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《石油石化物资采购》2012,(3):13
供应链管理助企业应对挑战今天业务环境的变化导致企业面临三大挑战,即正在不断演进的供应链缺乏透明度,客户要求快速创新、低价、高质量和服务以及成本的快速波动。供 相似文献
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石油、石化企业等大型国有企业是建立在生产资料公有制基础上的经济实体,是我国经济成分的主体.企业的生产、发展、兴旺对整个国民经济影响很大。随着数字化、网络化和知识经济时代的到来及全球经济一体化进程的逐步推进.石油、石化企业等大型国有企业经营管理和决策机制面临前所未有的复杂性、多变性和竞争性。石油、石化企业的秘书作为领导的参谋和服务人员,必须做到职能,服务、技术的创新来适应企业经营管理的变化,这就对从事秘书工作人员提出了新的挑战.需要秘书更好地发挥参谋作用,也就是说要提高对工作的运筹能力。 相似文献
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新冠肺炎疫情(以下简称疫情)全球性持续发展叠加国际油价深度下跌,导致全球经济形势恶化,也给我国天然气生产企业带来严峻考验。为了引导天然气生产企业正确应对疫情及低油价的影响,以川渝地区天然气生产企业为例,在分析国内外疫情防控形势和油价走势的基础上,深入研究了上述影响下该区天然气行业面临的挑战与机遇。研究结果表明:①天然气生产继续保持增长,但发展速度趋缓;②天然气市场需求疲软,供应宽松;③天然气价格或将下行,国家可能下调天然气基准门站价格;④天然气生产企业面临着较大的挑战,对后续优化生产组织、精细生产成本控制等提出了更高的要求。进而结合该区天然气市场环境与发展前景,提出了天然气生产企业在双重因素影响下的对策和措施:①加大四川盆地天然气勘探开发力度,加快建设国内最大的现代化天然气工业基地;②加快完善天然气管网和地下储气调峰设施建设,形成川渝地区蛛网式管网格局;③加快油气管网适应性改革,满足新形势下国家管网运营要求;④加大天然气市场营销,最大限度地刺激市场需求;⑤开展提质增效专项活动,提升企业创效盈利能力;⑥大力实施创新驱动战略,不断提升天然气生产组织的管理水平。 相似文献
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石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径. 相似文献
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为打好服务品牌、提升企业盈利能力,成品油销售企业在提供优质高效服务的同时,不断根据客户的要求进行改进。中国石化上海石油分公司对加油站客户进行了实地调查,分析了客户的消费倾向,为成品油销售企业制定销售战略、拓展经营范围及改善服务质量提供了依据。 相似文献
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随着全球经济环境的不断变化,我国经济面临增速放缓、结构调整加剧的新常态,国有石油工程建设企业必须进行改革才能成功战胜挑战并实现突破。对新常态下我国国有石油工程建设企业改革的特点、面临的问题进行了分析,并对进一步改革的方向进行了阐述。 相似文献
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石油沥青防腐是钢管外防普遍采用的一种防腐方式, 机械化流水作业线所能生产的石油沥青防腐管一般管径为 48 ~ 630。对于管径在 920以上的特大口径的钢管就无能为力。为适应市场需求的变化,展开了技术攻关, 改造施工机具, 完善施工工艺, 成功研制了特大口径管线的石油沥青防腐工艺作业装置。介绍了特大口径管线石油沥青防腐施工技术, 强调了施工管理方法与措施及有关质量要求和检验。 相似文献
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CRM的产生是市场需求、企业经营理念和经营模式更新的需要、企业核心竞争力提升的要求,透过互联网可以触及到非常广泛的客户,以一对一的方式关怀客户。以客户为中心,使企业发展重点由内向外变化,即由提高内部效率向外部客户转移,促使企业在处理客户关系时,开始通过先进的软件技术和优化的管理方法对客户关系进行系统化研究。 相似文献
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现阶段炼化行业面临的挑战主要来自减碳压力和因市场导向转变造成的炼油加工能力过剩、产品需求变化、原油价格波动以及产品质量要求不断提升。本文从产品质量、环保、炼油企业结构调整以及碳减排等方面提出了一系列解决方案,包括产品质量目标提升下的关键炼油技术,环保目标持续提升下的关键技术,炼油结构转型技术和持续节能减碳、降成本技术。其中炼油企业结构转型技术包括由生产成品油转向生产基本有机化工原料的技术和进一步提升产品价值的技术;持续节能降碳、降低成本的技术包括分子炼油(组分炼油)、废弃物循环利用等技术,以及基于碳足迹的流程优化技术和低碳技术评价体系建设。 相似文献
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<正>将创新作为企业立身之本,将客户需求作为创新动力,北京三川世纪能源科技股份公司期望走得更远。低油价以来,石油天然气装备技术公司面临着严峻的市场挑战。如何在竞争中立于不败之地,如何平稳度过市场低谷期?创新显得尤为重要。作为一家民营石油天然气装备技术企业,北京三川世纪能源科技股份公司(以下简称三川公司)在董事长 相似文献
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石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们,没有基层建设的不断强化、不断创新,就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势;“12.23”等重大安全生产事故也告诉我们,基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高,所带来的后果十分可怕。因此,要实现油气田持续发展目标,彻底扭转安全生产的被动局面,就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感,下大力气加强基层建设和基础工作。一是正视目前基层建设中的薄弱环节,增强抓好基层建设的紧迫感。“12.23”等一系列事故的发生,表明当前基层建设中还存在着不少问题和薄… 相似文献