浅析企业全面预算管理

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法,是企业实施战略目标管理的重要手段。企业推行全面预算管理,对建立健全现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。本文对全面预算管理的内容及作用进行了分析,探询其中存在的问题,并对如何完善全面预算管理提出了自己的见解。     

关于企业全面预算管理的分析

通过分析企业全面预算管理的内容、建立及存在的问题,以期通过在企业实行全面预算管理,提高企业战略实施能力和财务风险控制能力,使企业步入良性循环,并带来经济效益,为企业的后续发展.创造良好的条件,并打下坚实的基础.     

加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识,明确了实施全面预算管理的基本条件,提出了加强企业预算管理,提高企业经济效益的基本思路.     

浅谈全面预算管理在有色集团的应用

新疆有色集团目前正处于大发展的关键阶段，全面预算管理做为一种行之有效的管理方法，在集团公司内部势在必行。本文主要以新疆有色集团公司为例，阐述如何应用全面预算管理方法。     

现代企业预算管理研究

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容.为此拟就现代企业预算管理的意义、现行预算管理中所存在的问题及应对措施做一些探讨.     

云铜的全面预算管理体系

一、全面预算管理的背景 1999年是云南铜业集团生死攸关的一年。电解铜市场低迷,再加上我国铜矿资源缺乏,致使铜精矿原料市场竞争相当激烈。为让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地,云南铜业集团公司及时制定了在全公司内部推行预算化管理及资金运作等方针政策。其目的是改变被动地依赖市场的局面,立足于企业内部挖潜,通过全面预算管理来强化企业成本管理,使企业生产的各个环节都能感受到市场竞争的压力,通过有效的成本预算和技术改造来使企业渡过难关。     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下，国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的就是使资源配置合理化，提高国有企业经济效益。对于建筑施工企业来讲，要实现两个转变，当务之急就是加强预算管理，提高经济效益。加强管理是实现两个转变的实际行动。是当前建筑施工企业关心的话题之一，笔者认为加强预算管理不失为一个快速、有效的途径。     

试论钢铁企业的全面预算管理

<正>全面预算管理(Master Budget)作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。随着现代企业制度的建立和完善,作为国家经济支柱的钢铁企业,也面临着许多新变化、新问题:一方面,企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,跨国公司大量涌现,投资主体呈现多元化,资     

建筑工程施工图预算与施工预算的对比探讨

在开展建筑工程项目工程造价管理过程中,施工预算与施工图预算均属于建筑工程造价控制的主要方式,由于施工预算及施工图预算存在稳定性和固定性,且两种预算在建筑工程项目建设过程中,计算方式、功能及作用均存在不同的差异,这就需要合理分析建筑工程施工图预算及施工预算,以更好的进行工程造价管理。     

2010年：后危机时期展望

时间跨入2010年，中国经济率先摆脱了全球金融危机的影响，全面启动了新一轮快速增长的引擎。中国政府、社会、企业、民众从危机中吸取到什么教训？在新一轮经济增长中，它们将以什么方式显现出来？2010年将有哪些不可忽视的、或值得我们关注的趋势和现象？我们将从管理咨询从业者的眼光出发，谈谈我们对后危机时期，特别是2010年的一些展望。     

政策

国资委要求央企加强重大事项预算控制 近年末，到了企业编制下年度财务预算的时节。对于属下135家中央企业2010年财务预算的安排，国资委以四字相告——“现金为王”。     

试论如何加强设计概、预算的编制工作

所谓设计概、预算是指设计单位根据建设单位的要求，对拟建工程项目从经济上加以核算所形成的设计文件。概、预算按其精确度大小及设计阶段可分为可行性研究投资估算、初步设计概算和施工图预算。概、预算是设计文件的重要组成部分。它反映所设计的工程产品的经济价值，是确定合理投资规模，它是     

全面预算管理预警管控机制的构建

<正>成果简介2008年全球金融经济危机,铜金属市场价格趋势低迷,为贯彻落实云铜集团"挖潜增效、控亏增盈"紧急动员会等一系列安排部署,着眼于度过难关,化解风险,玉溪矿业有限公司结合实际,组织研究、并制定了全面预算管理预警管控机制。2008年11月4日公司及各单位根据全面预算管理预警管控机制,     

2009年央企国有资本经营预算支出870多亿

国务院国资委日前发布消息称，2009年中央企业国有资本经营预算已经国务院批准，确定国资委国有资本经营预算支出总额873．6亿元，其中用于电信重组改革支出600亿元，约占68．7％。     

2007年有色金属行业信息化年会

如何加快企业信息化进程，提高企业核心竞争力？如何在市场化程度不断深化及竞争日趋激烈的环境中，保持企业快速成长？使您的企业灵活应变？如何采用先进的管理模式和方法进行管理升级，提高企业运营效率和盈利能力？适时引入企业资源管理系统（ERP），全面整合企业销售，采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源，从而达到提高效益及竞争力的目的，已成为企业管理升级的焦点。     

全面预算管理:强化企业监督

国家经贸委2000年10月颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》中明确规定“建立全面预算管理制度”。 国家经贸委综合司副司长邓志雄介绍,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分     

企业如何实施ERP系统

1 什么是ERP？ERP系统包括哪些内容？　　ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是国外上世纪90年代以来发展成熟的企业生产管理技术,它利用企业内部局域网及Internet 等先进手段,不仅实现了物流、资金流、信息流的统一管理,而且把信息系统拓展到企业的外部,实现了包括供应商和客户资源在内的信息集成.     

水口山有色集团启动2010年度计划预算工作

据来自水口山有色金属集团有限公司的消息，11月2日，水口山有色金属集团有限公司总经理唐明成主持召开计划和预算工作启动会，全面部署2010年计划和预算编制工作。公司领导吴世忠、屈田生、厉彦平、曾祥虎、肖富国，以及预算领导小组办公室全体人员出席会议。     

流程的提升带动管理的提升

“质量是生产出来的，不是检验出来的。”这句话对于企业的管理人员应该都非常熟悉。这句名言的背后体现了这样的管理理念：必须关注造成结果的过程而非结果本身，当过程正确时得到的结果自然也就正确。对于产品质量的管理是这样，那么对于企业的管理呢？现在我们的管理人员进行企业管理时依靠的主要手段是各种报表，但报表体现的是管理的结果，并不能实现过程的管理。也就是说，当报表出来后，好坏已定，即使想改变也只能等下次再努力了。这就好比产品的质量，当进行到最终检验时，优劣其实早已决定。所以，对于企业管理更应关注管理的过程，过程正确结果自然正确。     

2009年央企国有资本经营预算支出870多亿

国务院国资委日前发布消息称．2009年中央企业国有资本经营预算已经国务院批准，确定国资委国有资本经营预算支出总额873．6亿元．其中用于电信重组改革支出600亿元，约占68．7％；用于关系国计民生和国家经济安全的重点中央企业补充国有资本的预算支出75亿元，约占8．6％：