关于加强工程分包合同签订与管理工作的想法

目前，建筑施工总承包企业已经过渡到管理型企业。工程项目施工中，各分部分项工程均采用劳务分包和工程分包的形式，施工成本的支出相当大的部分是对分包的支出，分包费用的控制和管理对降低施工成本至关重要。而作为项目管理的主线，合同管理变得尤为重要。只有加强工程分包合同的签定与履约过程中的管理，使得项目部对工程分包方的管理能够有序进行，才能够使得整个工程项目在工期、质量、造价三方面得到有效控制。     

浅析分包工程合同与分包工程管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的不断增加,对于我国建筑施工行业的发展具有非常积极的推动作用。工程分包是建筑工程施工过程中较为常用的方式,能够有效降低总承包方的施工压力,缩短施工周期,保证工程施工活动的正常开展。本文就分包工程合同与分包工程管理展开分析和论述了,指出了分包合同中的问题和风险,希望对于我国建筑施工企业起到一定的借鉴作用。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

浅谈分包合同管理在工程管理中的作用

建筑工程分包是指总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。工程分包合同是指承包商为将工程承包合同中某些专业工程施工交由另一承包商(分包商)完成而与其签订的合同。分包合同管理由审批合同、签订合同、合同履约、合同存档等几部分组成。每一阶段对工程施工都很关键,也是工程管理的重要组成部分。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

谈劳务分包管理

以加强和规范劳务分包企业的管理为目的,结合实际经验,从分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理等几个方面对工程劳务分包管理进行了分析、研究,以切实提高企业经济效益和企业管理水平。     

建安企业工程项目劳务包的管理与对策

在建筑市场经济的今天,工程施工变得越来越专业化,劳务分包的趋势不可避免,文章叙述了劳务分包的概念,劳务承包方式,并介绍了施工总承包企业从劳务分包合同的签订和施工过程管理中对劳务分包实施有效管理的方法。     

对分包队伍管理意识和方法的转化

对分包队伍管理意识的转变是市场、法律和施工的需要,改善分包队伍的管理方法可使一个单纯的土建单位转化成一个总承包单位。     

谈施工企业的项目分包管理

本文以分包合同关系的管理为主线,从涉及合同关系的各个环节管理为切入点,具体从分包管理机构及制度建设、分包准备管理、分包合同管理、分包施工现场管理、分包结算与支付管理、分包队伍业绩考核管理及廉政建设等七方面上着手论述了施工企业如何进行项目分包管理.     

建筑工程施工过程的质量控制

分包合同签订后就进入了施工过程的管理,为减少过程控制的失误,“样板引路”不失为一种较好的方法,即分包方确定后应首先进场做出少量的产品经相关方确定后再大面积实施,对施工样板质量达不到要求的分承包方,企业仍可以重新选择队伍(合同中可明确)。样板质量符合要求后,分包方应严格按照样板进行施工,项目部按照样板进行检查和要求。有个别情况将做样板放在签订合同之前进行的。实施过程管理的总体原则就是分包方必须严格执行我司的质量体系文件的各项规定,分包方通过过程目标的实现保证分解目标实现,再通过分解目标保证总体目标的实现。项…     

简述项目施工分包工程的质量控制

在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

浅议建筑工程施工项目分包管理

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动.     

如何加强施工企业劳务分包的合同管理

在施工企业劳务市场中,还存在许多问题,在劳务分包过程中,对于劳务分包时签署的合同,在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题,即施工企业对合同的管理相当不重视,了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要,管理好劳务分包合同,避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。     

工程总承包合同风险分析与防范(九)——工程变更与工程索赔的风险分析与防范

十一、关于工程分包的风险分析与防范工程分包是相对于工程总承包而言的,是指承包人将总承包工程中设计、采购、施工等的一项或若干项的具体实施工作交给其他单位,通过另一种合同关系在自己的管理下由其他单位实施的行为。     

建筑工程项目分包合同管理刍议

介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容,分析了分包合同管理中存在的问题,并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面,阐述了加强分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。     

工程施工总承包模式下的分包管理策略

文章主要从建设项目总承包发包模式概述、总包方和分包方的现状、建设工程施工分包存在的风险、提高工程施工总承包模式下分包管理的措施等方面进行了详细的阐述。     

如何编写建筑工程施工专业分包合同

本文概要介绍建筑工程施工专业分包合同条款应包含的内容,并论述了总承包单位编写施工分包合同中应注意的问题.     

施工总承包方对指定分包的管理研究

在分析指定分包的概念、特点、现状与问题的基础上,结合FIDIC合同条款,初步探讨了施工总承包企业有效管理指定分包的途径,以顺利完成项目的建设任务。     

关于建筑企业总承包模式的探讨

建筑业的总承包管理已不是一个新名词,但对施工企业的施工管理却仍是一个很大的课题。特别是随着近几年工程分包的迅猛发展,随之而来的专业分包管理已经是一个很棘手的问题。国家虽然已颁布了一些的相关法律和规章,但在具体的管理上仍有许多漏洞,有些问题已经影响到工程的质量以及施工企业以及建设单位的经济利益。为了有效的管理分包单位,结合工程的实际情况,制定专业分包管理制度,并通过合同以及管理制度有效的制约分包单位,保证工程合理有序的进行。