中小型企业软件过程改善方法研究

软件过程改善是各个企业建立适合自身软件生产线和促进软件工业化生产的必由之路。软件过程理论和技术的研究与应用始终存在一定的差距,在国内外成功应用并受益于这些软件经验与技术的企业多数是国防企业和大型的商业企业,中小型企业具有不同于大型企业的企业特征,这些特征有些有利于软件工程技术的应用与实施,而有些又限制了软件工程技术的应用与实施。软件过程改善的关键是量体裁衣,以理论和模型为指导,充分结合企业特征,进行适合企业特色的软件过程改善。该文在分析中小型软件企业的企业文化、企业规模、软件生产的创新能力、动态变化能力、技术革新能力等特征的基础上,提出在对中小型软件企业进行过程改善时应突出几个方面,一是过程改善应充分利用开发组的丰富创造能力为解决过程改善问题提出方案,在确立过程改善目标时应尽可能多地涉及各种层次的项目组人员,同时采取划分过程改善任务单元的方法,不破坏软件开发过程的连续性;二是过程改善得到的结果应不限制团体的创造性,对过程改善结果的应用应针对具体项目相关的问题,而非建立一般性的软件过程规范。三是过程改善是应着重企业关心的目标,不一定完全依从CMM。在进行过程改善时,应实施“项目分析”关键子域,“项目分析”是以过程度量为核心的,分析?     

软件过程改进与软件过程支撑工具研究

软件过程改进近年来受到了越来越广泛的重视,该文对软件过程改进所涉及的相关知识进行了详细而深入的介绍,并针对我国软件企业的开发现状论述了它们在实施软件过程改进中应该重点把握的几个方面。最后展望了软件过程改进的前景。     

几种软件过程改进方法的比较

对软件过程的管理和改进是当前在软件工程实施中人们普遍关注的问题,它对软件质量的提高、完成软件开发的全过程和软件企业的发展起到了保证作用。该文结合北京自然科学基金项目和国家社科基金项目的研究成果,就软件过程改进几种方法的比较,阐述了自己的观点。     

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。     

在软件企业中实施小组软件过程

软件企业在追求改进产品交付质量、降低软件开发成本、提高组织生产效率的三大商业目标时,已经认识到不断改进和完善自身软件过程、增强过程能力、实现成熟软件过程的必要性和迫切性。在此过程中,所面临的首要问题是如何根据企业自身情况建立或整理出一套良好的软件过程,并对此加以明确定义。该文结合所在项目组进行的小组软件过程实践,对TSP实施过程中可能遇到的一些共性问题进行了深入的分析,并提出相应的解决方案以及具体的实施策略和主要步骤。     

DM与6Sigma模式在软件过程改进中的应用

分析了数据挖掘技术和六西格玛模式的特点,以数据挖掘的输出作为六西格玛项目管理正馈和反馈数据的输入,建立改进产品或服务的过程循环,提出了"数据挖掘与六西格玛模式在软件过程改进中应用模型",为软件企业的过程能力提供一个阶梯式的改进框架.     

软件过程改进复杂性分析

首先分析软件和软件过程改进的复杂性,接着说明了J.N.Warfield提出的设计过程成功集的概念,应用通用设计科学集成了Watts S. Humphrey的软件过程改进六原理,得到了软件过程改进复杂性七命题,并对结果进行了实证研究,包括问卷调查与案例研究。最后,结合中国实际探讨了软件过程改进知识支持结构,包括软件项目管理的三个层次和软件过程改进的知识支持结构。     

企业小组软件过程在管理学生软件开发中的研究与应用

我院将软件过程改善和小组软件过程的理论引入到项目实训中,在小组软件过程（TSP）的基础上提出了TSP的简化过程TSP-ST（Team Software Process-Student）,构建了开发过程模型,并将该模型应用到学生的项目实训中。本文介绍了TSP-ST在学生项目实训和毕业设计中的应用实践。     

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力;然后基于一个典型组织CMMI改进进程,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进,使之适合于小型企业和项目的实际需求。     

