浅析县级供电企业持证上岗存在问题及对策

持证上岗工作是牢固树立和贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,进一步加强人才队伍建设,提高全员素质,完善员工激励约束机制的基础性工作。《中国南方电网有限责任公司员工持证上岗工作指导意见》明确指出持证上岗是公司系统内各类人员按照所在岗位职系规范和所从事专业的要求,经国家有关部门、行业联合会（协会）、公司及公司所属各单位组织的能力测评、     

为电网跨越提供人才支撑

近年来,云南电网公司教育培训中心通过各方面工作的开展,为电网跨越式发展提供了有效的人才支撑:全面落实持证上岗制度,实现了一线员工100%持证上岗;完成了供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准试运行;加强教育培训,全员培训率达98.03%;云南电网公司教育培训工作连续五年     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

南方电网公司成立管理人员课程体系审核工作小组

为保证公司管理人员课程体系的针对性和实效性，为公司管理人员持证上岗和规范化培训提供辩学依据，公司成立了南方电网公司管理人员课程体系审核工作小组（共25个小组）。课程审核工作小组负责审核全员必修课程。各级管理人员专业基础课程、岗位主修课程和C级管理人员公共必修课程的大纲、培训教材、电子课件。     

扎实推进供电局一线员工持证上岗工作的实践

为认真贯彻落实南方电网公司员工持证上岗暂行规定,云南电网公司把实行员工持证上岗作为公司实施员工素质工程的重要任务之一,作为促进员工素质提高,改善员工素质结构,提高岗位适应能力,实现职业发展目标的重要措施。昆明供电局根据云南电网公司持证上岗工作的总体部署,结合本局的实际情况,开展了调查研究,并以一线员工为重点,实施了分类分层的培训取证,创造性地开展了职业技能鉴定站点建设和安全技能认证工作,积极探索了培训、考核、使用、待遇相结合的激励约束机制,扎实有效地推进了一线员工的持证上岗工作。     

企业员工安全技术等级认证机制的建立与实践

国网浙江省电力公司建立了与专业岗位任职资格相结合的员工安全技术等级认证体系,通过全面推行员工安全技术等级认证、复证,并将员工安全等级与安全生产绩效评价相结合,既满足了全员培训、100%持证上岗要求,又调动了员工主动承担相应等级安全生产工作的积极性,为作业现场安全风险实现有效管控奠定了坚实的基础。     

加强职业技能鉴定工作的实践与思考

<正>职业技能鉴定作为一种国家考试制度,是依据国家规定的职业技能标准,通过国家认定和授权的鉴定机构,对劳动者的技能水平进行客观公正、科学规范的评价与认证。开展职业技能鉴定,推行职业资格证书制度,是提高人力资源素质、增强企业核心竞争力的重要措施。推行员工持证上岗,能提升企业生产技能人员岗位胜任力,降低事故率,保障企业的安全生产和稳健发     

做好职业技能鉴定工作 推行职业资格证书制度

为落实国家劳动和社会保障部第6号令,积极推行职业资格证书和劳动就业持证上岗制度,建立培训、考核、鉴定、使用、待遇一体化的机制,云南电力行业的职业技能鉴定工作已于2002年9月起全面启动。按照云电集团公司的统一部署,力争到2005年完成既定依法持证目标。     

县级供电企业提高持证上岗率的措施

电力系统的高速发展对电力企业管理水平和职工队伍整体素质提出了更高的要求.通过对提高佛山三水供电局一线员工持证上岗率的总结,介绍了县级供电企业如何提高一线员工持证上岗率的措施,整体上提升一线生产、运行员工技能水平,保证电网的安全运气.     

开辟教培途径 加快创先步伐

昆明供电局以战略性人力资源为主线,以创先和员工素质工程为依托,在云南电网公司教育培训中心的精心指导和大力支持下,努力探索和构建员工教育和员工培训相生相伴的培训系统,重点抓好一线员工的现场培训、安全教育、持证上岗和员工技能基地建设,为持续提升全员素质,不断增长员工才干,打造一     

基于岗位学习地图的培训、评价、持证、上岗机制建设与实践

正为推动员工培养方式方法创新,持续提升员工岗位履职能力,南网超高压输电公司探索形成一套系统科学的"基于岗位学习地图的培训、评价、持证、上岗机制",并在建设与实践中把控机制运营关键点,形成了具有自身特色的国企员工培评模式及信息平台载体,为人力资源深化改革提供了可复制、可推广、可借鉴的有效经验。     

