供应链管理信息化

所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络.即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.供应链管理就是指对由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客所构成的供应链系统中的物流进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)--即"6R",并使总成本最小.     

基于工业互联网的供应链协同管控平台构建

制造企业在供应链管理上,都会面临供应商分布广、供应物流链长、物料品种多、协同交互要求高等挑战,用传统的管理方法很难达到供应链整体的最佳化.本文提出的基于移动互联网的供应链管控平台,是运用工业互联网技术、移动通信技术和移动终端设备构建而成的供应链协同管控平台.该平台极大的提高了供应链管理效率,为传统制造企业转型升级提供了一种可借鉴的管理模式.     

基于讨价还价模型及追溯技术的生鲜农产品供应链收益分析

本文考虑两个生鲜农产品供应商和一个处于领导地位的零售商所组成的供应链,两个供应商向零售商供应替代品.通过构建讨价还价模型,分析两个供应商在采取不同互联网追溯技术决策时对供应链整体收益的影响.研究表明:若供应商选择投资互联网追溯技术,则零售商的收益会增加;在生鲜农产品错放率和损耗率较低且供应商采取SS决策时,零售商可以获...     

实施供应链管理的几个对策

供应链管理覆盖从供应商的供应商到用户的用户的全部过程，通过对供应链管理能够帮助企业大幅度提高运作效率和降低成本，及时捕捉新的市场机会，供应链管理也成为现代企业提高市场适应能力和竞争实力的重要途径。本文从供应链管理的概念着手，重点叙述了在现代信息社会供应链管理的几种对策。     

影响零售商与供应商信息共享意愿的行为因素研究

信息共享是零售商与供应商协同合作、提高供应链运行效率的重要基础。实践中,供应链上下游企业信息共享的意愿受到技术因素、经济因素和行为因素的影响。目前有关研究大多限于技术和经济因素,而对与行为相关的影响因素很少涉及。本文在对北京市消费类IT产品零售商进行访谈与问卷调查的基础上,对影响零售商与供应商信息共享意愿的行为因素进行了探索性研究和量化分析,验证了信任、渠道权力(强制性权力和非强制性权力)、私人关系、供应商地位和零售商感知等行为因素对零售商信息共享意愿具有明显影响,并辨别了各个因素的影响程度。针对上述行为因素,本文进一步提出了提高零售商与供应商信息共享意愿的具体策略。     

基于ERP的物流供应链管理系统部署与实施

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。     

VMI环境下的合作配送策略分析

供应链中的信息共享及合作带来的利益往往集中于上游核心企业。在供应商管理库存(VMI)环境下，哪些因素能影响上下游企业利益的分配，核心企业应该怎样通过对策略的调整来影响利益分配的平衡及供应链的运营效率。文中通过在原有库存模型中引入对配送间隔的分析和对VMI的仿真，证明了配送批量越小或参与合作的下游企业越多，则供应链更加敏捷，下游企业得益越多；若配送批量越大，上游核心企业从规模化的配送中节约了更多的配送成本，而零售商则需要更高的库存存货以保证其供货率。     

连锁超市渠道运行中零售商与供应商的关系管理

零售商与供应商是营销渠道和供应链中十分重要的两个环节。本文通过认真梳理了连锁超市中零售商与供应商的关系,针对他们之间面临的困境和难题,提出了和谐零售商与供应商关系的对策和建议。     

利用电子商务系统优化供应链结构的几种方法

本文简要回顾了江苏油田物资采购管理发展过程，阐述了现代供应链管理思想对企业发展的重要性和以信息技术为基础的电子商务系统对供应链的可靠支持。着重论述了利用电子商务系统优选供应商和优化供应商结构的方法，尽量减少人的主观因素，达到科学优化供应链结构。     

一种基于作业成本法的多阶段供应商选择方法

供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。现有的供应商选择模型只考虑直接供应商，并没有考虑供应商的供应商因素。本文在现有文献的基础上对供应商的选择模型进行了改进，建立了多阶段供应商选择的混合整数规划模型：既可以选择单阶段供应商，也可选择多阶段供应商，从而使整条供应链达到最优化。在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。用成本分析法计算由供应商引起的总成本，增加了供应商选择过程的客观性。     

