谈EPC总承包模式下业主的管理策略

在EPC总承包模式中,工程项目的设计、施工等均由总承包方负责,业主承担的风险明显减少。目前针对总承包单位的管理策略已有较多探讨,但是业主在EPC模式下的定位和管理策略还缺乏相关论述。从业主角度出发,阐述了业主在EPC模式下的一些管理策略,为业主在EPC项目管理中提供经验借鉴。     

大型医疗类EPC项目如何加强总承包单位对业主单位的主导引领

为进一步探究大型医疗类设计采购施工(Engineering Procurement Construction,EPC)项目建设质量的有效提升路径,该文以具体建设项目为实际案例,探讨如何通过加强总承包单位对业主单位的主导引领作用。首先,结合具体项目案例,分析项目的难点;其次,结合项目建设中存在的难点问题,从设计、施工和管理3个方面着手,详细探讨各个工作环节中总承包单位对业主单位发挥主导引领作用的路径;最后,评价工作效果。结果显示,在应用该主导引领模式后,该项目在进度、成本、科技成果3个方面均取得显著成绩,具有重要的现实意义。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

总承包模式中项目管理单位业主满意度研究

在总承包模式和项目管理得到大力推广的背景下,为提升项目管理单位的业主满意度,分析项目管理单位在总承包项目中影响业主满意的因素,根据总承包项目的特点,通过对美国顾客满意度指数模型（ASCI）进行优化,得出新的满意度模型,运用 Likert 五分量表和结构方程对业主满意度进行量化,在构建模型时引入工程第三方评价这一概念,将参建各方对项目管理单位的评价考虑在内,并通过量化分析得出影响业主满意度的最重要影响因素是服务价值,其次是业主预期和工程第三方评价,进而提出提升项目管理单位业主满意度的具体优化措施。     

浅析大型建筑设计单位开展EPC总承包业务的优势与风险——绿色生态建筑“沪上生态家”工程项目的探索与实践

以设计（E）、采购（P）、施工（C）一体化为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少合同纠纷等方面具有明显的集成优势,因而在国际工程承包市场上普遍被业主采用。在国内一些专业工业工程项目中,由专业设计院以总承包商的角色介入EPC工程总承包项目,已取得了丰富的经验与成果,但对于民用建筑项目却不多见。上海现代设计集团有限公司在承接的上海世博会绿色建筑——“沪上生态家”工程项目中,尝试以EPC一体化的操作思路及模式,探讨了大型设计单位开展EPC总承包业务的优势与风险。     

深圳湾体育中心项目工程施工总承包管理实践

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大.文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考.     

EPC模式下工程总承包单位对PC全过程管理

简要介绍在EPC模式下,工程总承包单位在项目PC应用中的全过程管理思维及各项目标的控制措施,从而整体反映出工程总承包单位在EPC项目管理上的风险管控、整体策划、专业整合、优势发挥、信息管理等方面的工作要求。     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。     

工程总承包体制下的项目管理组织机构设计

在经济全球化快速发展的当今世界 ,工程项目日益大型化、复杂化 ,在全球建筑行业 ,高科技手段的运用 ,新材料、新技术、新工艺的运用更是曾出不穷。在这种情形下 ,业主寻求的并不只是单纯建安工程的低成本 ,还有实际风险 (包括资金风险、技术风险、工期风险、不可预见的风险等 )、耗费的精力 (即业主班子的规模和投入 )等方面的综合成本效益的考虑。业主希望项目能由一方总承包 ,不愿平行签订太多的工程合同 ,由总承包公司与分包单位打交道 ,业主只同总承包单位发生联系。这个总协调人就是所谓的“总承包商”。实践证明在工程总承包管理组织…     

工程总承包背景下的业主方设计管理方案

通过工程总承包合同,业主方将项目管理的主要内容以及项目风险转移给了工程总承包商,极大减轻了业主方的工作强度,然而该模式也削弱了业主对于工程项目的控制能力.为此,业主方应该加强设计管理,实现对工程总承包项目的控制与管理,确保项目符合业主方的要求.在此背景下,将研究工程总承包背景下业主方设计管理的内容以及具体的设计管理方案...     

D-B模式下的总承包类型分析

通过分析D-B总承包模式的特点,将D-B模式总承包划分为四种总承包类型,分析每种类型下业主招标前的准备工作,各总承包类型下业主与承包商之间所要承担的风险,以及对不同规模的项目适合采用的总承包类型,对业主选择总承包类型具有一定的指导作用。     

工程总承包模式下设计单位的法律风险扩张研究

为检验工程总承包模式下设计单位作为联合体成员相较DBB模式下的法律风险扩张,研究Alpha案例库中筛选所得的30篇裁判案例,得出实际施工人、分包工程承包人等项目参与方诉讼行为对于设计单位法律风险的扩张具有正向影响;在此基础上,提出设计单位以紧密型联合体形式参与工程总承包项目时的法律风险防控建议,即重点关注与联合体成员有...     

中国企业家博物馆-亚布力论坛永久会址项目总承包模式下的项目管理探索

建筑行业的目前状况下,建筑企业频频转型升级、发展壮大以适应以后的社会发展,工程管理模式中的总承包管理模式将成为必然的发展趋势,此种模式充分发挥了总承包单位的统筹协调能力。建筑工程总承包模式下的项目管理是项目管理中非常有效的一种,此模式可以解决建设单位在缺少项目管理专业人才和项目管理经验带来的一些问题,发挥总承包方专业的项目统筹管理能力。     

总结经验 坚持改革——在全国设计单位开展建设项目总承包座谈会上的讲话

建设部设计管理司于1991年12月21日～24日在云南昆明召开了“全国设计单位开展建设项目总承包座谈会”。会议总结交流了工程建设项目总承包工作的经验;讨论了如何结合“业主项目责任制”开展总承包工作;研究了出版《设计单位开展工程项目建设总承包实录》和成立“工程项目建设总承包研究委员会”等问题。会议取得了圆满的成功。现将建设部设计管理司司长吴奕良在这次会议开幕式上的讲话摘要发表如下。     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

BT模式在旧城改造安置房建设工程中的应用

BT模式主要是指业主全权委托工程总承包企业建设某项工程,建设期的资金由工程总承包企业筹措,建设期的风险由工程总承包企业承担。在项目建成后工程总承包企业向业主收款并转让项目的工程建设方式。本文通过某区旧城改造安置房建设工程实例来分析项目采用BT模式的优势。     

浅析项目风险管理在工程总承包模式下的重要性

工程总承包模式已成为国家大力推行的工程承发包模式.在该模式下,总承包方对工程的设计、施工、采购等一系列工程阶段进行全方位、全过程的实施与管理,这对总承包方的项目运营能力与项目管理能力有着更高的要求.总承包方自身所承受的风险比原分阶段实施的工程模式更大,项目风险管理尤为重要.本文就如何减轻、规避工程总承包项目的风险进行研...     

EPC模式下医院建设项目业主方风险识别与应对

医疗服务是关系到国计民生基础产业之一,随着国家医疗体系的改革,医院建设项目逐年增多.同时,近年来我国正在大力推进工程总承包模式,越来越多的医院改扩建项目采用工程总承包模式.相对于传统模式,该模式下业主方面临着新的风险和挑战.基于业主视角,从前期准备、财务管理、承包商选择、不可抗力等方面探究医院建设EPC模式业主方面临的风险,并提出相应的应对措施.     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。