1997年全省科技期刊主编岗位培训班11月在宁举办

为加强科技期刊主编队伍建设,提高科技期刊主编的素质,推动江苏科技期刊整体水平上一新台阶,省科委决定对我省科技期刊建立主编持证上岗制度,要求省属科技期刊的负责人必须接受岗位培训,实行持证上岗。并于1997年11月举办了两期科技期刊     

培训、评价、持证、上岗一体化激励机制的研究与实践

正一体化激励机制研究背景(1)做实培训评价工作的有效之举近年来,各电力企业高度重视人才队伍的建设,南方电网责任有限公司下发了专业技术技能类岗位培训、评价、持证上岗管理指导意见(以下简称"指导意见"),坚持以培训评价为载体,以持证上岗为手段,完善培训与评价运营流程,形成了"培训—     

渐进式教育培训与人才培养典型经验探究

大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。     

抓实关键指标提升 确保安全生产平稳

<正>一、持续提升供电可靠性,确保实现全面创先目标一是继续以减少客户停电时间为总抓手,稳步开展和落实重点工作及提升举措,加强县级供电企业工作管控,加大指导和督查力度,强化"短板"治理。二是加强过程指标动态跟踪监控,及时调整工作的着力点,确保各项提升举措落地不走样。三是加大宣贯培训力度,形成全员参与、合力提升的新局面。加强可靠性持证培训,确保实现可靠性工作人员100%持证上岗。四是分层分级推动县级供电企业配网专业规范化管理,加大配网资源扶持、帮扶力度,使配网业务与公司创先发展的要求全面接轨。五是发挥配网信息系统的支撑保障作用,规范中低压配网图纸管     

仿真机培训成绩自动评定系统的改进

0　引言仿真机作为技能培训的一种新形式 ,尤其适合进行机电炉主岗位的培训、机电炉专业的交叉培训、持证上岗的考核、运行方式的探讨和优化 ,以及反事故演习、单元长或全能值班员的培养 ,是企业减员增效、打破专业界线、加快培训步伐的一种重要的培训形式 ,是职工岗位成材的有效途径。学员培训成绩自动评定系统是检验培训效果的有效手段 ,它的准确与否直接影响培训的质量。笔者在台州发电厂 1 2 5 MW仿真机长期培训中发现原有的评分系统存在一些问题。因此 ,对原有的系统做了改进 ,并增加了故障考核等功能。1　原评分系统的特点及存在的问…     

县级电力企业安全生产风险管理工作

各施工企业要切实加强对职工的用电安全生产教育和安全用电知识培训,增强职工防触电及自我安全防范保护意识及能力,特别要严格执行电气作业人员持证上岗制度。     

辉煌历史名载电建史 二次创业再踏新征程——奋进中的湖北省输变电工程公司

湖北省输变电工程公司是从事输变电工程施工的省级专业队伍，具有国家电力工程施工总承包壹级企业资质和一级承装（修、试）电力设施许可证。公司现有在岗员工2017人，社会要求的各类持证上岗人员资格证书齐全。     

谈班组安全管理

1开展班组职工的安全意识教育班组职工的安全意识教育是个艰巨而长期的工作,要用科学的方法,合理、规范、持之以恒地开展。企业班组里常用的方法有2种:一是进行集中培训、开展安全日活动等;二是加强班组日常工作中的一些安全措施和制度。首先要将培训重点放在本班组的岗位安全操作规程上,使每个职工对自己岗位的安全规章制度了如指掌;其次应实施安全持证上岗制度,这是一个非常有效的方法。由安环部门培训考核,职工利用业余时间自发参加,考核合格,发给上岗证;考核不合格,不能取证并扣发安全奖金。另外,在日常工作中要纠正班组职工的习惯性违…     

全员随机抽考：提升履责能力的有效抓手

<正>为推进公司本质安全和员工队伍建设,保障安全生产稳定,国网江西电力守正创新,建立全员随机抽考机制,探索出以考促学、以考促培、以考促工、以考促能的培训管理新模式。激励广大员工立足岗位勤学苦练、务本担当,推动全员岗位履责能力和水平提升,打造"懂安全、善履职、讲作风、有境界"的高素质员工队伍。全员随机抽考改变以往"精英式竞赛调考"人才培养方式,助推全员强化安全意识,提升岗位履责能力。随机抽考覆盖所有单位、所有专业、所有班组的在岗人员,按照"先技能、后管理技术岗位"的顺序,组织开展全员岗位应知应会应有内容的抽考。