石油化工外资工程项目管理的一般程序

1前言 随着外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公司和国外知名企业进入我国市场，带来一种全新的有别于我国原有模式的工程管理模式。近几年，我们承揽了数个外资工程施工，先后服务的业主有：法液空、Exxon Moibel、金刚化工、拜耳、日东、阿克苏诺贝尔、德固赛等，并与MEI、MEC、APC、西图、克瓦纳等国外工程管理公司进行合作，通过几年的实践体验了多个国外管理公司的运营模式，下面就如何管理外资工程的一般程序作些介绍。     

国外市政工程管理质量控制对我国的启示

在国外,市政工程管理质量控制在整个工程项目实施过程中发挥重要作用,质量控制的好坏对整个工程产生最直接的影响。国外市政工程质量控制有着先进的模式和管理方法,坚持责任落实到位原则,对市政工程实施过程管理,从而保证工程基础工作落实到位,可以建立完善的质量考核体系,通过质量目标管理提高工程整体质量,这些方法值得我国市政工程管理质量控制学习。     

浅析工程管理专业发展及存在的问题

阐述了国外工程管理专业设置及定位情况,总结了我国工程管理专业的发展历程,分析了存在的问题以及解决方法,指出持续创新与工程实践密切结合是现代工程管理最本质的功能和永恒的话题。     

国外工程施工特点

国外工程是指在国外施工的项目，包括国际公开招标的项目，某一国家国内公开招标的项目。我国政府援外的项目以及驻外机构的项目。国外工程一般执行FIDIC合同条件或某一国家根据本国特点参照FIDIC而制定的合同条件。现结合本人从事国外工程施工管理经历，总结国外工程施工特点，供大家参考。     

学习国外市政工程管理质量控制

国外市政工程质量控制坚持责任落实到位,工程实施过程管理,建立完善的质量考核体系,通过质量目标管理提高工程整体质量,这些方法值得我国市政工程管理质量控制从业人员学习。     

国外总承包工程施工管理方法研究

今日中国,参与国外工程总承包(EPC)已是常事,总承包中的土建施工主要是当地国施工单位,而设备安装大多是国内施工单位。由于语言交流障碍和国情区别,给施工管理提出新的课题。运用系统控制理论并结合工程实践,提出国外总承包工程施工管理中应采取的管理措施、方法和决策,提高管理效率。     

国外公路工程技术管理工作探讨

从国外环境出发,总结了国外公路工程开展过程中如何提高施工设计效率的经验,并针对国外公路工程项目中的技术交底、施工现场技术管理、施工过程的技术管理和技术供应3个方面的内容进行了详细的探讨,以保证工程的顺利施工。     

解决建筑业任务不足之出路

一、扩大劳务出口,到国外承包工程项目 目前,我国虽有一些大型建筑企业在国外承包工程项目,但一般是二包或三包工程,再加上我国到国外承包工程经验少,缺乏国际工程施工经验和各种国际工程管理人才,所以经济效益比较差。我们要总结经验和教     

论国外水泥工厂建设工程的设计管理

做好国外水泥工厂建设工程的设计管理,项目管理者不必像专业工程师那样深入研究具体的设计方案,但应能熟悉设计工作程序和规律。国外设计管理一般可概括为12个步骤,而其中的设计转化步骤是国外工程的特有程序。成功的设计管理要求设计管理者和专业工程师能充分发挥各自的职能。     

汽车行业前期工程开发管理与控制的探讨

汽车前期工程开发的管理是提高我国本土汽车企业国际竞争力的重要环节。介绍了汽车行业前期工程开发管理的内容及如何在前期工程开发中进行控制。同时借鉴国外项目管理的先进经验,对我国汽车行业前期开发的项目管理提出了一些建议。     

