狠抓企业管理硬功夫 信息化添彩和鹰科技——浅谈企业信息化管理的思路与方向

随着企业的不断蓬勃发展,上海和鹰机电科技股份有限公司目前迫切需要一种更完善的企业管理制度与畅通的工作流程,从而更有效地提升管理效率。在上海和鹰机电科技股份有限公司2011年度工作总结会议上,和鹰科技发表了2012年度将在公司全面实施企业信息化管理系统的重要指示,并详细叙述了实施     

搞好资产经营拓宽企业发展思路

浙江金鹰集团有限公司是一个拥有 1 6家全资型、控股型和参股型的成员企业 ,其中中外合资 6家。是以制造绢、麻、毛纺机械成套设备和生产绢麻纺织、服装系列产品为主、兼营食品机械、塑料机械、竹地板生产、房地产开发等多轮驱动、科工贸于一体的产业群体。 1 992年以来 ,连续 8年在全国纺机行业综合经济指标评比中名列前十强 ,1 998年和 1 999年 1～ 1 1月份实现利润和利税居全国百家纺机重点骨干企业之首。近年来我们坚持以市场为导向 ,以科技为动力 ,以管理为基础 ,以质量为根本 ,实施资本经营、机制创新、新品开发、品牌工程等发展战略 …     

狠抓企业管理 坚持科技进步

长沙金属制品总厂认真学习国内外先进管理方法,不断深化企业内部改革,强化管理意识,狠抓企业基础管理工作,使企业的综合管理水平、全员素质得到很大提高。同时坚持科技进步,增品种上水平,重技改上项目,“八五”期间又投入技改资金2500万元,力争将企业建成湖南省高档次金属制品生产和出口创汇的基地。     

狠抓企业管理 老厂旧貌换新颜

一个停厂8年复工就亏损的企业,仅用一年多时间就扭转了局面,获利润近百万元,对一个百把人的企业来说是极为难能可贵的。之所以取得这样的硕果,主要有三条: 1.是领导班子具有能从爱国主义出发,树立了为国排忧解难的精神风貌; 2.是扎实地从事业务工作,诸如狠抓管理,钻研技术等等,使生产不断上升及开拓; 3.是善于发动群众的积极性,并使之与领导意图相结合,上下齐心,同心协力,为同一个目标而奋斗。概括地说,符合了又红又专的要求。调味品行业中,效益滑坡,甚至亏损的企业应由此看到了方向,找到了道路,只要下定决心,努力做到以上三条,效益就会获得同类的硕果！     

创新服务企业思路 拓宽干部培养渠道

<正>近年来福建省质量技术监督局为加强干部的培养,推行中青年干部赴企业挂职锻炼,这一举措受到企业的交口称赞,认为这是帮助企业有效应对金融危机的"及时雨"。福建省纤维检验所作为派出单位之一,积极响应省质监局号召,认真领会省质监局党组意图,提高思想认识,切实落实相关部署,并积极引导挂职干部完成好挂职工作。     

狠抓管理 促进企业全面发展

广西国发林业造纸有限责任公司是一个以管理严而有方享誉广西区内外的国家大型一档企业,１９９５年被评为广西优秀国有企业五十强,排名第２４位,生产规模和经济效益在广西造纸行业和全国林业造纸行业名列前矛,在全国纸包装行业居第七位。国发公司的严管理,是从其前身广西林业造纸厂就开始了。自１９８４年新领导班子上任后,开始对企业进行大刀阔斧的改革,从加强内部管理入手,进而全面铺开。这一届领导班子任职至今已有１４年了,各项管理制度一脉相承,企业的发展日臻完善。企业的经济效益、生产能力、生产规模连续保持１４年同步增…     

拓宽经营思路 展示企业新貌——记天津市糖酒茶食品总公司

1996年是我们糖酒茶食品总公司组建后提出三年规划的理顺年,按照我们制定的“机构统一,职责到位,经营上轨,只盈不亏”的工作目标,经过公司上下共同努力,到今年九月份,公司系统总共实现经济效益1033万元。其中实现利润614.5万元,消化潜亏418.5万元,不仅提前三个月完成全年任务,而且超额完成食品工贸集团总公司下达的全年增盈和消化潜亏计划。     

狠抓产品质量管理 促进企业快速发展

福 建源光亚明电器股份有限公司系中外合资股份制企业 ,主营气体放电灯泡专用镇流器、触发器、电容器、灯具等照明电器 ,以及汽车组合电线等产品 ,是国内照明电器行业自行配套能力最强的企业之一 ,也是全国电子行业３００强和全省百家重点企业之一。主导产品金属卤化物灯镇流器、触发器曾被国家经贸委、计委、科委联合推荐为全国首批节能优秀新产品 ,获“福建名牌产品”称号。１９９９年在国内外市场竞争日趋激烈 ,照明电器产品普遍降价的情况下 ,源光亚明公司仍取得了经济效益和社会效益同步增长的良好业绩。去年完成工业产值２ .３８亿元 …     

深化企业管理，拓宽市场领域

深化企业管理，拓宽市场领域威海市皮鞋工业集团公司威海市皮鞋工业集团公司是国家二级企业，于１９５１年成立，现有职工１８０Ｑ余人。几年来，我们始终坚持一手抓发展，一手抓投入，增强了企业的自我膨胀能力，企业得到了较快的稳定发展，使我们这个几年前在全国、全省...     