变“平”的世界有一劳永逸的供应链吗

世界是平的,在经济全球化日益加剧的今天,科技含量并不能完全代表企业竞争力,必须依靠完善的供应链,才能以最小的成本,获得最大的利润。总部位于香港的出口贸易公司利丰集团拥有世界上最庞大的采购与生产网络,并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。迄今,它在世界范围内已设立了近70家办事处,合作伙伴遍布全球7500家供应商和300多家跨国企业,客户包括可口可乐、迪斯尼、沃尔玛这样的顶级巨头。美国人布鲁斯·罗克威兹2000年加入利丰,现担任公司总裁。他认为,随着全球化的加速,供应链也在发生嬗变,没有任何一种供应链可以一劳永逸。在一个平的世界中管理供应链,各采购国之间没有边界。     

区块链、大数据、人工智能在供应链管理中的应用

油气行业供应链具有复杂性与综合性的特点。为提升供应链管理水平,确保油气企业的高质量发展,企业应对供应链管理的采购、仓储、配送、信息等环节进行优化,以满足油气企业供应链管理需求。社会经济大发展背景下,区块链、大数据、人工智能等技术在油气企业供应链管理中的应用优势突出。供应链管理作为石油企业采购管理措施之一,效果明显。文章对供应链管理过程中涉及的区块链、大数据、人工智能等展开研究,进一步展现此类技术的应用价值。     

供应商管理及常用抽样标准

制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差、交期不准、供应商配合不理想、缺乏品质意识、经常被投诉、错误重复出现、管理人员忙乱不堪等,这些问题之所以一直困扰企业,一个重要的原因就是企业的供应商质量管理SQM不到位。此文针对制造型企业供应商普遍存在的问题,阐述了供应商管理的重要性,介绍了供应商品质管理的常用抽样标准,以及提高供应商质量管理的相关技能。     

基于供应链绩效的供应商管理研究

主要基于通信企业的供应链绩效管理体系,探寻一种通信企业与供应商能够竞合共赢的策略,有效降低企业的采购供应风险,高效地满足企业生产建设需求。     

泰瑞达公司在中国率先加入全球供应链论坛

泰瑞达公司日前在上海交通大学举办的庆祝仪式上宣布公司成为全球供应链论坛的创始成员。论坛聚集了来自不同行业的代表，他们和上海交通大学安泰经济与管理学院一起，旨在通过创建由业界代表性企业和学术研究人员共同组成的聚集中国供应链的社群，共同促进中国供应链管理的发展。     

浅谈手机终端的供应链管理

通信运营商的物资按大类别用途可分为:市场营销物资(包含手机、配件、辅料、储值卡、上网卡、ADSL终端等),通信网络建设物资(通信工程主要设备和相关配套物资),网络运行维护物资(通信网络维护备品备件等).市场营销物资手机终端和相关配件辅料等作为拉动通信运营商通话流量及上网流量的载体一直以来是作为通信运营企业大力发展的方向,手机终端和相关配件辅料的供应链涉及有采购、仓储、配送等环节,在这条链条上的主体除了通信运营商自身外,还有通信终端制造商、配套物资供应商、物流承运商、渠道商等.     

直播电商模式下生鲜农产品双渠道供应链协调决策研究

针对生鲜农产品的线上直播销售渠道和线下零售渠道的双渠道供应链的协调问题,构建线上与线下两种渠道的供应链的契约协调模型,分析与比较了双渠道的供应链在几种不同的契约模型下,以供应商为主导的双渠道最优定价、最优应选粉丝量区间的主播、最优批发价格以及零售商的最优零售价,发现集中式决策模型下的线下传统零售渠道的定价低于分散式决策...     

电信运营商在供应链环境下供应商管理体系优化探讨

本论文以供应链环境为背景,对新市场环境下供应商关系体系进行探讨。首先对现阶段运营商的供应链情况及背景进行详细分析,指出现阶段供应商管理体系中的不足,指出新形势下电信运营商对所属供应商的管理体系需要做出的创新和改进。     

提升客户的竞争优势

从供应商管理库存,场内仓库管理,到增值服务及在线业务处理工具,复杂的物流和供应链管理是很多供应商所面临挑战.有没有整套的解决方案能帮助他们有效的管理供应链,快速反应,并降低总体成本呢?     

ERP系统的供应链管理研究与设计

以创新理念提出一个在企业资源计划(ERP)系统中使用客户关系资源管理子系统和供需资源管理子系统进行供应链管理的设计方案.该方案独立有特色、适用的供应链业务管理流程面向中小型企业.系统使用Web网络访问技术,对该系统的供应链集成管理方案做了很好的实现与应用,避免了企业额外引进其他供应链解决方案,降低了企业信息化管理的成本,提高了系统的集成管理效率.对设计过程中所采用的一些关键技术进行了阐述.