浅议施工企业如何加强预结算管理工作

预结算管理工作在施工企业工程建设中扮演者极为重要的角色,其包括了从前期的招投标开始到中标后的作业成本编制与确认、合同毛利测算、工程中间验收、合同索赔、工程款结算及分包、资金支付等全过程管理。     

关于某办公楼精装修的全过程成本控制的研究

通过分析精装修工程项目全过程成本控制的意义,以某办公楼精装修项目为例,针对项目的可行性研究、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段成本控制措施和方法进行了阐述,并总结出各阶段成本控制造价调整幅度及控制要点,最终降低工程造价,从而提高项目投资的效益。     

论工程造价全过程控制在施工阶段的要点分析

对于建筑工程施工阶段来说,不仅工程的规模十分庞大,施工工期也比较长,需要投入的资金也十分多,所以要对建筑工程施工阶段的工程造价进行严格的控制,这样可以有效地控制建筑工程施工建设的成本。此外,把控好建筑物建设全过程的造价管理工作,可以有效地保证建筑工程的顺利实施。     

建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

在开展建筑工程管理工作阶段,需要加强对该项工作的分析,着力融入全过程造价控制,充分关注建筑工程各个施工建设阶段的成本投入情况,积极展开造价控制与管理,这样才能保障建筑工程管理工作井然有序地向前推进,并且取得良好的造价控制管理效果。本文分析了建筑工程管理全过程造价工作的意义以及必要性,提出了从建筑工程决策阶段到竣工验收阶段展开全过程造价控制的策略,用以抛砖引玉。     

怎样做好项目施工全过程造价的管理工作

施工管理人员往往重施工技术、轻工程经济,先施工、后算账,重成本核算、轻造价管理,项目施工造价管理长期处于被动状态。由于项目施工涉及面广,工程量大,施工周期长,政策性变化、材料或设备价格波动等不确定因素多,使得施工项目造价具有许多不确定性。可综合运用技术、经济及法律手段对工程项目造价进行全过程的管理,主动防范风险,控制损失,增加收益,最大限度地提高项目施工盈利水平。     

建立施工全过程造价管理提高企业经济效益

本文主要通过技术比较,经济分析和效果评价,树立和健全一系列工程造价管理的体系,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施之中。     

建立施工全过程造价管理，提高企业经济效益

目前,在以市场经济为主导的基本建设中,施工企业为取得施工任务,各企业之间仍然要进行激烈的竞争,在这个僧多粥少的局面下,施工企业的生存和发展可谓是举步唯难。因此,树立全面的工程造价管理意识,建立施工全过程造价管理责任制,切实把好工程造价关,从而提高经济效益,便是施工企业刻不容缓,需高度重视的管理内容。为此,本文在全面回顾了施工阶段历程和造价管理现状的基础上,分析了我国建设项目施工阶段造价管理存在问题,进而论述了存在这些问题的原因,提出全过程造价管理的必要性。在上述基础上,提出了在施工组织设计中提高经济效益,加强施工全过程工程造价动态管理等观点。     

施工企业全过程造价控制与管理探讨

建筑工程施工企业与甲方(业主)签订了施工承包合同后,建筑工程施工企业对所承包的工程项目进行全过程的管理,具体体现在:投标阶段、工程施工阶段、结算阶段、成本核算阶段。在这一全过程中,如何科学管理达到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程,就必须发挥造价控制与管理工作的作用,根据工程实践经验,就必须针对所施工的工程的特点,以造价工作为龙头,采取措施保障得力、组织管理严密,造价工作的全过程管理与控制,是做好项目成本控制的有力保障,本文从上述几个阶段的不同工作入手,详细分析造价在全过程各阶段的内容与标准,提出成本与造价控制的办法,以期达到降低工程成本之目的。     

建筑工程造价预结算与施工成本管理分析

近年来,工程造价控制不力正在成为限制工业建造项目建造的重要因素.随着工业建造项目劳动力和原材料成本的不断上涨,建筑业面临新的挑战.为提高工业建造项目的效益,要加强项目的成本控制.工程造价预结算管理贯穿于施工全过程,对于管理项目成本和保证施工进度非常重要.本文分析了工程造价预结算管理和成本管理之间的关系,并提出完善预结算...     

