试论企业文化在企业管理中的作用

本文阐述了企业文化在企业管理中的重要作用，明确了企业文化的表现形式及与规章制度、管理创新、制度创新的辩证关系。     

企业持续发展与企业文化

通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上是战略实施的保证。本文作者通过对企业文化的阐述,提出企业文化具有企业自身特色、是助推企业战略规划顺利实施和管理创新的道理。从而使员工明白,企业文化是一种力量,发挥着无形的导向和激励功能,以一种无与伦比的精神力支撑企业持续前进。     

浅谈企业持续发展中的企业文化建设

本文通过对企业文化内涵和特征的分析，阐明了企业文化在企业发展中的地位，作用以及管理企业文化的重要性，并论述了如何有效地实现企业文化的管理。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

人力资源管理中融入企业文化因素的研究

随着市场经济的深入发展,企业文化在人力资源管理中的作用日益突出。本文以已有的企业文化理论和人力资源管理理论为基础,探讨企业文化与人力资源管理的互动关系,并提出了利用企业文化的积极作用创新人力资源管理的建设性意见。     

浅谈企业文化建设与企业管理

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。本文中就企业文化对企业管理的作用和影响以及误区进行了分析建议。     

浅谈供水企业文化建设和企业发展的关系

针对当前油田企业发展的新形势,以供水企业为例,通过分析目前企业文化建设的误区,从提升企业精神内涵、倡导服务意识、坚持以人为本,增强创新知识等几个方面,探讨了如何加强企业文化基础建设,对企业发展的作用。实践表明,建设一流的企业文化,推动企业向健康、和谐和可持续发展。     

中国企业应借鉴美国企业的人力资源管理

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;而这些对正在飞速发展的中国企业也有借鉴作用。     

浅谈构建企业文化

企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。它对企业的领导者和职工起着引导作用,构建企业文化就是统一思想、统一行动、统一规范、统一标识。但是要真正的做好四个统一,需要企业的领导人和员工配合,需要不断总结,不断完善。本文就企业文化在企业管理中的作用、企业在构建企业文化的过程中存在的问题以及企业如何构建自己的文化方面做出分析。     

知识管理：21世纪企业管理的新课题

文章分析了经济的主要特征,指出“知识”作为一种战略资源在新时代经济发展中的决定作用和“创新”对于企业生存与发展的重要意义,由此得出实施知识管理势在必行。文章论述了知识管理的对象和任务介绍了显性知识和隐性知识的特点、作用和对知识管理的不同要求,指出知识管理的核心任务是促进企业进行创新,介绍了技术创新、管理创新、制度创新的内涵和彼此之间的关系,强调创新需要配套进行。     

适度管理在企业接待中的思考

接待工作是企业文化、企业形象以及企业交流的重要表现方式。对企业接待工作进行适度的管理，不仅仅能够使接待工作的效率有所提高，效果也将会十分的明显。文章将对适度管理在企业接待工作中的运用进行详细具体的分析，并结合实际情况对适度管理的作用进行了探讨。     

企业文化在企业发展中的作用

本文从企业文化的概念人手介绍了狭义上的企业文化和广义的企业文化，然后介绍了如何建设企业文化，企业文化是一个企业长期以来的文化积淀，本文总结了企业文化在企业发展中有着六大主要作用；导向作用，约束作用，凝聚作用，激励作用，调适作用，辐射作用。     

企业管理职能研究

在试论企业管理职能，分析了企业管理职能在企业活动中的地位、性质和内在关系，指出了要使我国企业走向全球经济一体化，必须使中国的管理思想和西方的管理理论相结合，并不断地加强企业科学管理理论的学习，完善和发展企业管理职能内容，企业才能不断地创新，对推动企业体制和机制改革创新具有重要的作用。     

企业文化建设初探

金融危机考验了中国企业文化的管理者,在后危机时代,企业文化管理形势尤显重要,如何使企业文化管理成为企业走出危机更加有力的推手,是目前企业管理者们共同关注的话题。建好企业文化必须对企业文化有全面深刻地理解,在这里,只能是抛砖引玉,简单谈谈自己的认识。     

开拓思路创新企业质量管理方式

质量是企业赖以生存和发展的保证,也是企业开辟市场的生命线。坚持文化为先导,开拓思路、刻意创新,建立质量管理长效机制是企业质量管理的必由之路。本文列举了企业质量管理存在的弊端,提出了改进企业质量管理的思路及方法。     

论现代企业的文化管理

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式,它使企业员工彼此之间能够达成共识,组织成员思想和行为。企业_文化是发挥企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设是一个渐进过程,需要企业上下共同努力,实践中不断完善。好的文化对企业经营有直接的推动作用,反之,不好的企业文化也会对企业经营产生巨大的负面影响。     

探究互联网时代的企业管理创新

新兴科学技术不断进步与创新,企业管理也应顺应时代潮流不断探索创新模式,互联网时代日益成熟,对各行业各领域产生重要影响.企业管理创新随着时代的变革应运而生,为社会大众提供更好的服务是企业管理创新自创立以来的核心功能,企业管理创新为社会大众提供快速有效并且定制化的服务,其发展离不开互联网时代技术的支持.本文分析了互联网时代技术的发展,对企业管理创新进行理念特征梳理,进而分析研究了互联网时代在企业管理创新中的应用.     

铸造企业文化品牌 铺就企业成功之路

企业文化建设是企业步入现代化管理的重要标志。近几年,中冶集团十七冶公司全面引入市场机制,深化改革, 以建设企业文化为切入点,逐步建立现代企业制度。2002 年按照“统一规划、分步推进、突出重点、强化特色”的基本战略,立足企业实际,坚持继承和创新并举,全面启动了企业文化建设。经过近三年的努力工作和实践探索, 初步走出了一条具有十七冶特色的、个性鲜明的企业文化建设之路,推动了企业的生产力,促进了企业的两个文明建设深入发展。     

石油企业信息化建设探讨

目前,我国石油企业与国外的大型石油企业相比．信息化建设还存在很大差距。加大我国石油企业的信息化建设,可以加快石油企业在技术创新、管理创新和制度创新方面的发展步伐。文章介绍了信息化建设对我国石油企业的作用,分析了石油企业信息化目前存在的问题,并就这些问题提出了一些解决掉途径。     

高新技术企业战略支持性文化建设

分析了高新技术企业文化与经营战略的冲突问题，并引用“战略支持性文化”新概念，以企业文化支持、引导企业经营战略，使企业经营战略与企业文化相结合，并协调一致，由此探讨了高新技术企业战略支持性文化的建设模式。最后，针对高新技术企业创新战略支持性文化模式，在创新文化、创新组织、人本文化、团队文化和领导文化的建设上，提出了相应的建设思路。