“中标者”为何与合同无缘？

某省兴盛阀门有限公司在该省石油公司委托招投标公司进行的一次招投标活动中一举夺标，并顺利得到评标委员会出具的经公证机关公证的“中标通知书”，“中标”本是件令人欣喜的事情，可是兴盛阀门有限公司不但未“喜”，反倒为此平添了许多烦恼和困惑，为什么呢？原因即将揭晓     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

广州市建设工程全部进入交易中心公开交易

广东省第一个有形建筑市场——广州市建设工程交易中心自１９９７年５月８日正式挂牌成立一年多来，在监督建筑市场、规范招投标交易方面发挥了重要作用，逐步把建设工程发承包从“无形”转为“有形”，从分散变为集中统一，在指定机构、地点进行工程承发包，初步改变了以前私下交易的状况，并对交易过程进行跟踪监督、检查，减少了工程承发包中的腐败现象。交易中心成立之后，广州市招投标率偏低的状况也得到了改变，今年上半年广州市招投标率达１００％，公开和邀请招标率为８６．９３％（包括市属各局和县级市）。但是，建设工程招投标中…     

妥善处理中标后的合同变更

处理中标后的合同变更是一个亟待解决又饱受争议的问题。根据《招标投标法》的规定,招标人与中标人在签订中标合同后不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。这一规定兼顾了保护合同当事人、其他投标人和社会公众的利益,体现了招标投标活动公开、公平、公正、诚实信用     

招标文件细节中的学问

发中标通知书之前与中标候选人商谈合同价格不妥。中标人确定前,招标人不得与投标人就合同价格进行谈判。某事业单位科研实验区建设项目,财政预算约投资7500万元人民币。项目前期审批手续已完成,施工图纸已具备且满足深度要求。招标人委托某招标代     

大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司

大庆石油建设工程项目招投标代理有限公司是2001年2月21日成立的具有甲级资质的建设工程招投标代理公司。可承担各类土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。自公司成立以来。本着“公开、公平、公正、诚实、守信”的原则，在短短的几年里发展成为一个专业性、技术性较强的代理公司。在大庆市招投标市场中具有举足轻重的地位。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC项目的风险存在诸多方面,法律风险又不单单体现在施工过程中,而是贯穿于项目从立项到结算尾款交付等全过程.应用对EPC项目工程的招投标程序及各种招投标文件的合法性进行审查,拟定、审核招投标文件和合同,确定招投标文件的修改和澄清规则,健全EPC项目管理制度、合同及工程档案资料管理制度,明确工程洽商变更等.总之,EPC总承包项目前期立项而经历的招投标阶段、合同约定、过程监控、结算清算及索赔清理等各个阶段,均离不开法律的风险防控.     

建设工程的备案合同管理是规范油田建筑市场的有效途径

建设工程施工合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。经过建设行政管理部门的积极努力，合同备案工作取得了很大成效。但是，由于目前施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决，部分施工合同的内容不够详细，管理不到位，履约效果不是很理想。     

岂能因"莫须有罪名"不签合同?

一起冤案失掉合同 经过重重评比,某油田的一次招标项目终于结束,某供应商中标.然而,令人感到意外的是,从结果公布的第二天开始,几家未中标供应商就纷纷向监管部门进行投诉.指责中标供应商在企业资质等问题上存在弄虚作假的现象.然而经过认真细致的调查,证明这些投诉根本都是子虚乌有的,中标供应商各项资质都完全符合规定.按理说,既然已经调查清楚事实,就应该尽快给中标供应商发放中标通知书并且签合同才是.然而,似乎是这次的事件给招标方心理上带来了不小的阴影,该供应商"等到花儿也谢了",中标通知书也没有来,签合同的日子更是遥遥无期.     

浅谈如何利用合同防范工程项目风险

随着社会主义市场经济的逐步完善, 合同管理在防范工程项目风险所起的作用越来越重要。本文在介绍工程项目风险、建设工程合同及合同管理的基础上, 具体结合实践中存在的问题, 论述如何利用合同来防范工程项目风险。     

国际工程总承包项目采购环节影响因素分析

采购管理是海外工程项目的重要环节。提高项目采购管理水平是保证工程项目顺利实施的基础。通过分析项目投标前、投标过程中和中标之后影响采购的主要因素,阐述采购与设计和施工的关系及EPC总承包项目中采购工作的重要性,对采购管理实践中的经验和教训加以总结。     

平湖油气田工程项目费用控制

合理的项目预算是费用控制的基础,合适的发包策略是费用控制的手段,明确的合同工作范围及技术、商务条款是费用控制的条件,严格执行各种工作程序和制度是费用控制的保证。     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

工程建设项目合同模式的选择

介绍了工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。     

石油工程承包企业集约化采购的几点思考

项目采购是石油工程总承包项目的一个重要环节,它对于项目工期和成本的控制有着至关重要的作用和影响。文章分析了传统的多层次分散采购管理模式的弊端,论述了集约化采购的优势,提出了集约化采购运作时应注意的问题。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

工程建设项目承包模式下的材料管理

材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。