重庆某办公楼不同结构形式造价对比分析

本文对重庆某办公楼采用钢结构和混凝土框架结构两种结构形式的造价进行了对比,并结合钢结构和混凝土框架结构施工的优缺点,得出了不同建筑类型采取不同结构形式的适用性,对类似办公楼结构设计具有指导意义。     

设计的过程,修改的过程:邯郸市职业技术学院新校区办公实训综合楼

建筑设计的过程就是不断修改的过程,在此过程中,建筑一点点地实现、一步步地完善。本文以邯郸市职业技术学院新校区的办公实训综合楼为例,呈现这个让每位建筑师都深有感触的过程。设计的修改和完善有赖于建筑师综合能力的不断提高。     

非建设属性类国有企业开展全过程工程咨询的实施策略研究

分析非建设属性类国有企业开展基建项目时存在的优势和劣势,提出非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询的实施策略,包括实施模式,委托阶段、委托方式、项目后评价四个方面.以某烟草企业经营业务用房建设项目为例,分析非建设属性类国有企业采用传统建设模式开展基建项目存在的问题和采用全过程工程咨询模式的优势,为非建设属性类国有企业采...     

工程量清单计价模式下的成本控制策略

根据市场行情和自身实力,编制自己的企业定额来进行投标报价,以及如何综合运用各种方法来增强企业在投标报价中的竞争力,是我国施工企业在工程量清单计价模式下所面临的急需解决的重要课题。通过分析工程量清单计价模式下成本控制的要素,以及工程量清单计价模式下施工企业成本管理现状,提出加强施工企业成本控制的对策。     

深圳市建筑企业实施“走出去”战略的SWOT分析

建筑企业实施"走出去"发展战略具有十分重要的意义,同时又是一项复杂的系统工程。本文从深圳市建筑企业实施"走出去"发展战略的优势、劣势、机会和威胁分析出发,通过SWOT分析为深圳市建筑企业实施"走出去"发展战略提出对策与建议,同时也为我国建筑企业有效实施"走出去"发展战略提供参考与借鉴。     

预应力梁弦结构预应力施工控制的非线性分析

采用梁-柱单元理论，建立预应力梁弦结构在预应力施加阶段的非线性平衡方程．采用平面模型，对预应力空间梁弦结构预应力施加结构形状及整体刚度变化进行了全过程分析。针对一工程实例，通过比较计算和实验结果，证明本文方法是可行的。为预应力空间梁弦结构的预应力计算和控制提供了一种较为精确的数值分析方法。     

我国建筑企业增长战略的可行性分析

通过分析建筑企业市场结构,提出建筑企业改变传统经济增长方式和开拓新经济增长点的战略措施,并以某大型建筑企业集团为例验证了该模式的可行性.     

基于风险分散角度的房地产企业扩张策略分析

针对中国房地产开发企业进一步发展的需要,分析对比了境内跨城市扩张、“出海”（进入部分国际城市从事开发业务）和“转商”（引入商业物业持有型投资）3 种扩张策略在分散投资风险方面的效果。综合相关性系数和均值—方差模型方法的研究结果显示,由于境内各城市在住房市场波动上的高相关性,单纯的跨城市扩张在风险分散方面的效果有限。引入商业物业持有型投资则可以有效地分散投资风险,此外选择性进入部分国际城市（尤其是香港、新加坡等亚洲城市）也具有一定效果。     

绿色生态办公建筑的实践

以上海虹桥临空经济园区绿色生态办公建筑为例,提出适应上海地区地理气候特点的绿色生态办公建筑规划设计策略和节能技术,通过建设实践进行检验,从而选出科学合理的生态策略和适宜的节能技术加以推广。     

浅谈如何营造个性的企业办公楼

结合奇瑞公司的需求,从构建一个展现企业文化和实力的舞台出发,提出了新办公中心的设计目标,从空间组织、建筑内涵、建筑形象等角度探讨了营造个性化企业办公楼的设计要点.     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。