企业信息化建设,CIO任重而道远

CIO是企业以信息技术提高竞争力的核心,不仅要承担大范围的管理工作,还要对企业IT战略进行有效管理,使IT为企业发展提供帮助,并以此来制定合适的信息化发展战略,规划和实现长远的信息化发展目标。CIO将企业内外的信息实现准确、及时的收集,为领导层的决策提供依据,并以信息技术提高企业的核心竞争力。具体来讲,为了实现这一目标,CIO首先应该能够     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

王强：学会规划一切

CIO要充分了解当前的形势和状态,有针对性地制定出相应的规划,这不仅会对信息化建设大有裨益,也会让生活变得更加轻松。     

演进的蓝图

新的一年开始之际，正是企业制定年度信息化规划之时。本期CIO＆CSO栏目，邀请7几位在信息化建设方面有着相当实践经验的企业CIO，请他们结合自身实践，就信息化规划的制定，以及规划的变更和调整等问题，发表自己的看法。希望他们的经验能对读者朋友们有所启发。     

规划先行,有利于决策层判断

CIO 做好定位是很关键的。首先,CIO 要明确企业自身的战略定位,是降低成本、拓宽销售,还是加强内部管理?然后根据战略定位,对照企业自身的核心业务进行梳理,找准企业自身的问题所在,制定信息化应用的规划。规划不仅仅是面对当前的,更应该具有战略指导性。一方面要应对当前的危机,另一方面要建立防范危机的机制。同时,根据信息化应用的规划,判断现有系统的应用效能:哪些系统吻合了企业的战略,哪些应用不突出。在此基础上,制定或完善信息化的规划。总之,CIO 应该站在企业发展的角度考虑问题,把决策层的管理意图通过系统翻译出来,而不仅仅着眼于系统本身,不然只能说明这个 CIO 还需要修炼。     

信息化远景折射CIO视角

信息化在企业中的战略地位越来越重要,CIO在负责企业的信息化建设时应该从哪些方面去了解企业的信息化状况,如何让IT更有执行力,怎样进行创新,如何让信息化更加深远地影响业务？IT建设不仅仅关系到日常业务流程以及管理流程建设,更重要的是要体现企业的长远战略规划。企业进行规划的时候,IT应该思考如何来扮演重要的角色。、     

做配角还是争主角?

在我国CIO职业还没有得到长足发展,多数企业的CIO与本意有一定距离,IT技术人员当上CIO后,往往要面临身份不被认同的尴尬,使许多CIO有被忽视的感觉。据有关调查发现,中国CIO群体的职业变动几率明显高于其他职业。职业身份的尴尬,使得中国CIO职业生涯更显动荡。     

用业务的眼光审视IT

IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题,但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。尤其是在金融动荡的时候,IT会给企业带来什么,受到众多CIO的期待。在2008中美CIO峰会的主论坛上,工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡的致词,让我们看到当企业遇到困难的时候,更需要IT软件和IT服务。在当前的这种隋况下,     

“2002年CCID中国IT应用解决方案用户满意度调查”问卷

2002年9月4日,由国家电力信息中心组织的电力行业信息化盛会——“全国电力行业信息化论坛”在古城西安举行。来自全国各地数十家电力企业的CEO和CIO在会上交流了IT建设的经验。     

2009中国CIO选择品牌调查问卷

尊敬的CIO：您好!为了全面了解中国信息化的发展现状,评选出杰出的IT产品供应商,为广大CIO进行IT产品选型时提供参考,由中国计算机用户杂志社主办的＂2009中国CIO选择品牌调查活动＂正在进行。     

2009中国CIO选择品牌调查问卷

尊敬的CIO： 您好! 为了全面了解中国信息化的发展现状,评选出杰出的IT产品供应商,为广大CIO进行IT产品选型时提供参考,由中国计算机用户杂志社主办的“2009中国CIO选择品牌调查活动”正在进行。     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

是非善恶一念间

随着国内企业信息化建设如火如荼,CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化．不少CIO已迈入企业中高管理层,成了企业IT采购的决策者,成为令人羡慕的“肥差”。所以CIO们也成为供应商重点关照、拉拢的主要对象。大世界公司CIO曹军海就是其中一个。     

一本难念的采购经——CIO谈采购

IT采购是摆在CIO面前的现实问题。对于多数企业来说,IT建设是一笔不菲的开支,如何花最少的钱办最好的事,以让企业的信息化建设稳步前进,着实不是容易的事情。IT采购是一本难念的经,许多CIO都从中感悟良多。     

信息化之“品花宝鉴”

IT产品与IT技术构成了信息化的基础,一个产品的好坏,一个技术应用的成效直接关系到信息化的成败。在组织“升级”的过程中,需要CIO不断吸取新鲜的技术“营养”,选择合适的方案应用于合适的业务环境是CIO的首要职责,也是CIO面对的必修课,也是现代化企业管理与IT基础架构的和谐共存的基本条件。2006年,是一个创新的年代,也是一个整合的年代,更是一个理性的年代。CIO们不断地为组织机构优化IT基础架构,希望用IT技术和IT产品这两种生产工具提高生产效率,充当企业各种业务的润滑剂。我们透过信息化技术,以一种完全平等的思想来看其本质…     

做信息化建设的战略规划者——信息化建设不开CIO机制的建立和实施

从目前的情况看，有一个取得共识的说法，CIO是一个组织机构中赋予决策权的领导成员，负责信息化发展战略，规划的制定和实施。     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

向电子垃圾宣战

CIO虽不是一个“正统的”称谓,也不一定具体指代“某一个人,但有目共睹的是,CIO为信息化贡献了心血和汗水。不过,CIO似乎并没有得到相应的掌声和鲜花。在信息化过程中,在“IT就是用钱堆的”、“信息孤岛”、“IT看不到投资回报”的种种责难声中,CIO有苦难言。其实,人们完全可以     

北京大学打造中国优秀CIO

CIO(ChiefInformationOfficer:信息总监)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。随着信息化的不断深入发展,中国将需要大量的CIO人才。CIO应当是具备技术背景、业务常识和管理头脑的复合型人才,应该从战略层面上考虑组织的变革和发展。不管是IT出身,还是业务出身,CIO都应该有一个跨学科的、系统的教育和     

陈东锋：万科经历信息化拐点

“中国企业发展到现在的阶段,无论是企业还是CIO,都处于一个新的拐点。”这是万科CIO陈东锋的一个著名观点。他认为,当企业进入“后IT建设”阶段,CIQ需要调整IT与业务的关系,赋予IT部门新的内涵。