供应链管理信息化

所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络.即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.供应链管理就是指对由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客所构成的供应链系统中的物流进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)--即"6R",并使总成本最小.     

企业供应链管理信息化效率实证分析

本文将数据包络分析法DEA引入企业供应链管理信息化效率研究，建立了基于DEA的企业供应链效率评价模型，并应用该模型对江西省赣州市9家超市的供应链管理信息化过程的效率进行了分析。通过DEA模型求解与相关分析，不仅可以判断决策单元对应的点是否有效性，而且还为企业提供了改进供应链管理模式的依据。     

TSMC举办“供应链管理论坛”表扬优良供应商

<正>TSMC 12月3日举办第十届供应链管理论坛,会中感谢所有供应商伙伴于过去一年对TSMC的支持与杰出贡献,并颁奖给九家优良设备、原材料及厂务供应商。此次论坛也因应未来技术演进的上下游配合、供应链的可持续与双赢的伙伴关系,邀请年度最佳合作厂商分享成功案例,共同探讨绿色环保议题的政策及具体作法,确保达成经济发展过程中极需重视的环境保护与可持续发展目标。今     

信息化背景下供应链协同管理的探索

供应链协同管理作为供应链发展的一种全新模式,已经成为供应链管理领域研究的热点问题。本文将从目前的研究现状出发,分析供应链管理的现状及面临的挑战,从管理的层面上提出实现的策略。     

企业物流信息化在供应链管理中的有效应用

随着信息化技术的发展与成熟,企业对该技术的应用越来越多,并搭建了相应的信息化系统,提升了企业的运行速率。为提升物流发展速率,企业愈加注重对信息化技术的应用,保障了各项资源的高效整合,为供应链管理工作的开展做好了铺垫。文中从企业物流信息化的意义着手,分析了其在供应链管理中的具体应用,探索了企业物流信息化管理模式的不足,并提出了适宜的策略,以期提升供应链管理的成效。     

企业供应链信息化架构浅析

本文主要论述了企业供应链信息化系统以ERP系统为中心,拓展建设需求计划系统、采办信息系统和仓储管理系统,这四部分形成企业供应链信息化架构,从需求计划、采购申请、招投标、合同的签署、仓库的管理等方面实现了供应链全流程信息系统的管理跟踪。     

企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用

随着信息化技术的进一步发展,基于信息化的供应链协同物流管理在整个生产管理中所占的比例越来越大,成为未来物流管理的主要趋势.因此,必须要重视对基于信息化的供应链协同物流管理问题的研究,为进一步推动物流行业发展奠定基础.     

沪士电子借供应链协同管理平台实现“极速”采购

本我们将基于具体的案例围绕电子制造业生产的主流程一采购、生产和外包关系管理等方面来帮助大家构建极速供应链系统。本期所关注的主要问题是原材料的采购，从沪士电子基于极速供应链的思想实现“极速”采购的案例中，我们希望能给大家带来优化采购流程和效率方面的具体操作经验。     

基于供应链绩效的供应商管理研究

主要基于通信企业的供应链绩效管理体系,探寻一种通信企业与供应商能够竞合共赢的策略,有效降低企业的采购供应风险,高效地满足企业生产建设需求。     

移动运营商供应链管理现状和优化策略

近年来,移动运营商把供应链管理体系的构建与优化,获得低成本、高效率的运营服务链,构建核心竞争能力作为重点研究课题。文章从现状和问题诊断入手,研究标杆企业供应链管理经验,基于运营竞争与核心能力理念提出了移动运营商供应链管理与优化的三个阶段和七大策略。     

电网企业供应商信息化管理系统设计研究

为了探索信息化管理系统在电网企业供应商管理中的应用,以中国南方电网有限责任公司为背景,在对其业务进行需求分析的基础上,利用Java编程语言实现了对供应商信息化管理系统的设计及开发.主要着眼于供应商的登记、信息变更、资质能力评估、整体实力评价、绩效评价管理及日常管理6个方面.系统应用效果表明,该系统大大提升了本企业对供应...     

全面质量管理在提升供应链质量水平中的应用

原材料或零部件的质量将直接决定最终产品的质量,因此,努力提升供应链质量水平已经成为制造商提升其产品质量竞争力的重要途径之一。本文首先分析了在纵向集成及日益激烈的市场竞争环境下供应链质量提升的必要性;其次,针对供应链各质量因素,运用全面质量管理理论与方法,讲述企业提升供应链质量水平的诸多方法和对策。     

飞利浦多重市场半导体推崇高效供应链管理理念

随着产业分工趋于细化，许多原始设备制造商(OEM)不再从事生产，有些甚至不进行设计，而只专注于销售。这种把设计和生产外包的趋势给上游的半导体供应商提出新的挑战，需要在新的产业模式下更好地提供技术支持、设计和更加高效供应链服务。     

关于引入电商模式优化传统供应链管理的探讨

目前互联网、电子商务迅猛发展,一方面企业的采购行为正在朝互联网电商采购转型,另一方面电子商务的各种平台在近几年的发展中也积累了相当有效的质量管理经验,值得借鉴。利用电子商务平台的质量管控手段,结合企业目前的现状,探讨如何优化内部管理流程。     

供应链管理基础浅析

文章阐述了主要对电子商务中的供应链管理基础，并对其进行了分析。     

通信行业供应链管理信息化

当今企业竞争日益激烈,企业间从传统意义上的竞争模式转移到多方位全面的竞争模式.本文阐述通信供应链的行为及结构,同时从供应链的经济敏感度以及风险特征两个方面对比各企业之间不同的供应链互交模式和结构方式.     

基于MES系统的生产车间信息化管理探析

在现代生产车间建设中,信息化管理水平成为重要的衡量指标。基于这种认识,文章在对MES系统展开分析基础上,提出了生产车间信息化管理的网络部署方案,并从信息化管理角度对车间生产调度管理、物资设备管理等各项管理工作开展进行了探讨,为关注这一话题的人们提供参考。     

变“平”的世界有一劳永逸的供应链吗

世界是平的,在经济全球化日益加剧的今天,科技含量并不能完全代表企业竞争力,必须依靠完善的供应链,才能以最小的成本,获得最大的利润。总部位于香港的出口贸易公司利丰集团拥有世界上最庞大的采购与生产网络,并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。迄今,它在世界范围内已设立了近70家办事处,合作伙伴遍布全球7500家供应商和300多家跨国企业,客户包括可口可乐、迪斯尼、沃尔玛这样的顶级巨头。美国人布鲁斯·罗克威兹2000年加入利丰,现担任公司总裁。他认为,随着全球化的加速,供应链也在发生嬗变,没有任何一种供应链可以一劳永逸。在一个平的世界中管理供应链,各采购国之间没有边界。     

供应链管理模式下的采购管理

当前市场竞争日趋激烈,企业对客户的需求能否快速反应,能否按时按需地提供相应的产品与服务成为一个重要的课题,供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用.