加强采油厂物资质量管理的措施分析

物资质量管理是采油厂物资管理中的重点工作,进一步完善质量管理制度,理顺管理流程,优选供应商及产品,加强质量信息管理,实施各环节全过程控制管理,有利于更好地保证生产,有效避免因质量问题造成的经济损失。     

制造企业物资采购管理模式探讨

在企业管理当中,物资采购管理具有非常重要的地位,只有合理开展物资采购管理,企业才能正常运行。提高物资采购管理水平,可以达到节约物资的目的,可以为企业节约生产成本,提高物资采购质量,帮助企业收到较好的经营效益。     

浅论物资采购管理中如何做好效能监察工作

随着企业管理工作的不断深化,物资采购供应管理作为控制生产成本的关键环节,其重要性日益凸显。如何在物资采购供应管理中降低企业生产成本,是摆在效能监察工作面前的一项重要任务。下面,就如何搞好物资采购供应管理效能监察谈一些粗浅的看法。     

施工企业物资管理中精细化管理的应用分析

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为我国经济增长的支柱型产业,其中在建筑施工的过程中物资管理尤为重要,该项工作有利于确保施工进度,对施工质量具有较大促进作用。文章围绕施工企业物资精细化管理阐述了其管理特点,进而在分析物资精细化管理过程中的问题上提出几点改善措施,为提升施工质量和缩短施工进度奠定良好的基础。     

石油物资仓储管理部门入库验收管理研究

在整个石油行业中,物资仓储管理工作非常重要,对石油行业的企业物资管理质量有决定性作用。只有确保物资仓储管理部门入库验收管理的有效性,才能保证物资入库数据信息的真实与准确。     

石油企业物资采购标准化管理措施分析

石油企业物资采购过程中应全面实施标准化管理模式,积极主动参与经济全球化与国际分工。当前,标准化管理在现代企业中发挥着重要的作用,还是企业质量的核心依据。一个标准明确的市场定位对于企业经济效益最大化目标的实现具有重要现实意义。众所周知,物资采购是石油企业中不可少的一项基础性工作,对其进行标准化管理,是保障物流企业良好生存与持续发展的关键。     

浅议物资采购与管理

随着经济全球化的不断深化和发展,企业的物资采购环节逐渐的成为了企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,作为企业生产活动的起点,它会直接关系到企业的成本和利润。而石油化工物资本身具有的价值高、质量要求严格和周期性长的特性,也决定了石油化工物资采购的成本在整个企业的生产经营中占有的成本比重较高,为了获得利益最大化,通过控制企业的物资采购成本从而得到最大的利益已经成为越来越多的企业的战略性计划。提高物资采购的科学性和计划性对于增强企业的核心竞争力起着越来越重要的作用。     

供应商细分与物资供应风险的规避

供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规避物资供应风险。因此,加强供应商管理,开展供应商细分,对安全、及时、经济供应具有重大意义。     

浅谈企业物资管理工作中的问题及对

施工企业要想保证自己能够长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。首先介绍物资管理工作的重要性,分析当前物资管理存在问题并提出了抓好企业物资管理工作相应的对策。     

石化企业采购物资质量控制现状及解决措施

采购物资质量是石化企业物资供应关注的重点内容,它直接决定了企业生产建设能否顺利实施。本文结合石化企业生产建设特点,分析当前石化企业物资采购质量控制方面的现状,从项目管理、供应商质量管理、质量成本管理、全过程质量控制等视角,提出加强质量管理及控制物资采购质量的措施。     

构筑采油厂安全生产管理长效机制的探索

我国的石油生产业务中采油厂属于重要的一部分,主要负责运销、开发、井下作业、石油勘探等业务,油田的质量与成本的控制、安全环保方面、开发效益等方面是否能够快速的发展取决于采油厂安全管理制度的好坏。因此,构筑采油厂安全管理有效的制度,提高采油厂安全管理的水平,对采油厂业务快速发展有着重要的作用。     

