响较大的是市场与政策环境因素与企业形象因素等。最后,根据研究结论有针对性提出应对措施,对推动全过程工程咨询发展具有重要的参考意义。     

工程造价咨询企业“走出去”风险应对

正国内工程咨询企业在发展国内业务的同时,也启动了国际化发展战略的部署,在海外市场开拓中取得了一定的成绩,摸索出适合自身发展的走出去模式。我国工程咨询企业在发展初期阶段、稳步发展阶段、整体优化阶段,可采用的模式均不相同,应根据企业的综合实力、组织结构、管理体系、人才、企业文化等各个方面考虑,积极开展国际经营活动。我国工程造价咨询企业在选择海外主权市场前,应根据自身发展需求,充分考虑评估自身企业项目经验丰     

全过程工程咨询与工程监理行业的发展

国务院办公厅发文提出鼓励、发展和推广全过程工程咨询,这对于国内工程咨询行业来说,既是重大的历史发展机遇,也是行业转型升级的巨大挑战。站在监理行业的角度,对全过程工程咨询和工程监理行业未来的发展提出了个人看法。以期为国内监理企业和咨询企业的资源整合和资本运作,以及全面发展全过程工程咨询业务提供参考。     

全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策

总结我国造价咨询行业的发展现状,从发展规划意识、竞争环境、职业功能、业务服务范围、创新意愿方面剖析造价咨询企业发展存在的问题。在全过程工程咨询背景下,提出造价咨询企业的对策建议,包括重视发展规划作用、积极参与综合性工程咨询、参与全过程工程咨询产业链整合、拓展市场发展空间等。     

工程咨询企业改善服务质量的必然性及其策略分析

一、前言与国际咨询业相比,我国工程咨询业发展较晚,随着我国产业政策调整,科学技术进步,以及政府对咨询产业的鼓励与扶持,工程咨询业得到了快速发展,市场需求全面启动,从业公司数量剧增。同时工程咨询企业也面临着巨大挑战:市场竞争日益剧烈,企业间技术差异逐渐缩小,顾客期望逐渐升级,国际跨国咨询公司纷纷抢滩中国市场。为了求得生存与发展、赢得更多顾客和更大市场份额,工程咨询企业需要全面更新和调整发展思路与竞争策略。二、工程咨询企业实施服务战略的必然性1、工程咨询企业的竞争环境分析我国工程咨询业大体经历了两个历史阶段:在计…     

聚焦全过程工程咨询探讨监理企业发展经验——监理企业发展全过程工程咨询服务交流座谈会在沪顺利召开

自2017年2月国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》首次明确提出"全过程工程咨询"以来,全过程工程咨询以星火燎原之势在全国发展起来;2017年5月,《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及40家企业开展全过程工程咨询试点;2019年3月,国家发展改革委、住房城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,为全过程工程咨询服务发展提出了六大意见.各试点省市也制定了工作方案,探索全过程工程咨询管理制度和组织模式,为全面开展全过程工程咨询积累了经验.     

浙江江南工程管理股份有限公司

正浙江江南工程管理股份有限公司(简称江南管理)创建于1985年,总部位于美丽的西子湖畔—浙江杭州,是一家涵盖工程代建、工程项目管理、项目管理与监理一体化、工程建设监理、工程造价咨询、工程咨询、工程招标代理、PPP项目咨询的专业化综合性工程管理企业。前身为原电子工业部直属企业,经过三十多年的耕耘和磨砺,已经发展成为国内知名工程咨询管理企业。连续二十年浙江省行业综合实力排名第一,连续五年全国工程咨询企业前三强,为全国客户提供全过程、全方位工程技术咨询与服务的全过程咨询服务。江南管理把"以高品质服务成就客户,以引领行业发展成就企业"作为公司发展使命,倾力打造"诚信江南、品质江南、百年江南"。如果您是有梦     

工程咨询企业核心竞争力的培育和发展——以上海申元工程投资咨询有限公司为例

随着国家投资体制改革和工程咨询企业与相关管理机构的脱钩改制,工程咨询企业面临着不同程度的机遇与挑战.如何在激烈的市场竞争中培育和发展自身的核心竞争力,成为各类工程咨询企业面临的重要课题.本文以上海申元工程投资有限公司为例,从构建市场服务体系、培育差异化优质服务的核心资源、获得社会大众的心理认同、整合市场经营的优势资源等四个方面,论述了工程造价企业核心竞争力的培育和发展过程,为相关企业的发展提供了具有实际操作价值的新思路.     

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式。通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考。     

装备制造和特高压技术“走出去”战略背景下电力工程咨询管理企业应对策略探讨

主要阐述了中国装备制造和特高压技术"走出去"背景下对工程咨询服务的需求及要求,分析了国内电力咨询企业应对中具有的优势、存在的问题、面临的机遇以及潜在的威胁,提出了具体的应对策略,为试图参与海外电力建设项目工程咨询管理服务的企业提供参考。     

价值链分析:我国对外工程承包企业发展之路

本文利用"价值链"分析方法,构建了国际工程企业"价值链"的模型.揭示了国际工程市场上决定工程企业成败的关键在于:发达国家实力雄厚的工程企业在"价值链"的"战略环节"形成了优势,并能保证价值链各环节紧密联系,实现利润最大化;而发展中国家由于没有把握价值链上的关键节点,从而导致在竞争中处于比较弱势.本文强调了核心价值链的重要性,提出我国工程承包企业只有把握价值链核心环节--工程咨询和融资服务,才能取得长足发展.