瞻前顾后谋篇布局--企业战略管理观点

在今天,战略的重要性无疑已为企业界广泛认同,关于战略的研究、著述也不胜枚举.笔者撰写本文的考虑是,能否从操作实务的角度,以指导企业运作为目的,将众多关于战略的论述发展成"一种思考框架",引导、指导企业家自己分析、组织高层管理人员分析企业的战略问题,并且构建企业的战略监控体系,以确保关键的战略要素被持久关注,敏捷调整.     

企业战略管理—21世纪的企业管理理论

新时期,企业必须谋求管理方法的创新,实施企业战略管理。阐述了制订企业战略规划的意义及内涵。     

论企业战略管理

本文阐述了企业战略管理的内涵、作用、主要特点、方法及主要内容。     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划,它研究的是企业的明天。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多,长寿的少,原因之一便是不重视发展战     

企业发展战略思考

阐述了企业家应站在战略高度上搞好企业定位,并在此基础上以开发潜力产品入手,处理好制定企业发展过程中的四个方面的变革,进而解决好企业的五个创新环节,达到提高企业经济效益和社会效益的目的。     

企业家同企业经营发展战略

本文对企业高层领导基本素质，风险态度，决策层合理组合同企业战略，以及中层管理人员对企业战略决策的影响进行了探讨，并提出一些建议。     

百年企业呼唤战略和管理

经营决策是企业长远的发展战略，是企业的产品定位、市场定位和发展思路的定位。我们企业的发展战略就是在数控板材加工设备领域做强、做长、做大，通过持续不断的努力创百年企业。     

战略联盟：企业跨越发展新思路

所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学理学家迈克尔·波特说:“战略联盟是企业之间达成的既超越正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金,全盘接受对方企业的全部各类资产,操作复杂、风险很大:而战略联盟却强调伙伴之间的相容性,它所重视的相互之间某些经营资源的共同运用,对相容的要求是部分的、有选择的,它可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有灵活、经济等优势,因而受到很多企业的青睐。     

成本管理新趋势——战略成本管理

长期以来，企业的成本管理主要是从降低消耗、节约费用角度考虑，侧重于对产品成     

企业战略管理与ERP关系的研究

20世纪80年代以后，企业所处的外部环境发生了根本性的变化：经济全球化、顾客需求的不断变化、技术发展的日新月异、竞争的日趋激烈。如何在瞬息万变和极度不稳定的环境中谋求生存和发展，是当今企业管理的主题。企业战略管理正是在这种情况下应运而生，其管理的目标是提高企业对市场变化的敏捷反应能力。     

战略MIS与企业战略管理

随着信息技术的日益广泛应用，信息系统的作用也提高到企业的战略层次。一个能够有效实施战略管理的战略MIS对企业战略竞争优势的获取是十分重要的。从战略管理的3个层次出发，分析了战略MIS对企业战略管理的影响，并在此基础上提出从3个战略管理层次入手进行战略MIS开发的方法，这些方法有助于保证战略MIS的开发成功。     

战略MIS与企业战略管理

随着信息技术的日益广泛应用,信息系统的作用也提高到企业的战略层次。一个能够有效实施战略管理的战略MIS对企业战略竞争优势的获取是十分重要的。从战略管理的3个层次出发,分析了战略MIS对企业战略管理的影响,并在此基础上提出从3个战略管理层次入手进行战略MIS开发的方法,这些方法有助于保证战略MIS的开发成功。     

劣势企业实施紧缩战略初探

当今企业所面临的环境比以往任何时候都复杂多变。日趋激烈的市场竞争迫切要求企业不仅要具备对外部条件的瞬息万变作出反应的能力,而且还必须高瞻远瞩,立足长远,审时度势,谋求长远的生存与发展。本文结合工作实际,就劣势企业实施正确的发展战略提出自己的一些观点。一、劣势企业应采取紧缩到战略在我国现实经济运行中有相当数量的企业分别由于结构性的问题,机制性的问题,历史所形成的巨额债务及冗员问题,企业自身发生重大经营失误（如战略决策失误,产品开发失误,内部管理不善等）问题,所处行业进入衰退期问题,宏观经济增长乏力…     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

李泊溪：企业竞争力与发展战略

国务院发展研究中心发展预测局局长李泊溪围绕企业竞争力与发展战略作了专题演讲。关于企业竞争力,李泊溪说,企业竞争成功与否一般是以健康生存及发展辉煌的时间长短、长期收益高低为衡量准则,或以超越竞争对手为准则。企业的竞争力概念有三层含义:一是体现为产品或服务优势。可能具有价格、质量、品牌、服务、企业形象等吸引顾客的特性。     

人无远虑，必有近忧——看当前的机床市场与企业发展战略

前些日子,机床行业开了一个中国机床工具行业市场形势与对策研讨会,会上,大家有这么一个共识,那就是机床市场在明年仍将维持一个高水平的增长,但是,在2005年或2006年时,可能会放慢增速,因此,未来的一两年里,机床行业企业应该抓住机遇,争取在下一波风浪来临前站稳脚跟。这种判断当然与今年的市场有关。在2003年,国内机床市场继上年我国成为世界机床第一消费国之后,今年将再创新高,达到70亿美元以上。而今年的市场特点用一位行业内专家的话来说,是“全线飘红”,不光是国内数控机床的市场容量将接近55000台,同时普通机床的增长也呈快速增长之势…