如何提升中国软件的核心竞争力

中国的软件企业想要跨入国际化大舞台，在实际操作方面最大的问题是市场切入点和市场渠道的开拓。”高产品定位”和“好技术必定出好产品”的观念，容易将中国软件企业引入误区。此外，国内有一种说法，即软件公司可以先从做项目开始，等积累了一定的经验再向开发产品的方向发展，这也不太可行。     

长虹IPTV项目获信息产业部资金支持

日前，长虹技术中心“IPTV终端设备的研发及产业化”项目获得信息产业部2006年度电子基金重点项目资金支持。200万元人民币资金已经到达长虹账户，这是长虹首次在信息产业部申请该类项目获得成功，同时也是信息产业部对企业支持资金最大的一笔。     

自相矛盾的白皮书

《中国只有60家企业可以国际化》（“封面故事”，2006年4月20H）对中国国际化企业的预测，体现了作者对国际化概念中部分元素的一种误判，他们虽然在文中否认“国际化就是进人国际市场”的观点，但在评选中又不自觉地体现了这一点，尤其是罗列的13家民营企业的名单，较为清晰地证明了这一点。     

闪联核心芯片公开对外招标四家企业争开发权

四川长虹电器股份有限公司日前在欧洲捷克的家电牛产基地开工。据悉，该家电生产基地总投资在1亿美元以上，首期兴建5条平板电视生产线，年产量100万台以上，长虹将以捷克为据点辐射整个欧洲市场，打造“长虹”自有品牌，全面提速国际化步伐。     

走出去，与狼共舞——梳理中国运营商海外拓展脉络

改革开放以来，大量的外国企业涌入中国。在国人大喊“狼来了”的同时，中国的企业也加快了“走出去”的步伐。今天，“中国制造”已随处可见。作为支柱产业的电信业，走出国门有着更深层的意义：不仅是我国建设“电信强国”战略的重要组成部分，也是把我国的电信企业打造成世界级电信企业的客观需要。2004年，随着中国网通在纽约和香港股市挂牌，国内四大骨干电信运营商都实现了海外成功上市，朝着国际化方向迈出了关键的一步。     

涉足移动通信领域长虹完成3C架构

3月28日，长虹公司在绵阳召开的“中国科技城投资合作洽谈会暨电子信息产业投资合作论坛”高峰会上宣布，随着“国虹通讯数码集团有限责任公司”、“长虹信息技术有限责任公司”两家新公司的正式成立，长虹高调涉足移动通信终端领域和当前以ADSL、视讯业务、IPTV等为主要内容的3C业务领域。这是长虹去年10月成立长虹朝华信息产品有限责任公司进入IT领域之后，新任董事长赵勇对长虹3C战略转型的又一架构。     

空调资产左手倒右手 长虹美菱交易未被看好

长虹的空调业务并不是什么肥水，而是一块“鸡肋”。但长虹对这块“鸡肋”一样舍不得被外人夺走，它为控股企业美菱电器精心铺好了接手空调资产的道路。     

中国通信业携手“走出去”战略分析

当今世界的特点是经济和信息全球化，电信业在促进整个社会发展中的作用以及电信业国际化趋势越来越明显。对于我国已初步其备国际竞争能力的电信企业来讲．需要“走出去”，积极参与国际竞争，国际分工与合作，走国际化发展的道路。不断拓展自身的生存与发展空间。这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大。成为中国有实力的跨国公司的必由之路。跨国公司是经济全球化和电信业国际化的载体，跨国公司之间的战略联盟是适应市场变化，符合时代潮流的大趋势。而电信运营业和制造业分处于电信产业链的上下游，如何促进我国电信运营业和制造业携手“走出去”是一个很现实的问题。广义的“走出去”包括境外投资，对外承包工程等内容，本主要针对电信运营业和通信制造业携手“走出去”提供电信服务的一些战略问题进行研究。     

以高托大显神威——长虹可持续发展之路初探

长虹彩电为什么能畅销全国?长虹公司为什么能长盛不衰?长虹成功的经验揭示了其中的奥秘:高技术是企业之本,高质量是企业之源,高服务是企业之魂.坚持三高,并以“高新技术带动”战略为重点,施惠于民,从而“做大” 市场,以高托大,立于不败.高技术是长虹可持续发展的源头根本1980年5月,长虹从日本松下公司引进的我国第一条彩电生产线正式建成.从那时开始,长虹人开始埋头苦学,凭着一个老牌军工企业的技术优     

