浅谈广告公司的财务精细化管理

介绍了随着市场经济的发展,现代广告企业已开始注重整体管理水平的提高。而企业整体管理水平在一定程度上是由企业财务管理水平决定的。精细化管理是财务管理的方向,提出了广告公司财务精细化管理的具体措施与途径。     

浅析陕北矿业公司财务精细化管理

为适应公司战略发展需要,转变财务管理职能,实现机制创新,从源头控制降低项目投资成本;加强财务管理流程的精细化和过程控制,以及推行财务委派制,严格财务管理责任考核的情况作了简要介绍。     

加强企业煤质精细化管理

介绍了淮北矿业集团公司在煤质管理创新道路上,依靠科技进步、不断健全煤质管理体系,通过抓源头、保环节、精选细筛,把一切工作纳入制度化轨道,实现了强化煤质管理,为企业创造良好的经济效益。     

加强工序管理推进精细化发展

随着我矿精细化管理活动的开展,精细化管理也在全面深入的进行,具体到每道生产、检修．维护保养等工序也逐步向精细化方向迈进。     

深入推进对标管理 提升企业精细化管理

深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况,从提升思想认识,落实对标工作重点,选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手,探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。     

推行精细化管理 提升党建工作水平

近年来,百善煤矿在党建思想政治工作领域逐步引入精细化管理的理念,以期通过对党建工作目标的量化和精细,提高党建工作质量,促进企业又好又快发展。结合百善煤矿党建工作的探索和实践,笔者谈谈如何实现党建工作的精细化。一、以明确的目标,     

推行精细化管理模式提升企业管理水平

新汶矿业集团现有10对生产矿井,年产量1200多万t,煤层薄、倾角大,地质条件复杂,开采深度平均达800m以上,生产系统复杂,安全管理难度大,公司自2004年开展精细化管理工作,取得显著效果,实现了安全状况的稳定好转。     

浅谈加强子公司财务规范化管理

国有企业母公司加强子公司财会工作规范化管理,对提高财会核算质量和经营管理水平、防止和杜绝结算事故、经济案件的发生具有十分重要的意义。     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

企业全面推行精细化管理

介绍了企业推行精细化管理的途径.     

浅析企业实施精细化管理

学习掌握精细化管理基本模式,分析、研究先进企业精细化管理思想、理念及模式,对企业结合实际顺利推行精细化管理提供借鉴.     

强化财务管控力度 提升煤矿投资效果

煤炭行业作为我国经济发展的支柱产业,然而随着无序的市场竞争激发的产能过剩,煤炭企业间竞争更加激烈。如何在低迷环境下提高企业的效益是煤矿所面临的难题。本文通过财务管控,全面、系统地剖析煤矿企业基建期各阶段的经济活动,研判煤矿企业基建期投资支出存在的问题,运用现代管理原则全程强化财务管控力度,采用全程闭合财务管控模型,有效提升煤矿基建投资效果,为企业的发展增加价值。     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。     

试述精细化管理

使精细化管理成为大家共同的自觉思维和行为,并一同不断完善和发展"加强精细化管理"的内涵,使之持久化,真正改善管理工作,适应竞争和发展环境的变化.     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。     

动态精细化管理在小型露天煤矿的应用

小型煤矿为我国的原煤供应作出了很大贡献,但是缺少相应的管理经验和管理方法,致使其管理混乱,进而导致了矿工的生命安全得不到保障,矿山的生产不能正常进行,小型露天煤矿也是如此。针对这种情况,分析了小型露天煤矿存在的管理问题,在研究了我国许多大型矿山广泛采用的动态化管理模式和精细化管理模式的基础上,提出了适用于小型露天煤矿的动态精细化管理模式。     

精细化在东庞矿管理中的运用

介绍了东庞矿在经营管理中大力推行精细化管理的思路和办法。     

实施一巷五点九条线管理提升现场安全精细化层次

井下精细化管理涉及面广、环节多,动态性强,在实际操作中,存在着标准不统一,考核不全面,责任划分不明等制约因素。为全面提升矿井现场安全精细化管理层次,永锦能源有限公司实行了"一巷五点九条线"项目,通过分块规范、分步实施、细化责任、严格落实,进一步提升了矿井精细化管理上档升级,提高了矿井整体形象和管理水平。     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.