基于ISO 9001/CMM的软件质量保证的对比研究

通过对目前软件业十分关注的CMM与ISO 90 0 1的对比研究 ,分析了两者之间的共同点、联系与区别 ,指出了软件企业应该在遵循ISO 90 0 1的同时 ,采用CMM建立起规范化的软件过程 ,保证软件质量。     

基于复用的软件过程改进方法

本文从改善CMM的实施和提高过程控制能力入手,给出一个基于复用的软件过程改进框架,该框架将复用技术应用于软件过程改进与控制中,将当前模型驱动的自顶向下的过程改进模式与度量驱动的自底向上的过程改进模式有机整合,它由组织层面的持续过程改进（大循环）嵌套项目层面的过程不断调整与优化（小循环）构成。以CMM为基础,定义了实施新的过程改进方法的组织与角色。设计一个支持过程复用的软件过程及项目管理支持系统。     

一种基于过程改进的度量模型

如何提高软件质量始终是软件工程领域研究的重要方向,基于度量的量化管理是目前最有效的质量保证手段之一,过程度量是软件开发过程中实施软件质量保证(SQA)的一个重要课题。研究了软件过程度量的概念和范围,讨论了几种常用的度量和度量指标。最后提出了一种软件过程度量模型及其度量元。     

面向国内中小软件企业的软件度量框架及其研究

现有的软件度量框架大多是面向大型软件企业的,不适合中小软件企业应用。在分析国内中小软件企业特点的基础上,结合已有的自顶向下和自底向上两类软件过程改进模型的优点,给出了一种以产品度量和项目度量为核心,易于向软件能力成熟度模型过渡的,同时支持过程改进的面向国内中小软件企业的软件度量框架。在具体实施该框架中的度量活动和选择度量元时,借鉴了GQM模型的思想,并将其与软件开发过程的IPO模型相结合,提出了IPOAM模型。     

软件过程改进的实现

从传统的结构化开发过程过渡到面向对象开发,需要对软件组织内部原有的软件过程进行改进。针对大型软件组织的现状,介绍了一种实现软件过程改进的方法。     

对组织软件过程和相关文档数据库结构的探讨

在Asset中有两个重要的数据库，即组织软件过程数据库和软件过程相关文档库。其内容和结构对软件过程改进的实施志着关键作用。结合完成北京自然科学基金项目和国家社科基金项目的研究成果，根据实际工作的经验提出了建议，仅供参考。     

基于广义软件框架的开发过程研究

阐述了广义框架的概念,分析了广义框架在软件过程改进中的作用,最后建立了基于广义框架开发软件的过程模型。     

ODC在软件过程度量与分析中的应用

正交缺陷分类(ODC)是软件过程度量与分析中的一种新技术。文章介绍了ODC的概念、发展过程、总体结构以及各种ODC缺陷属性的含义,阐述了如何使用ODC来度量开发过程和识别过程中的问题。最后,文章对ODC的应用和实施进行了总结与分析。     

面向过程改进的软件复用能力评估方法

面向复用和基于构件的开发方法已经成为新的软件开发范例，许多企业也已经或计划引入这种新的软件开发方式。与一般的过程能力改进一样，这些企业也面临着如何评估自身当前软件复用能力从而制定下一步改进计划的问题。然而，当前流行的CMM／CMMI以及SPICE等过程标准都缺少面向复用和构件化开发过程的剪裁和定制，这在一定程度上阻碍了软件企业采用新的基于复用的开发方法。本文对软件复用能力评估和改进相关的工业实践和研究情况进行了总结，在此基础上提出了一种系统的软件复用能力评估框架。该框架为企业面向复用的开发过程提供了一种阶段式的评估框架，因此可以为企业面向复用能力的过程改进提供相应的指导和决策依据。本文还对软件复用能力评估框架的实施过程进行了探讨。     

小型软件开发单位软件过程改进模型探讨

如何在小型软件组织中采用过程改进模型CMM和ISO9001已经成为软件工业的一种挑战。指出小组织所面临的困难,提出了解决问题的建议,同时给出了小型软件组织的过程改进模型。