浅议如何加强公路投资项目档案的管理

公路投资项目档案真实的记录了项目发展的全过程,在公路投资企业档案中居于中心地位,是衡量一个企业运作、管理水平和质量的重要标志性材料。特别是在企业改革不断深化的今天,我们更应爱惜在投资项目活动过程中积累的宝贵经验和资料数据,加强对投资项目档案的科学管理,更好的为企业的发展和改革服务。     

公路施工项目成本管理与控制分析

对公路施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,详细分析了公路施工企业成本控制管理中存在的种种问题,并有针对性地提出了降低公路施工项目成本的途径,意在提高企业经济效益。     

公路施工企业的施工预算成本控制

结合威乳公路项目施工成本控制,分析了公路施工中预算成本控制与公路施工企业成本控制,建立了企业施工定额的办法。     

公路施工企业在项目管理和成本控制中对施工定额的分析

对于公路施工项目应当展开全面的项目成本控制管理工作,旨在促进公路施工企业的预期经济效益与利润提升,并且达到合理控制公路项目的施工成本目标.公路施工企业对于公路工程项目的预期成本数额应当进行准确的评估测算,通过确定公路项目的施工定额方法来降低公路施工成本,科学分配使用现有的公路项目资源.因此,本文探讨了公路施工企业的施工...     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

公路施工企业项目成本控制小议

针对公路施工企业项目成本控制的重要性,指出项目成本管理的前提是企业利润中心的确定,从事前、事中和事后对公路施工企业的项目成本控制进行了探讨,从而实现国有资产增值和企业综合实力的提高.     

浅谈公路施工企业成本管理

针对公路施工企业成本管理的重要性,分析了施工企业成本管理中存在的问题,详细地阐述了加强施工企业成本管理的具体措施,以不断提高项目成本管理水平,提高公路施工企业的经济效益。     

公路工程项目成本管理的研究

随着经济和社会的发展,城市公路的建设越来越多,因此,在公路施工的项目管理过程中运用成本管理可以有效降低施工管理过程中的成本,节省施工费用,提高经济效益,这对企业的发展十分重要,本文介绍了公路工程项目成本管理     

高速公路工程施工项目成本管理分析

对于现阶段的高速公路施工项目而言,严格施行公路施工中的项目成本管理工作具有显著必要性。公路施工成本能否得到切实的监测控制,直接关系到公路施工企业的预期经济利润目标实现,同时也决定了公路项目的资源节约效果。因此,本文探讨了高速公路的施工项目成本影响要素,合理给出控制公路施工成本的路径措施。     

公路工程施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文针对目前公路施工的现状,阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

公路桥梁工程项目的成本管理策略思考

随着国内交通事业飞速的发展,公路桥梁的建设规模以及建设的数量也有了很大的增长。为了更好的完善公路桥梁工程项目的成本管理以及控制的工作,有效降低公路桥梁项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路桥梁工程项目进行管理的过程当中,有效的、合理的应用成本管理的技术。成本管理指的就是在公路桥梁工程项目进行管理的过程当中的应用,是现代公路桥梁工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路桥梁工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路桥梁工程项目管理工作提供一定的参考。     

浅谈公路施工中项目成本管理

本文通过对公路施工项目中成本的构成要素以及对施工项目成本的影响因素进行分析,结合我国当前公路施工项目成本管理中存在的问题,找到相应的解决措施,为公路施工项目成本管理的实务操作提供了合理的理论支撑。     

浅谈云南山区公路工程设备的科学化管理

在公路施工成本管理中,工程设备管理与工程成本、工程进度、工程质量和企业效益息息相关,是公路施工重要环节之一。在云南远山区公路施工项目中,物资设备管理工作难度和重要性尤为突出。如何将现代科学管理方法、手段有效的落实到项目设备管理中便日益凸现重要了。     

浅谈公路施工项目的成本管理

阐述了公路施工项目成本管理的必要性，论述了公路施工项目成本管理的实际运作方法，指出只有健全施工管理体系，增强成本意识，才能增强企业竞争力，增加企业的效益。     

关于公路施工项目材料管理工作要领分析

材料成本占公路工程成本相当重的比例,一般为50—70%,特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多,它在公路工程成本中具有举足轻重的地位。因此,加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工项目的盈亏有着决定性的影响。公路施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理。本文对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行分析探讨。     

有效控制公路工程施工项目成本分析

在公路施工中,因施工周期较长、投入成本较大、多种因素影响,从而直接对公路建设速度、成本以及整体质量都产生了巨大的影响。而对于公路施工成本来说,是受各种因素影响的,所以,在公路施工中,必须对施工项目成本进行深入的探究和分析,从而有效控制公路工程施工成本,减少成本消耗。所以,文章重点对当前我国公路工程施工项目成本予以详细阐述,并且又提出了大量有效控制公路施工项目成本的措施,从而为国家发展带来更大经济效益与社会效益。     

如何做好公路施工项目的成本管理

公路施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,同时也是企业生存的根本所在。     

公路施工项目部对工程成本控制浅探

分析了项目部加强成本控制对项目管理的重要性,深入探讨了实施项目成本控制的方法和措施,以积累公路施工企业项目管理经验,增强企业的市场竞争力和生存能力,达到进一步降低成本、提高经济效益的目的。     

浅析公路项目施工阶段的投资控制

公路项目投资是基本工程建设投资的重要范畴,它不仅占用的时间多、消耗的资源大,而且对人民生活和经济的发展也有直接的影响。本文对我国公路项目投资管理中存在的问题和现状进行了分析与研究,进一步阐述了公路项目施工阶段的投资控制。     

公路施工项目成本控制

结合公路施工实践,通过对项目成本控制意义、原则、方法的探讨,提出了成本控制有效途径及考核办法,对提高公路施工管理水平,实现企业利润最大化具有重要的指导借鉴作用。