基于多Agent的建材装备制造企业智能生产进度管控系统研究与应用

针对建材装备制造企业大型设备的生产加工中数据采集困难、进度反馈效率低、异常发现不及时等问题,在分析企业设计、生产、外协、采购等流程的基础上,结合多Agent、移动终端等技术和设备,提出了以物料清单为源头的生产调度、项目进度监控及预警模型。结合企业信息化的特点和要求,设计和开发了针对建材装备制造企业的生产进度管控系统,该系统已成功应用于某建材装备集团下的多家生产基地,取得了良好的效果。     

基于质量功能展开的建材装备企业外协资源配置的研究

针对建材装备制造企业生产过程中外协资源的配置问题,对企业生产流程和外协资源模式进行了分析,提出了构建以企业生产外协需求为基础的质量功能展开模型。运用灰色关联分析,对质量屋中的需求重要度和质量要素重要度进行了计算,从而得到外协资源配置方案。根据企业实例,对模型进行了验证,并对企业生产系统进行了说明。     

集团制造多主体外协订单任务制造资源配置

集团制造企业的外协订单任务制造资源配置过程具有多主体、多任务、多资源、多工序以及协同性的特点,增加了订单制造资源配置过程的复杂性和不确定性。针对这一问题,提出两阶段多主体外协订单任务制造资源配置方法;设计了基于成本—工期—收益的订单任务排序算法和基于PageRank的订单任务制造资源排序算法,并建立了多主体外协订单任务制造资源配置模型;运用遗传算法求解多目标下多主体外协订单任务制造资源配置模型的Pareto最优解。以某建材装备制造集团的外协订单任务制造资源配置为例,验证了所提理论方法的合理性和有效性。     

基于改进差分进化算法的外协资源组合优化研究

分析了建材装备企业的外协流程,针对其中的生产外协过程提出了外协综合成本组合优化模型,这一模型包括外协加工成本、外协质量成本、外协延期成本和运输成本。给出了基于改进差分进化算法的模型求解过程,通过一个应用实例验证了这一模型的正确性,以及求解算法的实用性与优异性。     

基于BP神经网络的外协供应商选择方法及应用

针对大型建材装备制造企业不能快速准确选择最优外协供应商的问题,提出了一种基于BP神经网络的外协供应商选择方法。在分析外协供应商及其评价方法的基础上,建立了基于BP神经网络的外协供应商综合评价模型,设计了一种基于BP神经网络的外协供应商选择算法,可以利用训练好的神经网络进行外协供应商的选择。通过算例进行了仿真分析,验证了算法的可行性。     

生产协作环境下工艺外协伙伴选择策略研究

生产协作制造模式的出现使得企业与企业之间的工艺设计合作更加紧密,如何选择外协伙伴逐渐成为一个重要难题。通过对工艺方案进行建模,建立统一的生产准备管理平台,使企业组织内成员能够在该平台上相互协作完成工艺任务;在该平台上,利用层次分析法、模糊评价和熵权法以及对TOPSIS法进行适当改进,建立了一套合理的外协伙伴评价体系,合理地选择了外协伙伴,实现了工艺资源最优化配置。最后以某企业的工艺设计外协项目论证外协伙伴评价体系的合理性和实用性。     

面向协同制造过程的网络化协同制造业务建模

装备制造业在网络化协同制造的条件下,主机厂与供应商之间的业务关系更密切,从而对协同制造管理提出了更高的要求。在对装备制造企业外购外协工作现状及其对协同制造管理需求的研究基础上,建立了基于网络化的协同制造模型。由此可使核心企业生产计划的制定更合理,使企业生产计划能顺利进行。     

基于移动终端的网络化外协加工进度实时管控系统

针对外协加工中进度信息反馈不及时、生产异常处理效率低、主导企业对外协生产控制能力差等问题,结合网络化制造和制造执行系统等先进管理思想,提出一种基于移动终端的网络化外协加工进度实时管控系统,阐述了系统总体解决方案,并对一种基于移动终端的多工序外协加工进度信息实时采集与信息交互技术和外协企业加工进度监控预警模型进行了研究。该系统已成功应用于江苏某制造企业,取得了良好的效果。     

基于改进蚁群算法的多主体制造资源配置冲突协调方法

在多主体制造资源组合优化配置过程中,当某个制造资源在同一时刻接收到多个订单加工需求而引发冲突时,结合多主体订单对所有制造资源加工优先级的启发式全局冲突协调过程往往被轻视或忽略。针对这一问题,提出一种改进的双维度蚁群算法。该算法将订单的加工路线作为蚂蚁的第一维度路径,将每个资源对于订单的优先级作为蚂蚁的第二维度路径,实现两个方向的启发式搜索。以某建材装备制造集团的外协订单任务资源配置为例,验证了所提理论方法的合理性和有效性。     

