实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗

在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生     

加大培训力度 为企业持续发展提供智力支持和人才保证

“十五”期间,青海石油管理局实施“人才强企”战略,在局党委、管理局的高度重视和领导下,我局的员工教育培训工作,坚持立足于管理局生产实际需求和企业可持续发展,以“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才超前培养”为原则,通过整合教育培训资源,理顺管理运行机制,制定各项规章制度,实施项目培训方案等一系列措施,形成了以局职工培训中心抓重点岗位人员培训,各单位抓适应性岗位培训,队(站、车间)进行生产与学习相结合的技能提高培训,依托社会培训市场突出新知识、新技术的创新培训的员工教育培训网络体系,提高了职工队伍素质,取…     

创新培训理念 整合培训资源 为实现跨越式发展提供人才保障

近年来,我局紧紧抓住“发展是第一要务”这个根本,始终不渝地树立以人为本的人才观念,大力实施人才兴企、人才强企战略,狠抓培训工作,积极搭建创业平台,大力推进人才队伍建设步伐,实现了培训工作的科学化、规范化、制度化,为我局持续、快速、健康、协调发展提供了较好的人才支持。一、创新培训理念、搭建各类培训平台,促进企业持续快速协调发展1.加大正面宣传,强化对培训工作的认识一是将培训工作作为“人才强企”战略的重要环节,予以高度重视。局党委、管理局提出了“大力加强三支队伍建设,为川渝地区天然气事业大发展和我局持续快速发展提…     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训     

构筑人才培训高地 夯实科学发展根基——长庆油田第三采油厂实训基地凸显立体功能

长庆油田第三采油厂全力构建人才强企战略,在"十二五"发展规划中重点规划了人力资源开发培训培养体系,为建成管理大厂和文化大厂注入了活力和动力。     

以高技能人才队伍建设为重点 续写“十一五”集团公司操作人员技能开发工作新篇章

“十五”集团公司技能开发工作回顾“十五”期间,围绕党的十五大提出的“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质劳动者和数以千万计的专门人才”的要求和集团公司深化改革,实现整体发展的“五个目标”、“十大工程”,集团公司提出建立三支人才队伍,实施人才强企战略,建设具有     

创新职工培训思路 服务企业发展大局

<正>“国以才立、业以才兴”。企业要发展,关键靠人才,实施人才强企战略是一个值得认真思考和深入研究的课题。江苏油田职工培训处肩负着江苏油田职工培训主渠道的重任,新形势下,应坚持科技兴业、科技兴油、科技强企,增强职工培训的科技含量,不断提高企业自主创新能力,推动企业又好又快发展。     

职工与企业共发展

◇以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻集团公司“人才强企”战略,紧密结合辽化公司发展战略和当前工作的实际,抓住人才培养、吸引和使用三个重要环节,营造企业内部唯才是举、唯才是用的人才开发机制和爱才、惜才、护才、用才的良好氛围,着力建设辽化公司经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍,培育职工终身学习意识,不断发展壮大公司的核心竞争力,实现企业与员工的和谐发展。◇我们要以发展的眼光,从战略的高度,全面推进人力资源的管理开发,为公司的持续发展提供强大的人力资源支撑,确保实现各项改革,实现发展目标。◇…     

小练兵 大比武 提素质 促发展

为全面落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,辽河油田公司曙光采油厂掀起了全员、全方位、全过程千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动高潮。在“为石油奉献,为曙光增辉”主题实践     

结合生产实际 加强技能培训 建设一支过硬的操作人才队伍

东方地球物理公司有员工近2万人,其中操作服务人员在半数以上。国际国内业务的持续增长,使培训工作成为公司创建国际一流物探企业的迫切需要。公司从“全球化、数字化、一体化”的战略需求出发,大力实施人才强企战略,通过创新培训机制,改进培训方法,培养和锻造了一批作风过硬、     

