如何成为企业的成功管理者

无论是在国企还是在私企，成为一个成功的管理者是所有管理者的共同心愿，但是如何才能成为企业的一个成功管理者？笔者认为要成为一个成功管理者，应该注意以下几个方面：     

企业经济责任审计现状剖析

企业经济责任审计存在的主要问题及难点 1．主要问题。当前企业经济责任审计普遍存在的主要问题是“先离后审”的问题。由于“先离后审”现象的普遍存在，审计监督功能被严重弱化。经济责任审计的根本目的是为了正确评价被审计人的经济责任，为董事会或企业人力资源部门考核和选拔使用干部提供依据。按有关规定，应该先审计，后离任，未经审计不得离任，这样才能发挥经济责任审计的作用。但是，目前大多数企业执行的都是“先离任，后审计”，即被审计企业负责人离开原岗位（换岗、提拔、退休）后，才交给审计机关审计。这种做法，一方面背离了经济责任审计的根本目的，降低了经济责任审计的作用。因为经济责任审计是以“审”定“用”，如果审归审，用归用，甚至不审也用，那么将使经济责任审计变得毫无意义。     

面对疫情，我们要做的三件事和四点反思

正面对疫情,企业家必须要做好的几件事——履行社会责任、照顾好员工、检讨自己企业的问题,而只有通过反思,然后改进,我们才能在疫情过后,更好地再出发。面对疫情,企业家应该履行社会责任,照顾好员工,同时在抗疫的过程中检讨自己的不足。具体来讲,面对疫情,企业家,或者说企业管理者要做的,我觉得就是这三件事情。     

刀具的一体化管理

一般来说，刀具费用在总的制造成本中所占比例约为3％～5％。在规模较大的制造企业中，刀具费用的水平可能还不足以引起企业高层管理者的重视。但是，基于整个生产活动的成本分析表明，与刀具采购、供应、管理、使用等流程相关的间接成本可能远远超过刀具本身的购置费用。这一认识促使许多制造商开始采用刀具全面服务供货(full-service supply)方式。此外，另一个令人棘手的问题是：即便刀具本身的价值只有5万美元，但却可能影响到企业的每一条生产线或每一个柔性制造单元，刀具备货不全是制造企业经常碰到的老问题。     

如何发挥团队精神做一名成熟的管理者

一名成熟的管理者，应该打破旧的管理模式，引导团队步入现代企业管理的轨道；一名成熟的管理者，应充分发挥团队精神，让员工在团队精神下人尽其才，充分发挥出自己最大的优点，将企业发展的压力真正转化为企业发展的动力……     

良好的绩效管理，企业的“定心丸”

绩效管理是目前很多人力资源管理者最关注的问题之一。人才对企业的重要性已毋庸置疑，但是怎样留住人才，如何让人才在企业里发挥他应该有的效能，这是个严肃的课题。     

人性研究与企业管理

人是企业最重要的资源，是管理的首要对象，因而对人的假设，就成为管理的前提。自18世纪的工业产业化革命以后，先后出现了将人看作是“经济人”的古典管理理论；将人看作是“社会人”的行为科学管理理论；将人看作是“复杂人”的系统与权变理论即现代管理理论。可以说管理学大厦是建立在“人性假设”的基础上，没有人性假设，也就没有管理学。每一个管理学的研究者，每一个企业管理者，都必须首先研究人性。人性如何定位，是我们进行各项企业管理的基础。加强对人性的研究，弄清其本质特征，对我们树立以人为本的思想，尊重人性，尊重人的需求，围绕“人”字做好企业管理是必不可少的，也是大有裨益的。     

广东奔朗发展不忘社会，奖教奖学承担社会责任

美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼认为：“企业仅具有一种而且只有一种社会责任——在法律规章制度许可的范围内，利用它的资源从事旨在于增加它的利润的活动。”这是传统经营环境下基于投资-生产-销售-赚取利润的单向循环的经济环境对企业经济责任的认识。然而近年来，这种传统经济理论受到越来越多的质疑，在经济深入到全球每一个角落的地球村时代，     

纠正模仿的偏见

多年来，人们一直为创新高唱赞歌，并将其奉为至高无上的神。然而，环视企业界，又有多少真正的创新者呢？连IBM、微软、三星这样的业界巨头都是从巨人肩膀上起步的，由此可见创新之不易。对于中国企业来说，由于人才匮乏、资金短缺、国家创新服务体系不完善等因素，创新企业更为鲜见。那么，就让我们来谈谈模仿吧，它不但没有想象中那么低级，反而被很多企业视为生存要诀。本专题中的魅族、比亚迪等企业，都是依靠模仿战略在市场上拥有一席之地。美国俄亥俄州立大学教授石家安告诉我们：商界行为与自然界物种演进没有多少区别，都是依靠模仿、进化来战胜对手，从而获得生存和发展空间的。然而，模仿只能算作是一个阶段性的策略，并不能成为企业长远发展的优势资源。行业巨头们不应该沉溺于模仿，而应为营造创新驱动的生态环境负起责任。     

论施工安全管理

安全管理是施工企业管理的重要组成部分,安全管理的水平高低与成败,直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全．每一个管理者都应认真研究,积极探索,不断创新,最终实现企业安全管理的宏伟目标．     