技术类课程对工程管理专业应用型人才培养的重要性

进入21世纪,国内建筑市场对工程管理专业应用型人才的需求愈来愈强烈,然而目前很多工程管理专业的学生由于工程技术基础知识薄弱而导致其步入社会后专业竞争力不强。文章针对这一现状,从分析工程管理专业的就业方向及就业后对工程管理专业人才的技术要求入手,通过总结目前工程管理专业课程体系设置存在的问题以及国外工程管理专业的课程设置,对技术类课程对培养工程管理专业应用型人才的重要性进行了探讨。     

国际工程公司的一些管理长处和方法

随着中国加入WTO和改革开放步伐的加快，国内工程公司与国际知名工程公司之间的合作也不断增加。近年来我公司通过和一些国外工程公司共同执行项目，感到我们在技术水平、项目管理、市场化运作、企业文化等方面都和国外工程公司之间还存在着不小的差距。随着中国入关后时间的推移，对国外公司进入中国市场的诸多限制也将陆续取消，如国内公司不尽快谋求发展，在将来的市场竞争中势必处于劣势地位。因此，国内工程公司应尽快找出差距，学习国外同行长处，不断提高企业水平。通过近年来与国外公司的合作，我总结了一些他们在管理上的长处和一些先进实用的管理方式，希望能对大家有所帮助。     

开拓奋进中的中国水电十四局

中国水利水电第十四工程局有限公司（简称中国水电十四局）具有水利水电工程和公路工程施工总承包特级资质，市政公用工程旋工总承包、土石方工程承包、桥梁和隧道工程专业承包一级资质和地铁工程施工专业资质及承包经营国外工程资质。已经通过质量管理、职业健康安全管理和环境管理三个体系的认证。     

国内工程项目管理组合模式探讨

概述了我国工程项目管理的现状以及存在的弊端,分析并比较了国内外各种工程管理模式的优缺点,在借鉴国外先进的管理模式的基础上,提出了适合我国国情的工程管理新模式。     

洋为中用-岭澳核电站土建施工质量的控制与信息化管理

广东岭澳一期核电站工程全面总结和汲取大亚湾核电站工程建设管理的经验和教训,将国外先进的施工管理技术和国内工程实践相结合,形成了一套具有岭澳特色的管理体系,实现了百万千瓦级核电站建设的自主化管理.     

浅析住宅建筑工程分包单位的管理

我国建筑法规定,建筑业允许将某些专业性较强的分项工程进行分包.建筑市场非常发达的国外建筑业也有着发达的分包体系.国外的大型工程承包公司的管理人员素质较高,承担项目的具体施工任务均分包出去由中、小型专业分包公司完成.大型公司专门从事项目管理工作.为防止过多的分包层次,国外也要求承包企业在项目管理中,采取自己负责施工和分包管理相结合的形式.本文对工程分包单位管理过程中出现的问题进行了分析,提出了相关措施,以供参考.     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

建筑工程造价管理控制探讨

分析了当前国内建筑工程造价管理的现状,阐述了国外工程造价管理的模式和特点,探讨了建筑工程造价管理的可行性措施,以加强建筑工程造价管理,从而提高工程效益。     

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析

建筑师负责制已经逐渐成为建筑工程管理的主要趋势,在现代工程管理中如何突破传统工程管理模式的桎梏已经成为当前建筑行业关注的重点问题。国外先进经验证明,建筑师负责制有助于对工程管理进行科学引导,有助于提升工程效率和质量。对建筑师负责制的相关问题进行分析,并结合实际阐述了当前背景下运行建筑师负责制管理模式的具体措施,有利于该模式在我国工程管理中有效落实并保证我国建筑行业的持续发展。     

近几年来我国工程项目管理工作成效显著

改革开放以来,随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化,工程建设领域通过学习、借鉴国外先进项目管理经验,积极开展国际通行的专业化项目管理和工程总承包试点,大力推广“鲁布革”工程管理经验,逐步探索、建立了一套适合中国国情的基本建设管理制度。