2005，中国电信业国际化元年

2005年1月，中海油向优尼科发出130亿美元的巨额收购要约。新年伊始即传出这样的消息似乎就预示了接下来的这一年，将是中国企业的国际化进程中不同凡响、颇具里程碑意义的一年。受益于身处的这块肥沃的大市场，中国的通信企业无疑是最具实力和野心的国际化力量之一。华为、中兴正在用新的销售数字不断刷新着自己的国际收入纪录，并开始在欧美地区崭露头角霉竞购巴基斯坦电信、涉足香港市场，在中移动这一年里不断的出击中，中国通信业国际化的“版图”开始从制造业向运营业大肆漫延。“竞购”成为2005年最流行词汇之一，也形象地描绘出中国通信韭进入国际市场，直面“拼杀”“较量”的真实状态。[编者按]     

战略假设TCL失利的绊马索

如果把时钟拨回到2003年，放眼中国企业，TCL该有一种“一览众山小”的豪迈：彩电业务经过多年努力，终于超越原来的老大哥长虹，新切入的手机业务狂飚突进，把称雄中国市场多年的跨国企业打得节节败退，“龙虎计划”业已成形，     

光能手机遭专家质疑厂家承认广告夸大其词

笔者调查发现，长虹今年出品的L138、A350两款手机在宣传中都被冠以“光能手机”的头衔。长虹官方网站上一篇宣传稿是这样描述光能手机的：“阳光、灯光、烛光、打火机光、自然光，只要有光就能充电，全面挣脱充电器的束缚，随时为手机提供源源不断的电量。”而在一些销售长虹光能手机的网站和电视直销广告中，这一点更是被强化成了“有光就有一切”。可是，专家却认为这“根本不现实”。[第一段]     

中国电信企业：国际化路上定乾坤

中国电信企业国际化是不可逆转的潮流，也是中国电信企业不断成长壮大、成为中国有实力的跨国公司的必由之路。因此，对于我国已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲。“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展道路。不断拓展自身的生存与发展空间，是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择。     

薄大精深——长虹V369手机评测

关于长虹进入手机行业的消息我们已经看到太多太多。而且经过多次努力，在2005年的下半年长虹旗下的国虹通讯就已经获得了“手机牌照”，但我们一直还没有机会一睹长虹手机的风采。 这是我们第一次接触长虹手机，评测机为一款型号为V368的平板多媒体手机。[编者按]     

“金砖四国”：国际化捷径？

借助欧美发达国家和地区成熟的市场机制及其跨国企业完善的现代企业制度规范自己的企业，还是先在像“金砖四国”这样的市场上做大，进而拥有相关市场上的话语权，这对于正在国际化征途中急行的中国企业来说是一个值得深思的问题。     

品牌国际化—中国企业的新课题

品牌国际化是中国企业国际化面临的一个新课题。随着经济全球化的发展和中国开放型经济的快速成长，中国企业的国际化也步入了快车道，包括正在崛起的中国跨国公司。但是如何判断中国企业国际化的内生动因和外部环境，特别是中国制造业企业国际化的方向和今后的重点。这是商务部研究院海外投资研究中心一直在探索的问题，我想这个课题对于我们电信行业的企业来讲同样是很紧迫的。[第一段]     

中东--中国家电海外扩张新目标

正当欧美的贸易壁垒高耸之际，中东正在成为中国家电商新一轮海外扩张的目标。中国家电商第一次意识到中东市场的潜力巨大是源于2003年在埃及举办的“中国家电博览会”异常火爆的场面。此后，海信、长虹、康佳等公司纷纷把中东纳入他们新的“国际版图”。海信还专门为中东市场研发新的电视机品种，不久前已顺利地输往中东。该型彩电具有“中东电视”的特点，如全阿拉伯文显示、通过SASO产品认证（类似于中国的3C认证）、能覆盖中东所有的频道。长虹也以100万台“数字卫星彩色电视接收机”出口伊拉克，成为中国企业抢占战后伊国市场的“急先锋”。     

赵勇：我给长虹做手术

2004年7月8日，赵勇再次扛起长虹大旗。经营机制调整、业务流程梳理、产业发展转型——赵勇每天都在忙着给长虹做一场规模浩大、意义深刻的“大手术”。     

国产103英寸等离子电视诞生 已进入先进行列

日前，长虹宣布国产首台103英寸超大尺寸等离子电视亮相。至此，长虹成功完成了32英寸．103英寸全线等离子产品的完美布局，这不亚于在平板市场投下重磅炸弹，同时也意味着在等离子的制造技术上，中国企业进入世界先进行列。[第一段]     

补短,是企业国际化成功之选

对中国多数电子信息企业而言。最短的“木板”是技术和研发，只有补长这块板，企业这个“桶”才能装上更多的水，获得更多的利润。所以，通过国际化去补技术和研发的短板是正确的选择。因此，联想的并购虽然存在诸多风险，但无疑是中国电子信息企业“走出去”扬长补短的典范。