我国啤酒企业集团财务战略实施的探讨

实施大公司、大集团战略是我国啤酒业发展的必然选择，目前我国已有50余家啤酒集团公司，因而对应的管理也不能再是对单一企业的管理，应该是集团化企业的全方位管理。由于种种原因，我国啤酒行业集团的规模优势和集团效益并没有完全显现出来，有关啤酒集团发展战略与经营决策、执行与监督体系尚不完善，企业集团面临着重大管理问题，严重制约着集团的整体发展，而这些问题或多或少     

浅谈上海纺织集团的财务控制

一、企业集团财务控制的内涵。企业集团应该不仅仅是企业的集合体，更重要的是要能够“团”在一起、形成一个能够统一指挥协调的有机整体。因此，企业集团应该是以一个企业为核心、通过资本控股关系形成的法人经济联合体。在这种控股关系下，母公司几乎能完全控制子公司。     

制革企业财务预警体系构建研究

为了有效规避制革企业可能出现财务风险,采用财务预警体系构建的方式,保证制革企业的稳定发展.在研究过程中,针对当前存在的财务风险因素进行深入分析,并结合制革企业财务风险产生的原因,实现制革企业财务预警体系的构建.该体系可最大限度地降低制革企业的财务风险,为制革企业的未来发展营造良好的技术监督手段.     

餐饮企业成本控制体系的构建及其优化(二)

三、餐饮企业成本控制体系的优化 餐饮成本控制体系的建立是一项非常复杂而又系统的工作,科学、合理、高效、灵活的餐饮成本控制体系需要遵循科学的设计程序,适时地加以优化.一般来说,餐饮成本控制体系的优化可以从以下几方面入手.     

企业集团财务预算的管理与控制

随着社会经济的高速发展,企业集团成为符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式.它是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.我国企业集团在财务控制方面存在很多问题,诸如各子公司的财权过度分散,并缺乏必要的监控,各子公司的责权利不对等.要解决这些问题,应该从加强企业集团财务组织控制、财务预算控制2个方面入手,因为前者是有效财务控制的基础,后者是有效财务控制的前提.从研究企业集团的财务预算控制人手,剖析了目前企业集团财务预算管理存在的问题,探讨加强企业集团财务预算的方法和途径,阐述了企业集团财务预算管理与控制应注意的问题.     

企业集团建立“以集权式为主导的平衡控制”财务管理模式的探讨

本文拟从企业集团财务控制模式出发，阐述实行“以集权式为主导的平衡控制”财务管理模式的理论依据和构想。     

谈财务预算与财务预测决策及控制等环节的关系

财务预算是系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算，预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制财务预算是企业财务管理的一项重要工作。     

企业集团内部控制和全面风险管理探析

企业在发展过程中,需要积极地组织各种经济活动来满足社会的需求,促进自身的发展。在此过程中企业需要不断地进行控制以及核算。就现阶段而言,市场经济在发展过程中呈现一种复杂的局面,企业存在不少的风险,阻碍了企业的正常发展。文章主要针对企业集团内部控制以及全面风险管理进行研究分析,主要包括了企业内部控制现状、措施等,希望能够促进企业集团的健康发展。     

我国烟草种子质量控制体系的构建

系统阐述了我国烟草种子质量控制体系的发展历程。针对当前烟草种子质量监控工作存在的主要问题,基于“互联网+种子技术”理念,构建了涵盖种子生产、加工、质量检验、贮藏、销售及服务全过程的质量控制追踪和服务体系。该系统的功能有:1）种子质量相关信息收集汇总、分析处理、查询输出,向烟草种子生产经营者提供种子身份的追踪和控制等服务;2）向烟草公司提供烟草品种布局服务;3）向烟区种子管理和技术人员提供烟草包衣丸化种子质量信息、品种特征特性查询服务。该体系的应用进一步提升了我国烟草种子质量管理水平。      

餐饮企业成本控制体系的构建及其优化(一)

