工程项目施工管理策划与实施分析

建筑工程项目进行过程中，各种各样的因素影响着工程项目预期目标的实现，如果要保证工程项目的预定目标得以实现，在工程项目实施以前做好施工管理的策划与实施的分析工作就显得尤为重要。本文分析了建筑工程项目管理过程经常遇到的问题，并对工程项目施工管理的内容以及施工管理的策划、实施措施进行探讨，希望给工程人员一定参考。     

基于房地产开发项目工程管理措施分析探讨

本文结合笔者多年房地产工程项目管理实践,详细阐述了房地产开发项目工程管理策划的主要内容,并对实施过程中的施工组织与施工管理要点进行了深入探讨。     

房屋建筑工程项目施工管理探讨

施工项目由准备阶段到工程项目竣工验收及回访保修的全部过程称为建筑工程项目施工管理,是项目施工整体管理过程,具有特定的目标、资源,对时间有严格限制的管理活动,其施工工艺复杂,要求具备专业工程技术。建筑施工管理是对项目进行高效、科学、系统的管理,从而保证项目安全、顺利、高效进行。本文就房屋建筑工程项目施工管理作简要的分析、探讨。     

浅谈工程项目施工管理的优化与实施

工程项目是否能够顺利实现预期目标通常受到很多因素影响,所以,工程项目施工管理的实施与优化分析有非常重要的意义。本文主要通过研究工程项目施工管理实施过程的现状及存在的问题,说明了项目施工管理优化所具有的必然性,提出了施工管理的优化方案。     

施工企业工程项目目标管理的意义和方法

施工企业工程项目内容繁杂、利益方众多、施工周期较长,实施过程中会受到众多因素的干扰而导致实际与预期产生偏离,造成一系列不良后果,因此,目标管理对于项目的执行具有十分重大的意义。通过分析工程项目目标管理的内容和意义、目标管理系统设立的"SMART"原则、目标管理的过程控制以及效果的评价与应用,从而得到施工企业工程项目目标管理工作开展的意义及方法。     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨

进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理为使工程项目施工过程得到识别和控制,从而保证将项目建成造价合理,质量好,工期短的产品,并最终保证工程项目的施工质量和管理成本满足各方要求,这也是企业追求的目标。     

浅析工程项目的安全管理

工程项目的安全生产及运作是施工企业稳定发展的保证,也是工程项目管理的重点内容。建筑施工中,因项目生产周期长、露天作业时间多、人员流动大、手工技术操作多、施工机械品种繁杂等自身特点,稍有疏忽就易发生安全事故,给施工企业和劳动者带来损失,因此必须采取安全生产措施抓好建筑工程安全生产管理。笔者就项目安全管理的重要性、如何保证、实施措施等方面进行阐述,以达到工程项目安全生产管理目标的实现。     

谈工程项目施工的环境管理

工程项目的施工会引发一系列环境问题,加强施工的环境管理,是从源头上控制污染、保护环境的关键.在此分析了项目施工过程中产生的环境污染,论述了项目施工环境管理的必要性,提出了环境管理的方针和目标以及项目施工的环境保护措施.     

浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

建筑工程施工项目质量管理

当前,政府对保障性住房的投入日益加大。对于建设单位而言,积极提高工程项目施工质量、强化项目质量管理是保证工程质量的关键所在。施工项目质量管理是项目建设过程中的工程质量管理,这会直接影响到建筑工程的实用性及安全性,倘若质量管理存在疏漏,则必定降低建筑工程的整体施工质量。本文结合笔者所参与的工程项目,主要分析了现阶段建筑工程施工项目在质量管理方面仍存在的不足,并就质量管理措施展开了深入研究。     

超高层塔楼项目施工管理信息化研究

基于某超高层塔楼项目,通过运用BIM技术、工程项目管理云平台等信息化手段,实现对项目整个施工过程的管理控制。以各专业BIM模型为基础,对项目重难点问题进行分析,从技术层面对工程项目进行管控。通过工程项目管理云平台的应用,实现项目各参与方的协同工作,从组织层面对项目进行管理。将BIM技术与工程项目管理平台集成应用,实现项目施工过程精细化管理的目标。     

工程项目施工管理方法研究

结合工程项目施工经验以及实践经验,从工程项目管理出发,对工程项目施工管理的几个方面进行了探讨。从施工项目的进度、质量和成本3大目标管理出发,对施工项目管理中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了解决方案。对影响3大控制目标的生产要素管理进行了详尽的阐述。     

路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨

本文结合笔者多年造价管理实践经验,详细探讨了路桥工程项目施工过程中成本控制的具体要求和基本控制环节,并在对路桥工程项目施工实施过程中质量、成本、工期三者之间关系进行分析的基础上,结合项目实例,对路桥工程实施过程中的成本控制与管理措施进行了详细阐述,并提出了个人的具体建议。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

建设工程项目管理综述

综述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理,旨在阐述笔者所总结的工程项目管理诸方面内容。     

工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨

工程项目施工过程中,需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理,项目的现场施工管理是一个技术性极强的过程,管理技术贯穿于工程项目的始终,所以,建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制,对于工程项目来说其重要性不言而喻。然而,施工技术的管理模式也并不是一成不变的,也是一个动态的过程,如果只是单纯套用一种管理模式,同样会出现很多问题。笔者结合自身的实践管理经验,就当前工程项目现场施工管理中存在的通病问题给予分析,并提出了解决管理中相关问题的改进措施,以求提高整个工程的质量,保证工程高质高效完成。     

基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨

本文结合笔者多年建设工程项目成本控制实践,从施工项目成本管理的角度,详细分析阐述了对工程项目成本控制与管理可能存在不利影响的诸多因素,并深入地提出了针对性的处理措施和解决方案,从而最大限度地促进工程施工项目成本目标的实现。