紧跟企业发展战略 戮力推进人才培训

中国石油天然气管道局主要从事长输管道、大中型储罐、电力、通信等工程的建设和运营管理,具有国家颁发的化工石油工程施工总承包特级资质,拥有从管道科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、工程物流、监理、检测、防腐、通信、试运行到在役管道检测、抢维修等完整的管道建设产业链,以及管道建设PM C、PM T、EPC、B O T、BO O T等项目运作能力。“十五”期间,管道局坚持“人才强企”战略,站在建设世界驰名品牌中国石油管道的高度,把培训工作作为提升企业核心竞争力最重要和最有效的手段,摆在企业重要而突出位置,不断强化员工培训和培…     

大力推进科技创新全面提升核心能力

“十五”期间，中国石油天然气管道局（以下简称管道局）科技工作以引领行业技术进步为目标，大力实施科技强企战略，走自主创新和引进消化吸收再创新之路，投入直接科研经费2亿元，开展科研和技术攻关项目270项，其中国家级和集团公司级项目62项。     

中国石油大学(北京)继续教育学院——高层次人才培训基地

<正>随着石油石化企业"走出去"战略、"人才强企"战略的实施,人才培训得到了各个层面的高度重视。中国石油大学(北京)继续教育学院抢抓机遇、直面挑战、大胆创新、科学发展,走出了一条创新发展之路,确立了与学校‘十二五'发展目标紧密衔接,开创与学校整体实力和社会地位相称的培训事业新局面。2011年获教育部高等学校继续教育示范基地,2012年获国家人力资源和社会保障部国家级专业技术人员继续教育基地。     

依托石油天然气管道行业 打造职业教育培训品牌

<正>中国石油天然气集团公司在实施可持续发展、率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力跨国企业集团进程中,大力实施"人才强企"战略。中国石油天然气管道局"十一五"规划也明确提出,"十一五"期间,管道局将按照建"成国内第一、世界一流专业化公司"的要求,以建设世界驰名中国石油管道为目标,以人才队伍建设为支撑,树立大市场观、大管道观、大人才观,增强创新能力,谋求全球发展,推向持续较快有效和谐发展新阶段。作为中国石油和管道局重要的教育培训、科技开发、技术服务和技能鉴定基地,河北石油职业技术学院(中国石油管道学院)必将依托石油天然气管道行业,在为企业、为社会培养高技能人才上发挥重要作用,努力打造行业知名职业教育培训品牌。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

推进科技进步和人才开发的实践

近年来,中国石油集团测井有限公司长庆事业部(简称长庆测井)经营业绩连创历史最高。原因如何?原因在于我们抓住机遇,依靠管理创新和科技创新,积极实施了“科技发展和人才开发战略”,加大了科技投入力度,培育核心技术,增强综合服务能力,实现了跨越式发展。     

抓住机遇 应对挑战 为全面落实“十一五”员工教育培训规划奠定坚实基础

<正>近年来,集团公司大力实施“人才强企战略”,坚持把教育培训作为人才队伍建设的基础性工程来抓,教育培训工作有了明显的进步和发展,不仅得到了集团公司党组的充分肯定,也先后得到了中央组织部、国家人事部、劳动和社会保障部等有关部门的认可,并多次在国家级会议上介绍经验,受到表彰。教育培训工作为集团公司加快发展、安全稳定、构建和谐企业,提供了有力的智力支持和人才保证,教育培训工作正在进入扎实、有效、持续、健康的发展轨道,呈现出以下几个鲜明的特点。     

中国石油吉林油田公司员工培训工作纪实

<正>吉林油田分公司历来重视人才培养工作。近年来,根据集团公司要求,公司大力实施"人才强企"战略,围绕勘探开发、油气生产、经营管理薄弱环节,坚持与新政策、新理论、新业务、新技能发展同步,大力加强员工培训,并研究确定了"1234"培训思路,即以提高员工     

认真贯彻决定精神 推动职教改革发展

十五届四中全会是我国经济发展史上和国有企业发展史上的一个重要的里程碑。会议作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《企业改革决定》)是加快国有企业改革和发展的纲领性文件。《企业改革决定》明确提出 :“全面提高经营管理者素质” ,“搞好技术人才培训” ,“加强职工业务技术和劳动技能培训”、“下大力气搞好下岗职工培训 ,提高他们的再就业能力”。这说明 :影响推动企业改革和发展重要因素之一的四种人员培训工作处于何等重要的位置。作为国企员工 ,只有深刻理解“推进国有企业改革和发展是一项重要…