施工企业设备管理的几点思考

施工企业设备管理的几点思考韩亚丽，崔原（铁道部隧道工程局洛阳）随着社会义市场经济的不断发展，企业之间竟争加剧。先进的施工机械是资金密集的装备，设备投资和使用费昂贵，这样就要求努力提高设备管理水平，以求得较好的经济效果。这种形势使得我们对传统设备管理进...     

施工企业设备管理探讨

对原有设备资产的管理和新设备的采购已经不再是设备管理部门的主要工作内容.甚至许多施工企业取消了设备管理部门,而在施工管理部.安全生产部内设立1.2个人专职或兼职负责这些大型建筑施工企业的设备管理。     

论设备管理在施工企业中的地位

企业活动最大目的就是创造更好的经济效益。国有大中型施工企业脱离各部委,并入大工委的工作已基本完成,各施工企业内部的改革有的已经完成,有的正在进行。从改革、改制、建立现代企业制度这一观点出发,施工企业减员增效势在必行,但施工企业的各级领导机关职能部门的设立、合并、撤编,都应紧紧围绕施工企业活动的目的进行。     

设备租赁制是施工企业设备管理的有效途径

施工企业各自依据施工任务情况不断添置、更新设备,增添自己的施工能力,尽量做到为己所用。由于不同时期施工任务量及内容的变化,及内部项目部设备使用费核算不明晰,设备相互占用,造成分设备闲置。所以设备使用租赁制社会化是形势所迫,是近期设备管理主要途径。 自 90年代中期,部分施工企业已逐步实行设备租赁制。各自单位根据自身情况做出种种尝试,在此依据我公司租赁经营一年来的体会谈几点看法： 1设备租赁制要围绕施工企业管理主体 运作 　　现阶段施工企业管理主要形成是模拟市场,进行项目法管理,在企业内部逐步形成劳务市…     

路桥施工企业的设备管理工作有感

设备管理是企业管理的重要组成部份 ,在市场经济条件下 ,建筑业的施工企业机械设备管理要以创新思路模式运行。其管理模式应按照企业行为替代政府行为演变的新要求开展 ,现以路桥施工企业为例 ,就如何进行设备综合管理工作谈几点认识 ,与同仁共同探讨 ,以求共同提高行业管理水平。1　搞好资源信息建设　为决策提供依据利用信息化手段多渠道收集设备社会资源信息 ,为公司决策者当好参谋。公路工程需要大型先进的机械设备来完成 ,机械设备靠工程来发展 ,二者相辅相成 ,根据公司施工特点 ,做好设备购置的前期准备工作 ,首先所购置的设备既要有…     

施工企业设备管理信息化建设

旋工设备是施工企业的重要资源．是企业固定资产的重要组成部分,是物化的科技和生产力。设备能否良好运行直接影响到企业的生产能力,设备能否合理利用直接影响到企业的效益。因此,如何有效的管理和利用好设备,改善、整合、配置企业资源．已成为企业加强管理,提高经济效益．提升竞争能力、促进企业发展的重要内容。施工设备管理信息化建设是以科学的管理思想为本,利用计算机和网络技术手段对施工企业设备从前期到报废终生寿命进行管理和建立设备信息交流沟通的快速通道及平台。     

施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨

企业在改革中须遵循“预破先预立。而后边破边立”的方针,方不乱。但现在大多企业改革急于破旧,而忽视预先在制度上,在人才储备上呈循序渐进之势。施工企业设备管理在面临企业实施项目化管理后亦然。这里对设备管理如何同施工项目化管理同步谈些看法和经验。     

论建筑企业项目法施工的设备管理

从设备的优化配置、安全管理、进场验收、培训与技术交底、维修与保养、现场管理、现场临时用电管理及经济核算等方面论述了项目法施工加强设备管理的途径。     

浅谈路桥施工设备管理

如何设法搞好路桥施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。     

浅谈施工企业机械设备的管理

介绍了施工企业机械设备的管理问题，从专业化、市场化价值观念等方面进行了论述，指出设备管理只有从技术管理型向经济管理型过渡，才能提高企业的经济效益。     

浅谈水利施工企业设备管理

从加强基础管理，制定适合自己企业特点的设备有偿使用制度，推行设备监理制，实施招标采购和模拟期货配件库，推行ABC分类管理法以及采用灵活的设备配置机制等6个方面，全面介绍了如何加强水利施工企业设备管理，提升管理水平，进而加强企业实力。     

施工设备管理浅述

１设备管理概念设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程为——设备物质运动形态（设备技术管理）、资金运动形态（设备经济管理）。设备物质运动形态是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入施工生产开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产的全过程,对这个过程的管理称为设备技术管理。设备资金运动形态,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造资金的筹措和运用对这个过程的管理称为设备的经济管理。２设…     

中小型施工企业设备管理的现状及建议

中小型施工企业设备管理的现状及建议刘光宗乔泽前（山东莱西市建筑总公司）近几年，随着建筑业的迅猛发展，施工作业的机械化程度亦不断提高，机械设备在降低工人的劳动强度、提高生产率、降低工程成本以及安全生产诸方面发挥了愈来愈重要的作用。然而，目前一些施工企业...     

施工企业设备管理新动态

编者按:北京市公路学会筑路机械分会主任陈卫权先生长期从事施工企业的设备管理工作,不仅有丰富的实际管理经验,而且在设备管理理论方面有所建树.请继续关注陈卫权先生关于施工企业设备管理最新观点.     

海外项目施工设备管理

面对国外复杂的施工环境,本文结合部分海外项目施工经验,就海外项目机械设备管理工作进行了总结和分析.机械设备管理主要包括计划、选型、采购、运输、安装、培训、使用、保养、维修、报废等几个环节.