标准化在铝合金组合工作梯研制中的探索应用

分析了航空企业现行工艺装备地面设备工作梯设计制造存在的弊端,通过对外协产品现代化地面设备铝合金组合工作梯设计制造技术的研究和引进消化,同时结合行业现状探索工装标准化在大型铝合金工作梯研制中的应用,提出研制方向和关键技术。     

建材装备制造企业数字化管理平台设计与实现

针对建材装备制造企业产品制造过程中的信息化管理问题,在分析企业制造过程信息业务流程的基础上,构建了基于制作流、物料流和资金流的信息化管理三大主线,提出项目主导下的多层次视图进度监控模型和基于内控指标的资金流多级预警模型,并针对数字化管理平台下多主体制造过程的信息协同,给出了基于数据传输中间件的数据集成和基于权限与重构的流程重组等关键技术和实现方法。开发了针对建材装备制造企业的数字化管理平台并进行了工程应用,验证了方法的可行性。     

篦冷机段节梁折弯工装设计

正我公司为中材装备集团下属水泥装备生产企业,年产30余台篦冷机。段节梁为我公司生产的篦冷机关键件,批量大、制作复杂,对于其中主要工序之一的折弯(见图1),由于我公司没有专门设备,一直以来都是由外协来完成,从而制约了我们的生产进度及产品质量。为此工程技术人员根据公司要求,对现有一台闲置8000kN压力机,改造     

基于传统装备制造企业智能制造分析研究--兰州兰石集团有限公司智能制造探析

装备制造业向智能制造转型已经迫在眉睫,智能制造作为装备制造业新的发展及突破方向,是加快装备制造产品更新升级,促进装备制造企业转型升级,实现我国制造强国战略的重要举措。本文以传统装备制造企业兰州兰石集团有限公司为研究对象,在企业两化融合及智能制造开展的基础上,通过对现状问题的研究分析,进而提出兰州兰石集团有限公司深入推进智能制造的有关对策及建议。     

面向集团企业的私有云排产系统研究

云制造是未来制造业发展的趋势,为了更好地实现云制造环境下企业制造资源的有效利用,提出了面向集团企业的私有云排产系统。以某大型集团企业为例进行分析,提出了对于集团企业内部制造资源和制造能力的统一描述;根据企业的生产和资源调度的特点,建立了数学模型,并提出了基于遗传算法的优化排产算法;最后根据某订单实例进行验证,得到了比较好的解决方案。     

基于混合蛙跳算法的企业集团订单分配研究

针对企业集团在订单分配时优先选择内部企业的问题,提出了一个基于产品经济参数和内部企业贡献因子的订单分配策略,解决企业集团订单优先分配量与价格、质量和时间的优化问题。以某建材装备制造集团的订单分配为例,构建了一个基于采购成本最低、不合格产品损失和延期交货损失最少以及对企业集团的贡献最大为优化目标的数学模型。采用改进的混合蛙跳算法对模型进行求解,验证所建模型的合理性和有效性,并与遗传算法、蚁群算法的结果相互比较,验证算法的优越性。     

基于改进蜜蜂算法的装备制造企业生产调度研究

介绍了生产调度及其相关理论,将改进的蜜蜂算法运用到建材装备制造生产调度中,提出了基于成本的生产调度模型,并分析了研究的可行性。     

航天云制造服务应用模式研究

为提升大型集团企业核心竞争力和产品创新能力,从加强管控和研制生产协作的需求出发,引入新型云制造模式。通过对航天产品研制过程各阶段的应用服务分析,提出航天云制造服务应用体系架构。基于该架构提出基于资源集约、支持集团集中管控、面向成员单位的资源共享、面向成员单位研制协同、对外协作五种航天云制造服务应用模式。通过实例分析对应用模式进行了验证,该模式为云制造服务在航天的实际应用提供了新的思路。     

对外协产品质量控制的探讨

在装备行业中，外协产品质量直接影响重型装备产品的整体形象，也影响重型装备企业的生存和发展。探讨重型装备产品中外协产品质量的控制难点，如材料、特殊工序、机械加工、装配等质量的控制。     

上海建设路桥机械设备有限公司简介

上海建设路桥机械设备有限公司——上海市高新技术企业。1989沪港合资。是专业生产矿山、建材、冶金、煤矿机械的大型装备制造企业,2007年销售额为13亿元人民币,出口创汇2850万美元。产品远销美     

建材装备制造企业EPC总承包物资采购供应商选择方法的研究

目前,我国大部分建材装备制造企业采用EPC模式,利用价格优势不断开拓国际市场,但企业整体利润却相对微薄。成本管理作为整个工程项目管理中的一个重要部分,对工程利润具有很大影响,因此建材装备制造企业应采取合理措施来有效管理成本控制。首先分析成本控制的概念和主要构成部分;其次重点研究采购成本控制,建立EPC总承包物资采购供应商综合管理模型,即构建采购供应商评价指标原则,利用灰色关联理论对供应商选择进行优先级排序;最后通过实例分析,验证该模型的有效性。