谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

浅谈物资超市在煤矿供应方面的应用

为了充分发挥现代企业制度优势，加快转换经营机制，推进科学管理。以求实创新，规范管理，高效益为目标，将建立内部物资市场现现代物流相结合。2002年年初，开滦精煤股份有限公司在设计导入供应链管理的过程中，对物资供应体制进行了改革。以集中统一管理为核心，实现资源合理配置，降低储备资金占用，降低采购成本。将原范各庄、吕家坨矿业分公司的供应科集中管理，建立了开滦精煤股份有限公司贸易部内部物资超市。本文介绍了吕家坨物资超市自成立以来的工作运转情况。对物资超市在煤矿供应方面的具体运行进行了分析。     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

煤矿物资管理中应重视资金的运用

根据资本循环与周转的理论，在物资流通的不同环节上对资金运用进行了具体阐述。     

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考

市场经济条件下加强煤矿物资采购工作的思考郑煤集团公司郭遂柱，王梅荣，李春敏在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的新形势下，加强煤矿物资采购工作，推动企业物资管理，适应市场经济的要求很有必要。我们必须在深化企业改革的实践中，努力探索改进和加强煤矿物...     

煤矿企业应加强物资采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范采购管理成为一个日益突出的问题。长期以来,国有煤炭企业采取传统的物资管理办法,煤矿需要的设备、材料由矿务局(公司、矿)统一采购,但由于在采购价格和质量方面缺乏有效的监督,舍贱求贵,以次充好的现象屡见不鲜,高价物质的大量采购造成煤炭生产成本居高不下,质次物品     

“ABCDE”物资分类法在煤矿库存管理中的应用

通过对车集煤矿材料库存管理中存在问题的分析,结合矿井实际,提出了"ABCDE"物资分类法,并进行了应用,取得较好效果,对"ABCDE"物资分类法进行了总结,为煤矿库存管理的发展做出了有益的探索。     

浅谈煤矿企业物资管理体制

煤矿企业物资管理应根据市场经济的特征，建立集中统一、优质高效、既供又管的新型物资管理体制，加强企业内部管理，提高经济效益。     

煤矿企业物资管理信息系统的开发应用

物资管理作为煤矿企业管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求.阐述了物资管理信息系统核心在于物资供应链的建立和管理,介绍了供应链中包含的主要内容及模块应用功能.物资管理信息系统的应用,实现了各级部门资源和信息共享,减少了计划申报的盲目性和重复上报,有效减少了库存积压,降低了生产成本,提高了统计工作的准确性和快捷性,实现了财务凭证自动传递.     

煤矿集团公司应实行物资高度集中管理

在市场经济条件下 ,如何能以最少的资金和物资储备来保证煤炭生产建设的物资供应 ,提高企业的经济效益 ,这是煤矿集团公司多年研究和探讨的问题。目前 ,全国各煤矿集团公司对物资管理的形式多种多样 ,方法不一 :有的集团公司采取两级分散管理的办法 ,集团公司管 ,下边所属矿、厂也管 ;有的集团公司以矿为单位 ,各自为政 ,自采自供 ,集团公司不管 ;有的集团公司开始实行物资集中管理 ,尔后又从集中管理转为分散管理 ,来回反复 ,多次变更。到底哪种管理办法最好 ,目前各有说法 ,尚有争议 ,没有定论。经实践和理论分析 ,笔者认为 ,以煤矿集团公…     

金桥煤矿物资管理系统架构设计

金桥煤矿物资管理系统充分利用SIS系统的实时数据资源,从SIS系统及时采集相关有效实时信息,以灵活、直观的展现方式,及时汇总、对比仓库物资相关指标。实现了各部门质检的数据共享,降低了员工的劳动强度,提高了工作效率。     

基于Novell网的煤矿物资管理信息系统

介绍Ｎｏｖｅｌｌ网环境下，煤矿物资管理信息系统的分析与设计，对系统的功能、特点及软硬件环境进行了阐述。     

浅谈加强煤矿物资的供应管理

结合中平能化集团平煤股份八矿的物资管理实际,对煤矿物资丢失、浪费等现象进行了分析,提出相应对策:煤矿物资管理要规范化、有序化,强化物资现场管理,建立物资供应集中管理模式;加大考核和处罚力度,堵塞各种管理漏洞;加强材料员培训,提高物资管理水平.通过对物资的规范管理,降低材料费用,增加煤矿的经济效益.     

企业物资超市管理系统方案

1　系统概述物资超市管理系统在充分满足正常的物资进销存管理的前提下 ,为不同管理层用户提供了多角度的物流数据查询和物流分析报表 ,使企业管理人员可以随时掌握企业的物流情况 ,进一步指导企业的生产经营 ;系统的自动维护和备份功能保证了数据的安全性 ;严谨的权限和业务流程控制确保数据不被伪造和篡改 ;智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况 ,确保企业生产经营正常进行。此外 ,本系统的业务数据可以平滑地转入财务系统 ,真正实现了财务、业务一体化。2　功能概述2 .1　实现全面的物资管理功能本系统将提供全套的物资…     

煤矿物资租赁管理信息系统开发

总结概括了国内煤矿物资租赁管理的现状及开发煤矿物资租赁管理信息系统的意义、过程及该系统的主要功能。     

煤矿物资管理新探

随着经济全球化和知识经济时代的到来 ,以及中国加入WTO ,加速了我国企业参与国际竞争的进程。企业管理的强弱 ,企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战 ,不断创新 ,优化素质 ,增强效能 ,确立适应新时代要求的新思维 ,以及建立在新思维基础上的新体制、新格局 ,以完成企业赋予物资管理的重要使命     

煤矿生产消耗物资跟踪管理的效益评价研究

跟踪管理法是煤矿企业物资部门结合企业生产的特点,并经过多年实践创立的一种综合性的生产现场用料管理方法。其目的就是为了实现各种物资的合理消耗,最终体现在煤炭生产物资消耗降低,经济效益提高。然而管理有没有效果,有没有推广价值,如何计算评价,这也是必须要搞清楚的。本文将对此进行探讨。     

基于内部供应链的城郊煤矿物资管理

煤矿企业物资管理贯穿于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程,煤炭物资的信息化、网络化管理对提升企业物资管理水平起着关键作用。结合城郊煤矿实践,对煤矿如何建立及优化企业物资管理信息系统进行了详细探讨,并分析了其产生的经济效益和社会效益。