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施工企业要实现较多的利润,就必须加强施工现场管理,特别是材料成本的管理。根据建筑市场的要求和施工企业的实际情况,提出了降低施工项目材料成本的途径和措施。 相似文献
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在通常情况下,建筑企业管理的主要内容就是现场管理,因为施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所,也是建筑企业整体管理中最主要的组成部分。随着我国建筑市场竞争的不断加剧,国际建筑企业的涌入,我国建筑企业所处的市场环境发生了很大的变化,对建筑企业的经营管理者提出了更多的挑战。在新的历史条件下,建筑企业必须对现场施工管理给予充分重视,想方设法提高现场管理的质量,这是一个企业整体经营管理水平及其能力的体现,也是决定建筑企业市场竞争力的关键因素。对此,建筑企业需要加强对施工现场管理有效对策方面的研究,实现建筑施工现场管理的不断优化和提高。 相似文献
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清水混凝土又称装饰混凝土,因其极具装饰效果而得名。它属于一次浇注成型,不做任何外装饰,直接采用现浇混凝土的自然表面效果作为饰面,要到达比较理想的清水混凝土饰面效果,关键是两个方面:清水混凝土的原料选择和清水混凝土的施工技术。 相似文献
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随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,加强风险的预防和控制,是施工企业能否在激烈竞争中取较好经济效益的关键。本文列举了施工企业面临的主要风险,提出了避险、维权、增强竞争力和购买保险等四项应对措施。 相似文献
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在市场经济体制的建筑市场中,做好施工索赔工作对控制建筑成本,挽回经济损失,加强工程项目建设施工计划和施工合同管理,提高工程经营管理人员的业务能力和工程项目建设施工文档管理水平,有着重要的意义和促进作用。 相似文献
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现场管理实际上是我们生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,随着我国体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。1.建筑工程现场施工技术管理的涵义建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。 相似文献
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实行建设项目的招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措,是我国建设领域的一项重大体制改革,是由计划配置资源向市场机制来配置工程资源的转变,它可促进资源优化配置,大大提高企业的管理水平和经济利益,并保证建设工程工期、质量的实现。没有竞争,企业就没有压 相似文献
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现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键,施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用,是现代建筑工程施工企业管理工作的重点,也是建筑行业中一个难于解决的问题。 相似文献
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在经济高速发展的今天,对土建工程的要求已经不仅仅局限于其使用的功能,而是要追求在艺术上的感观效果。现代建筑独特、复杂的建筑形态和色彩绚丽且变化多端的装饰在满足其美学要求的同时,也给我们的施工技术提出了更高的要求。 相似文献
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1.工程概况本工程总用地面积163439.2m2,其中建筑用地面积124087.4m2,绿化率达70%。其中一期工程总建筑面积36659m,分5个功能区,建筑檐高24m2,是集办公、会议和住宿于一体的多功能综合性建筑物。 相似文献
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绿色施工技术是指在进行建筑工程的施工时,利用先进的技术手段和有效的管理措施,提高资源利用率,遵循环境保护的原则,将建筑施工对环境的影响降到最低的施工技术。绿色施工能够提高企业经济效益的同时,取得良好的社会效益和生态效益。因此,建筑企业要认识到绿色施工技术的重要性,进一步完善绿色施工技术,提高建筑工程的整体质量。本文就以洛阳市人力资源综合市场工程为例探讨以下绿色施工技术的应用。 相似文献
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桥梁工程在施工过程中包括施工放线、基础砌筑、整体浇筑及养护等过程,各个施工过程紧密联系又相互影响,任一施工过程处理不当都会引起整个桥梁的质量问题,制定科学、合理的施工及管理措施,以确保桥梁施工质量。 相似文献
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正一直以来,建筑外墙结构和建筑节能技术都是建筑领域的重点话题,传统的建造模式和施工技术存在不同程度的局限性,随着技术的进步,基于轻骨料免拆墙模复合剪力墙结构体系的施工技术逐渐获得了广泛的应用。这种结构体系在承重效果和节能保温方面均具有独特的优势,为建筑行业解决剪力墙常见的自重大、刚度大、变形能力不足、保温性能差等问题提供了途径。 相似文献
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随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,过去靠垄断价格、行政命令等方式取得较多利润的情况将不复存在,随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近。因此,企业要生存、发展,要提高企业的竞争实力就必须在管理上下功夫,走强化成本管理、管理出效益的发展之路。一、建立一支高素质的招、投标预算队伍,强化招、投标工作中的成本控制千方百计找任务,通过招、投标工作获得工程项目,是市场经济的必然趋势,也是企业生存发展的基础。参与招、… 相似文献
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在激烈的市场竞争中,如何才能更好地降低企业自身的施工成本,利用"低价格、高技术"的经营手段争取项目,并获取利润?施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场占据优势,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对工程成本加以控制,在工程项目管理上,树立"有效经营"的观念,利用"二次经营"、经济签证等索赔手段增加工程收入,减少成本压力。 相似文献
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项目施工技术管理是一项复杂的系统工程,渗透到项目管理的各个方面,如施工组织、进度、质量、安全、经营、合同、材料、设备等。对加快工程进度、提高工程质量及经济效益、确保施工安全及工程质量、市场竞争能力及技术水平等具有重要意义。 相似文献