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1.
供应链管理信息化 总被引:1,自引:0,他引:1
黄永波 《信息技术与信息化》2008,(6)
所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络.即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.供应链管理就是指对由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客所构成的供应链系统中的物流进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)--即"6R",并使总成本最小. 相似文献
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张杰 《电信工程技术与标准化》2017,30(6)
制造企业在供应链管理上,都会面临供应商分布广、供应物流链长、物料品种多、协同交互要求高等挑战,用传统的管理方法很难达到供应链整体的最佳化.本文提出的基于移动互联网的供应链管控平台,是运用工业互联网技术、移动通信技术和移动终端设备构建而成的供应链协同管控平台.该平台极大的提高了供应链管理效率,为传统制造企业转型升级提供了一种可借鉴的管理模式. 相似文献
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苏百威 《智能计算机与应用》2022,12(1):108-112
本文考虑两个生鲜农产品供应商和一个处于领导地位的零售商所组成的供应链,两个供应商向零售商供应替代品.通过构建讨价还价模型,分析两个供应商在采取不同互联网追溯技术决策时对供应链整体收益的影响.研究表明:若供应商选择投资互联网追溯技术,则零售商的收益会增加;在生鲜农产品错放率和损耗率较低且供应商采取SS决策时,零售商可以获... 相似文献
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供应链管理覆盖从供应商的供应商到用户的用户的全部过程,通过对供应链管理能够帮助企业大幅度提高运作效率和降低成本,及时捕捉新的市场机会,供应链管理也成为现代企业提高市场适应能力和竞争实力的重要途径。本文从供应链管理的概念着手,重点叙述了在现代信息社会供应链管理的几种对策。 相似文献
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信息共享是零售商与供应商协同合作、提高供应链运行效率的重要基础。实践中,供应链上下游企业信息共享的意愿受到技术因素、经济因素和行为因素的影响。目前有关研究大多限于技术和经济因素,而对与行为相关的影响因素很少涉及。本文在对北京市消费类IT产品零售商进行访谈与问卷调查的基础上,对影响零售商与供应商信息共享意愿的行为因素进行了探索性研究和量化分析,验证了信任、渠道权力(强制性权力和非强制性权力)、私人关系、供应商地位和零售商感知等行为因素对零售商信息共享意愿具有明显影响,并辨别了各个因素的影响程度。针对上述行为因素,本文进一步提出了提高零售商与供应商信息共享意愿的具体策略。 相似文献
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基于ERP的物流供应链管理系统部署与实施 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。 相似文献
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零售商与供应商是营销渠道和供应链中十分重要的两个环节。本文通过认真梳理了连锁超市中零售商与供应商的关系,针对他们之间面临的困境和难题,提出了和谐零售商与供应商关系的对策和建议。 相似文献
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本文简要回顾了江苏油田物资采购管理发展过程,阐述了现代供应链管理思想对企业发展的重要性和以信息技术为基础的电子商务系统对供应链的可靠支持。着重论述了利用电子商务系统优选供应商和优化供应商结构的方法,尽量减少人的主观因素,达到科学优化供应链结构。 相似文献
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一种基于作业成本法的多阶段供应商选择方法 总被引:4,自引:0,他引:4
供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。现有的供应商选择模型只考虑直接供应商,并没有考虑供应商的供应商因素。本文在现有文献的基础上对供应商的选择模型进行了改进,建立了多阶段供应商选择的混合整数规划模型:既可以选择单阶段供应商,也可选择多阶段供应商,从而使整条供应链达到最优化。在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。用成本分析法计算由供应商引起的总成本,增加了供应商选择过程的客观性。 相似文献
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世界是平的,在经济全球化日益加剧的今天,科技含量并不能完全代表企业竞争力,必须依靠完善的供应链,才能以最小的成本,获得最大的利润。总部位于香港的出口贸易公司利丰集团拥有世界上最庞大的采购与生产网络,并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。迄今,它在世界范围内已设立了近70家办事处,合作伙伴遍布全球7500家供应商和300多家跨国企业,客户包括可口可乐、迪斯尼、沃尔玛这样的顶级巨头。美国人布鲁斯·罗克威兹2000年加入利丰,现担任公司总裁。他认为,随着全球化的加速,供应链也在发生嬗变,没有任何一种供应链可以一劳永逸。在一个平的世界中管理供应链,各采购国之间没有边界。 相似文献
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制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差、交期不准、供应商配合不理想、缺乏品质意识、经常被投诉、错误重复出现、管理人员忙乱不堪等,这些问题之所以一直困扰企业,一个重要的原因就是企业的供应商质量管理SQM不到位。此文针对制造型企业供应商普遍存在的问题,阐述了供应商管理的重要性,介绍了供应商品质管理的常用抽样标准,以及提高供应商质量管理的相关技能。 相似文献
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主要基于通信企业的供应链绩效管理体系,探寻一种通信企业与供应商能够竞合共赢的策略,有效降低企业的采购供应风险,高效地满足企业生产建设需求。 相似文献
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《电子工业专用设备》2007,36(7):42-42
泰瑞达公司日前在上海交通大学举办的庆祝仪式上宣布公司成为全球供应链论坛的创始成员。论坛聚集了来自不同行业的代表,他们和上海交通大学安泰经济与管理学院一起,旨在通过创建由业界代表性企业和学术研究人员共同组成的聚集中国供应链的社群,共同促进中国供应链管理的发展。 相似文献
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刘禄田 《智能计算机与应用》2022,12(4):83-87,94
针对生鲜农产品的线上直播销售渠道和线下零售渠道的双渠道供应链的协调问题,构建线上与线下两种渠道的供应链的契约协调模型,分析与比较了双渠道的供应链在几种不同的契约模型下,以供应商为主导的双渠道最优定价、最优应选粉丝量区间的主播、最优批发价格以及零售商的最优零售价,发现集中式决策模型下的线下传统零售渠道的定价低于分散式决策... 相似文献
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本论文以供应链环境为背景,对新市场环境下供应商关系体系进行探讨。首先对现阶段运营商的供应链情况及背景进行详细分析,指出现阶段供应商管理体系中的不足,指出新形势下电信运营商对所属供应商的管理体系需要做出的创新和改进。 相似文献
19.
Edmond Chu 《今日电子》2009,(12):59-59
从供应商管理库存,场内仓库管理,到增值服务及在线业务处理工具,复杂的物流和供应链管理是很多供应商所面临挑战.有没有整套的解决方案能帮助他们有效的管理供应链,快速反应,并降低总体成本呢? 相似文献