国有矿山企业资本性人才现状与对策

分析了国有矿山企业资本性人才的现状,探讨了造成人才流失的原因及对国有矿山企业所造成的影响,指出国有矿山企业目前人才战略的重点,并结合我国国有矿山企业的实际情况探索了应对措施。     

国有矿山企业资本性人才现状与对策

分析了国有矿山企业资本性人才的现状，指出了造成人才流失的原因及对国有矿山企业所造成的影响，提出国有矿山企业目前人才战略的重点，并结合中国国有矿山企业的实际情况探索出一系列的应对措施。     

矿山企业留住核心人才的举措

实行市场经济以来,计划经济时代建立起来的国有企业,尤其是矿山企业的人才大量外流,严重冲击这些企业的人力资源建设。结合一个既有60年历史的国有矿山企业就如何引进、培养并留住核心人才的举措进行了阐述,总结了这类企业留住核心人才,促进公司人力资源建设的成功方法提出了见解。     

浅析国有矿山企业党群系统的绩效考核

本文从国有矿山企业的实际出发,结合长期矿山工作经验,引入绩效管理,对国有矿山企业党群系统的绩效考核进行探讨,意在完善矿山企业长期以来党群系统考核模糊状态。     

优化统计管理模式助力企业发展若干问题的思考

国有矿山企业面对市场经济严峻的竞争环境。为了适应市场经济,企业会采取减负瘦身、精简部门来应对,精简时统计部门往往首当其冲,这说明企业没有意识到统计工作的重要性。本文从多个方面论述统计工作在矿山企业中的重要性,同时也提出在企改过程中提升统计管理模式、助力企业发展的具体措施。     

探究大数据时代的矿山企业绩效管理

随着目前经济的快速发展和对于矿山企业改革计划的实施,其中人力资源绩效管理体制中存在的问题也渐渐的暴露出来,所以对于人力资源绩效管理的改善也是必不可少的,关系到一个企业的长远发展,我国对于矿山企业越来越重视,其中,而在这个企业的竞争就是人才的竞争的时代,人力资源作为其发展的一环,应该得到大家的重视,为了带数据时代的发展潮流,我们要加强对于矿山企业绩效的管理,正文通过简述对该绩效管理方案,来探究其对于矿山企业的重要性。     

矿山企业如何有效吸引和留住人才

企业发展要以人才为根本。矿山企业引进与培养人才都需要耗费一定的物力、财力、时间,人才的不断流失对企业的发展影响较大。针对这种情况,分析矿山企业存在的问题,结合中信大锰大新分公司的实际情况,对矿山企业如何吸引人才、留住人才提出几点合理化建议。     

露天矿山安全管理人员的配置对现场管理的作用

在当前的社会大环境中,特别是矿山开采过程中,为适应"绿水青山就是金山银山"、"生命至上、安全发展"的总体要求。在确保安全的大背景下,矿山企业随着经济发展脚步的不断加快,市场竞争日益激烈。各个企业之间的竞争,在很大程度上来说是人才的竞争。因此,矿山安全管理人员的有效配置,对矿山企业的发展极其重要。矿山企业只有拥有高素质的管理人才,才能够获得更大的核心竞争力,从而在市场竞争中占据更为有利的位置。     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好的管理人才，激励人才，发展人才，留住人才。已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

加强科技创新 推动企业发展

企业科技创新工作是推动企业发展的有效动力，是企业发展过程中的重要环节。本文就企业科技创新与企业发展的关系及如何运用科技创新来推动企业发展阐述意见。     

铜冶炼企业存货跌价风险分析

根据中国铜冶炼企业的主要经营特点及主要原材料-铜精矿的财务核算方法,对铜冶炼企业期末存货风险进行分析,并提出对策,使企业做到风险可控,从而有效地保证企业生产经营活动的持续正常进行,提高企业产品的抗风险能力和市场竞争能力。     

矿山企业财务管理信息化实践——以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例

财务是企业的核心,财务管理是现代企业管理的核心,是促进企业财务与业务快速发展的基础,而财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。该文以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例,从财务管理信息化的应用、意义及风险防控等方面详细介绍了财务管理信息化工作实践,以期为矿山企业财务管理信息化建设提供借鉴。     

试论加入WTO与国有企业的对策

论述了加入ＷＴＯ后，国有企业改良应具备的条件和基础，提出了国企重组的手段与措施，指出国有企业要真正成为市场的重要参与者，在很大程度上取决于如何正确设计企业的产业结构，以及结构改造的实施，而在这一过程中最为有效的措施杠杆是资本的运营。     

重点冶金节能技术是提高企业市场竞争力的有效措施

阐述了冶金节能工作向深层次发展的关键问题,以及应采用的重点冶金节能技术。     

浅谈冶金企业设备管理

冶金企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节．观念更新、管理机制创新、ABC管法、计算机操作又是冶金企业设备管理的几个重要组成部分。     

浅谈企业核心竞争力

论述了企业核心竞争力的基本内涵、特征和获取核心竞争力的要素及如何打造核心竞争力。指出了企业只有不断加强管理，提高竞争力的核心内容，把握企业核心竞争力的的发展规律，才能促进企业的腾飞和发展。     

抓质量降成本走质量效益型发展道路

乌兰浩特钢铁有限责任公司是内蒙古自治区重点企业 ,经济效益在同规模企业中处于领先水平 ,企业管理有特点 ,通过抓质量降成 ,成效显著 ,为企业今后发展打下基础     

建设施工企业商务谈判模式及其行为浅论

在激烈的市场中,处于弱势地位的建设施工企业如何在工程项目谈判中,与开发单位达成双赢,对于建设施工单位来说,是个极为关键的课题。本文通过建立谈判模式,引入律师、谈判对手的授权程度等新的权变量,研究对于不同行业地位的公司,如何恰当的选取谈判模式,争取最理想的谈判结果进行探讨。     

韩国彩涂板产品发展动态分析

建筑、装饰和家电用彩涂板变化频繁, 市场周期相对较短,要求企业必须加速产品更新。韩国是主要的彩涂板生产国,也是中国彩涂板产品第一大进口国。近年来,韩国彩涂板重点生产企业加强了高端产品的开发和品牌营销,从技术、功能、设计到涂层,每个环节都围绕消费需求升级创新。对韩国重点企业通过品牌持续实现高端化的战略进行介绍,并对近年韩国彩涂板产品的开发重点进行分析,指出其通过打造彩涂板高端品牌以及与下游行业深度融合,赋予产品高端、绿色和生态友好等鲜明的标签,从而在日益趋同的竞争环境中凸显差异化,增强企业的竞争优势。其产品开发动向和品牌营销策略可为国内彩涂板产品的开发和市场拓展提供参考。