规范物资管理 提高企业效益

规范物资管理，是工业企业进行经营活动的重要环节，是企业物资管理部门的主要职责。合理地组织好日常物资的供应工作，对保证企业生产、建设连续地、有节奏地进行，克服生产、建设过程中的物资浪费，促进合理、节约地使用物资，加速物资和资金的周转，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。为此，我们在工作实践中形成并健全了一系列行之有效的，较为科学的控制手段和工作规范。且严把物资质量进厂关对影响我厂生产长周期、安全、稳定运行，直接构成产品实体的重要物资，首先要求供货单位必须有健全的质量保证体系及产品最终检验手段，…     

采油厂立体化资产管理模式研究

采油厂是石油开采企业的主体,属于资金密集型企业,伴随着逐年的高投入,采油厂具有巨大的资产分布,而且石油开采已经步入了中后期阶段,开发的难度越来越大。这就要求采油厂必须加强资产管理,以达到提高生产效益的目标。本文通过对采油厂资产管理现状的分析,结合采油厂的生产经营特点,提出从系统应用、体系建设、信息化操作、稽核与内控加强到业务培训等多方面的立体化资产管理新对策,以提高资产管理水平。     

加强物资入库验收管理,促进物资质量的提高

企业物资管理工作中,入库验收管理是首要环节,对于企业物资管理水平的提升有着不可或缺的作用。为了更好地提高物资质量,将企业的生产成本降低,就需要在物资入库验收管理方面下工夫。基于这一视角,主要就如何加强物资入库验收管理和促进物资质量的提高进行了探讨。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资管理是企业管理中的重要部分,物资管理水平的好坏将直接影响到企业的效益,如何才能使得物资管理的高效性得到保证是每一个企业管理者思考的问题。现代企业在进行物资管理的过程中,应重点加强对物资管理系统的改革创新,从而为提升企业效益和竞争力而做出贡献。ERP系统的建立是解决企业物资管理难这一问题的重要方法,本文从而ERP系统对企业物资管理过程中发挥的作用入手,详细讲诉了ERP对于一个企业的意义。     

提升石油企业物资材料质量监管策略的探讨

石油企业在运营发展过程中,通常都需要使用大量的物资。这些物资的种类一般都比较多,同时也占用了企业的大量资金。在这种情况下,如果石油企业的物资材料质量监管体系出现了问题,那么就很难保证物资材料的质量,必须要在后续时间里引起重视。首先阐述了石油企业物资材料质量管理的意义,接着综合探索了石油企业物资材料质量监管存在的问题,最后从切实提高物资材料质量监督的重视程度、充分融入动态质量控制理念、切实提高监管人员的综合素质、积极使用各类信息化技术四个方面,探讨了石油企业物资材料质量管理的对策。     

采油厂目标成本管理体系及应用研究

目标成本管理作为一种科学的成本管理方法已被成熟应用于各行业领域,为企业生产经营效益的提升提供了有效基础保障。采油厂日趋面临着高成本和经济体制的严峻形势考验,采用目标成本管理方法以期降低油气开采成本,有效控制成本支出和收益的平衡具有巨大的帮助作用。本文对采油厂目标成本管理的体系进行构建,对采油厂的成本管理的改善具有一定的促进作用。     

提高石油物资采购质量的措施

石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化,保证采购的石油物资,达到质量要求。     

石化工程建设项目物资采办管理研究

物资采办管理对于企业发展具有非常重要的意义。本文针对石化工程建设项目，对物资采办管理的必要性及策略进行探讨，并对物资采办管理中的成本控制进行数据分析，从而完善石化工程建设项目的物资采办管理系统，为石化工程建设项目中，尤其是海外石化工程项目的物资采办管理提供指导及建议。     

构筑采油厂安全生产管理长效机制的探索

采油厂是我国石油生产当中的一个重要组成部分,其主要的工作就是进行油田生产开发。采油厂安全生产管理不仅能够有效的控制成本,提高经济效益,而且还能有效的保障社会效益和环境效益,有利于油田企业的稳定和持续发展。以下主要针对采油厂安全生产管理理念、管理内容及工会组织在其中发挥的作用等方面进行了探讨。