在餐饮市场竞争日趋白热化的背景下,成本问题成了餐饮企业越来越重视的话题。菲利普·科特勒在其著作中引用了《孙子兵法》的论述:“故善战者,求之于势,不求于人”。即善战者不是依靠对手不进攻,而是靠自己具有不可被攻破的实力。因此,市场领先者任何时候也不能满足于现状,必须在产品的创新、服务水平的提高、分销渠道的畅通和降低成本等方面有所思考,成本管理与控制自然成为其中一个关键要素。餐饮企业的成本控制牵涉到诸多方面的因素。成本控制是否形成完善的体系,以及成本体系的调整优化能力将直接关系到餐饮企业的管理成效和市场竞争能…     

集团企业财务管理信息化初探

针对目前我国集团企业常见的财务预算困难、财务管理监督控制力度不够、资金分散、资金使用效率低、数据提供困难和财务信息准确性不高等几方面的问题,提出了运用信息化管理企业财务,采用建立网络环境下的财务集中管理和控制、实现网络环境下的财务与业务系统集成、建立数据标准化和对多种会计准则的支持和建立财务分析体系和决策支持体系等手段进行有效控制.     

集团财务管理体制探讨

集团财务管理在集团管理中处于核心地位,在现实中集团财务管理体制还存在一些问题,在集权制、分权制与混合制三种集团财务管理体制中,笔者认为最适合目前多元化集团管理需要的是混合制。     

我国食品企业社会责任审计评价体系的构建

随着经济水平的提高,人们对食品安全的关注度提升,对食品企业的社会责任也有了更高要求,因此需要建立社会责任审计评价体系,用以规范食品企业的行为。审计评价体系的构建主要包括评价目标(总体目标和细分目标)、评价原则(客观性、全面性以及可持续性原则)、评价方法(对比分析法、定量与定性分析法)、评价内容(食品企业社会责任的7个方面)和评价标准(国家法律法规、ISO26000和食品安全国家标准)5方面。本文通过分析我国食品企业社会责任的践行现状,指出审计评价体系构建的重要作用。     

面向中小型服装企业的个性化定制订单管理体系构建

在开展个性化定制业务过程中,中小型服装企业易存在市场应变能力不强、信息化投入不足、数据利用能力较弱等问题,为此,构建了一个基于软件即服务(SaaS)模式的订单云管理体系。在分析该管理体系主要功能需求的基础上,优化提出了可充分借助云计算服务的服装个性化定制业务流程,设计了易于计算机处理的物料管理编码和业务数据信息体系。基于三级分层搭建了该订单管理体系的技术架构,设计了主要业务单元的智能化操作平台和核心计算技术。最后采用Java语言进行订单管理体系的开发,实现了订单信息的全流程、实时化、全方位共享,以期有效提升服装个性化定制业务的信息化管理水平。     

印染企业中的ERP系统

介绍一种国内应用较为成熟的ERP系统的基本功能模块，即3＋1，生产流系统、物流管理系统、资金流管理系统和其它综合系统，并例举了各系统下的子系统和相应功能，分析了ERP实施中的困难和对策。     

对企业集团内部控制制度的思考

企业内部控制制度在企业管理系统中具有举足轻重的作用.建立内控制度,是现代企业加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段.内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键.在计划经济向市场经济转轨时期,如何针对企业集团的经营模式,加强企业集团的内部控制,是摆在管理面前亟待解决的问题.     

针织制衣企业班组管理

班组管理是企业管理的核心,缝纫班组管理则是针织企业管理的重要组成部分,针织企业的生存和发展与健全的班组管理密不可分。1产量管理1.1小组式生产按生产品种的不同分为多个不同的小组生产,从第一个工序到最后一个工序排成一条流水     

江苏盐业集团公司财务管理信息化建设的思考

分析了江苏盐业财务管理信息化建设的必要性和可行性，结合现状和问题，认为建立基于集团型财务管理信息系统(FMIS)是加强江苏盐业财务管理和实现管理现代化的有效途径，并提出了江苏盐业建立FMIS的目标和方案设计。     

关于加强国有企业财务风险管理的思考

当前企业经营和发展不确定性因素较多,企业财务风险增大,本文结合单位目前财务状况,提出如何控制和防范企业财务风险的途径。