谈建筑企业项目经理部管理

项目经理部围绕项目管理和项目经营管理活动运作，旨在塑造项目经理部自身品牌，形成项目经理部的管理模式和特点，最终项目经理部为企业的发展进行的一系列活动。     

论建筑管理的计算机化

运用科学的管理思想,建立科学的管理组织,采用科学的管理方法,实现科学的管理手段,培训科学的管理人才,是建筑企业管理现代化的基本内容。它们联系密切,相辅相成,缺一不可。其中科学的管理手段,主要是应用电子计算机进行管理。由此看来,运用电子计算机管理,是建筑企业管理现代化的主要标志之一。1 建筑管理计算机化的必要性应用电子计算机进行建筑企业管理是现代化大生产的客观要求,是提高管理工作效率和水平的一个重要途径。由于建筑产品本身、建筑产品生产     

精细管理在建筑企业经营管理中的应用分析

随着经济的发展,国家的进步,市场的上的竞争也是越来越激烈。在建筑行业的竞争中也是如此,建设单位对于工程的要求也是越来越高的,对于建筑工程回访服务质量的要求更是越来越高,这种对于工作上的高要求最终还是对于工作细节的要求。所以企业要想在行业的竞争中站稳脚跟,就一定要注重细节上工作的进行,重视细节的完善。值得一提的是要以人为本,提高对于员工工作的重视。,只有在企业里是精细化的管理才能使得企业有效地提高经济效益,让企业在市场的竞争中立于不败之地,     

计算机信息技术在建筑企业管理中的应用

结合工作实际，探讨如何利用计算机技术加强企业局域网建设，建立企业信息网络平台，从而对企业的成本、利润、管理等方面进行监控，切实改进企业经营管理，并提出了实施方案。     

如何提高建筑企业素质

建筑企业素质是指其内部的组织、人力、物力、财力、技术等各种要素有机结合所形成的综合质量,表现为建筑企业生存发展的能力.它包括内在因素和外在因素两个部分:     

现代建筑企业管理的应对策略

指出了建筑企业管理在面临知识经济挑战时，所应采取的策略和措施，以使建筑业持续、稳步、健康地发展。     

战略研究与战略管理：建筑企业的必然选择

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择。一、新时期企业战略研究的意义首先,加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制,企业加快走向市场的需要。在市场经济条件下,企业的发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机,企业必须有自己清晰可行的发展战略,才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体转变。其次,加强战略研究是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构,加快形成大中…     

基于组织管理层次的建筑企业集中采购运行机制研究

为解决建筑企业集中采购运行不畅,规模效应削减问题,分析集中采购管理现状及存在的具体问题,提出基于组织管理层次的集中采购运行机制模型,阐述各管理层次作用机理,并以案例进行实证分析。结果表明,围绕组织管理层次系统构建建筑企业集中采购运行机制可以提升集中采购运行成效。     

建筑企业的数字化管理分析

随着信息技术的广泛应用,信息对于经济和社会生活产生了巨大的影响,因信息化和数字化而引发的数字经济已经悄然到来,建筑行业必须面对数字经济带来的影响。在数字化管理进入建筑企业的背景下,面对数字化管理的平台,建筑企业在战略层面、商业模式、企业内部管理3个层面积极应对。对数字化管理基础工作,推动共享服务、云计算和云辅助管理,数字化辅助管理、数字化服务管理等进行了分析。     

对建筑企业经营管理的分析

从最新调查数据显示,我国的建筑企业业在发展中取得了令人瞩目的成绩,但是还存在着一定的问题亟待解决,本文就对我国的建筑企业在经营管理中的不足进行分析并对其解决对策进行探讨.     

学习型组织在建筑企业战略管理中的应用

在分析我国建筑业发展现状和未来走向的基础上,把学习型组织理论引入我国建筑企业,通过创建学习型建筑企业,从而提升企业的核心竞争力,促进建筑企业实现全面、协调、可持续发展。     

一体化时代建筑企业的经营管理策略

全球经济一体化的发展步伐 ,到 2 1世纪之初越来越快。当今 ,国际上有这么一个说法 :“一个企业若要经营得好 ,应该到原材料最便宜的地方去采购 ,然后到加工最便宜的地方去生产 ,最后到最能卖出好价钱的地方去销售。”一个好的企业应该着眼全球 ,尽量利用最有利的资源来发展。随着信息技术的迅猛发展 ,世界竞争日益加剧。加入世界贸易组织 ,走出国门 ,投入到竞争激烈的国际市场上去 ,已经成为当前中国国内的建筑企业所面临的一个重要课题。一、当前我国建筑业对外开放及对外开拓面临的问题经过近 2 0年的开拓和拼搏 ,我国许多从事对外承包工…     

谈建筑装饰企业技术管理

目前,建筑装饰企业的技术管理同一般建筑企业相比有其特殊性,主要就是负有对施工和设计这两方面的技术管理责任。又由于建筑装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

中国建筑企业组织结构的演变

在企业发展过程中,随着外部环境和内部条件的变化,企业组织结构也必须不断进行调整。新中国成立以后,建筑企业历经了计划经济、转轨经济及社会主义市场经济阶段,其组织结构在不同的阶段经历了分分合合的演变,纵观其演变过程,不难发现:每一次重大的组织结构调整,都与特定的经济政策相关联。系统地对不同阶段建筑企业组织间关系及内部组织结构进行分析,有益于为我国建筑企业的组织变革提供参考思路。     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

基于组织学习的生态型建筑企业组织模型研究

本文基于实践价值,通过对组织学习理论的探究,从建筑企业的组织主体、组织目标和组织环节出发,构建基于组织学习的生态型建筑企业组织模型,提升其在知识经济时代的适应力和核心竞争力.