国有矿山企业管理创新新趋势——管理信息化

1　企业管理和管理创新企业是以提供产品及服务为共同目标的组织所构成的群体。管理是一门科学 ,也是一门艺术。企业管理就是对企业经济活动进行组织、指挥、监督和协调。企业管理通过对生产要素进行有效组合 ,以达到既定的目标的创造性活动 ,它是一个内容广泛、结构复杂的系统工程。企业管理的主要任务 ,就是要使企业内部的运作符合外部市场的需要。加强和改善企业内部管理是一个永恒的课题 ,企业内部的管理改进是无止境的 ,企业管理效率的提高也是没有止境的。理性化管理的组织结构是有意形成的职务和职位结构 ,它在纵向方面实行集权 ,通过自上而下划分职权 ,下级服从上级 ,形成等级制的行政体系。在横向方面则实行正规化管理 ,运用正式规则和制度规范管理行为。这种理性管理是建立在信息流动是充分自由的 ,管理者是具有完全理性的假设基础之上。实际上 ,面对特定的管理任务 ,由于信息是不完全的 ,也是不充分流动的 ;管理者是异质的 ,是具有有限理性的 ,人是不可能准确预知未来的 ;经营环境是不确定的 ,是不断变化的 ,因而 ,必须实现管理创新。管理创新就是指当企业要素及要素结构发生变化 ,目标及责任发生变化的情况下 ,企业革新原有的传统管理模式...     

零成本的激励艺术

三是管理者在布置工作时要注重“责任激励” 责任是员工身上最为宝贵的东西。在企业内部，每个人的想法及其做事方式，各有不同。把不同的人集合起来，朝着共同的方向努力，其关键就在于调动人的责任心。实行核心责任人制就是调动员工责任心的一种方式。核心责任人制的基本内容，就是在每个部门，至最基层的小组，包括临时项目，     

质量的意义

“质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，质量的好坏与我们有着密切的联系。质量是一个准则，质量是一种忠诚，质量是一种责任，质量就是企业的生命。一个企业没有质量，就没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。     

论责任及责任感的培养

人的本质是一切社会关系的总和。有一定的关系，就有一定的要求，有一定的要求，就有一定的责任。每一社会的人，都必然要承担一定的责任，只有这样，人类社会才会在“一个总的合力”作用下进步和发展。当２１世纪的钟声即将敲响的时候，我们每一个人是否都意识到自身肩负...     

黄楚祺：中国废塑料怎样去面对全世界行业的改变

《中国废塑料》杂志2014年5月刊 讲到中国梦，我们废塑料行业也有一个中国梦，就是希望把我们塑料再生产业推到世界舞台上，向世界、向国家、向公众展现我们行业应当担负的责任与贡献。 过去的2013年，应该说是中国废塑料行业企业最困难的一年。除了国际因素以外，我们还有国内政策方面的转变，这都促使我们行业需要发生一个结构性的巨大改变。     

品牌强化的途径

拥有一个强势的品牌是现在每一个企业都在努力追求的目标,已有的品牌应当怎样强化它在消费者心目中的地位呢?本文通过对品牌强化的三条途径的分析,指出了维护品牌资产的三种方法,希望对品牌管理者有所裨益。     

大力推进全行业节能减排

建设资源节约型、环境友好型社会是全社会共同的责任，需要动员全社会的力量积极参与。要在全社会形成节约资源、保护环境的良好风尚，每一个人都要负起责任，养成自觉节约资源，保护环境的意识。要进一步加强节约资源能源和环境保护的宣传舆论工作。[编者按]     

从第三届中国焊接摄影大赛看焊研科技发展——访成都焊研科技有限责任公司杨光董事长

作为第三届中国焊接摄影大赛唯一的冠名赞助商，成都焊研科技有限责任公司（以下简称：焊研科技）对第三届中国焊接摄影大赛的支持是直接的。一个企业能够对一项行业文化活动如此不遗余力的鼎力支持，定不会只是简单出于对活动本身的喜爱。而这样的一个企业除了其对焊接文化活动高度重视外，其实力应该也是不容小觑的。带着这些猜测，让笔者带着你走进焊研科技，一探究竟。     

胸怀凌云之志 演绎事业辉煌——专访江西丰城市宏成金属制品有限公司董事长熊曙雄

三年，可以改变很多事情——被烟熏得已面目全非的车间和高大宽敞、依山傍水的彩钢厂房；年产不足万吨、以重油为燃料的熔炉和年产能十万吨、自主设计、拥有专利的“二带二蓄热式”熔炼设备；整天都在烟熏火燎中挥汗如雨的炉前工人和身看统一制服、操作着现代化机械的青年技术员每一组对比都可谓反差巨大；每一次转变都令人赞叹；每一个进步都不只是画面上的，更来自于企业理念上的地覆天翻这些场景统统都属于熊曙雄和他的宏成金属.     

管理文摘

历练领导力的八字要决不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人,但因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么从哪些方面可以历练领导力呢?下面是从实践中总结出来的八字诀,希望能给大家带来帮助。要诀1:学学如弓湾,才如箭锨,识以领之,方能中鸽。真正的领导力产生于工作中,作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者,如果不是学习者,就难以建立学习型组织,企业就很难进步。企业里的人力资源管理者也应该多组织员工学习。要诀2:乐苦中有乐,乐在其中。一个健全的公司最好成绩的征兆是员…