整合社会资源,拓宽高职院校社团管理思路

高校社团建设已成为思政工作的重要抓手,但社团建设过程中暴露出社团设置不尽合理、社团活动创新能力不够、社团导师数量不足等问题,约束了社团的进一步发展。文章探讨如何通过借力社会优势资源来改善学生社团管理创新工作,从而构建"学校-社会-学生"三位一体的社团管理新模式。     

狠抓动力、冷藏管理 提高企业效益

宝鸡市肉联厂1958年建成,1960年投产。先期建成1500t冷库1座。1981年9月建成投产3000t冷库,急冻能力80t/d,1991年改造1500t冷库。由低温库改为高温库,库容量增加到1800t。全厂总动力装机3700kW。全厂的动力及冷藏工作涉及面广,工作量大,是宝鸡市肉联厂兴衰的关键部门。     

突出重点狠抓两头 强化基础巩固中央——浅探棉纺企业走出困境的思路

近几年来,我国的棉纺企业一直受到原料涨价、资金紧张、市场不畅、总量过剩、“三率”调整等诸多不利因素的干扰,出现了“红灯刺目、警报急鸣”的困难局面。据统计,96年1—2月份全国棉纺企业的产销率仅为50％,产品库存比同期上升30％,出口创汇比同期下降21％,有80％的企业出现了亏     

企业人才资源的开发管理思路

人才资源的开发与管理是企业发展的根本动力。企业应从人才投入、员工智力、组织结构、人的潜能方面开发人才资源；应将人才资源管理科学化、程式化、制度化。     

市场经济拓宽企业发展思路 金纸开发多种浆源效益倍增

建厂56年来一直以苇浆造纸的金城造纸股份有限公司去年结束了这一局面,成功地开发了新浆源,由单一苇浆发展到5种浆,使公司效益倍增,1995年实现利税6748万元,比上年同期增加3711万元。 地处大凌河畔的金城造纸股份有限公司,虽然与盘锦苇场毗邻,但其芦苇资源已满足不了日益扩大生产规模的纸厂的需求。1994年盘锦地区遭受水灾,致使芦苇数量减少,质量下降。金城造纸公司为此原料短缺,全年缺口近3万吨,相当于1个半月的生产原料。原料短缺,意味着纸机就要停产。在市场经济条件下,原料危机这个难题只能自己     

企业知识产权管理思路及方法

近年来,以企业为主体的技术创新工作取得了较好的成绩,新技术、新工艺不断涌现,企业经济效益和核心竞争力不断提高。但在此过程中,由于知识产权保护意识的滞后,相关管理人才的欠缺,一系列知识产权侵权案件也不断增加。文章试图从技术创新与知识产权的有关工作入手,梳理企业知识产权工作的基本思路和管理方法。     

因地制宜解决企业发展的人才瓶颈

当前,江苏金桥盐化集团为配合江苏沿海大开发,已经累计为政府开发提供了14万余亩发展用地,在盐田急剧萎缩情况下,各产盐企业纷纷融入地方发展,推进企业＂三转＂,即产业转型、机制转轨和职工转岗。在企业＂跳出盐业谋发展＂的过程中,企业管理者们越来越意识到：未来市场中的稀少资源不再是资本,而是优秀的人才。虽然近几年随着高校的不断扩招,但面对＂新产业开发＂,企业还是在喊＂渴＂。本文针对这个现实的矛盾从＂新引进＂员工和企业＂老员工＂的管理进行了分析和探讨,笔者不太认同把企业留不住人才的原因简单地归结为管理水平低、任人唯亲、决策不科学等等。我们应该历史地看目前企业人才问题的形成原因...     

思路决定发展 改革拓宽出路——中共淄博市委党校教学改革经验谈

深化党校教学改革是适应大规模干部培训工作发展的必然趋势,也是新形势下提高干部教育培训工作针对性与实效性的客观要求。本文结合淄博市委党校教学改革实践,对如何做好按需培训、如何坚持素质与能力培训并重、如何规范教学管理等问题进行了探讨。     

狠抓管理 紧扣市场——谈恒昌人的创业

恒昌皮革厂(河北省无极县)是一家私营企业,在短短的一年半时间里,从无到有,从小到大.发展成为一个日产10000平方尺高档牛皮革的涂饰工厂。其汽车座套革、高档沙发革等品种在市场上颇具名气和影响。1998年,被石家庄市工商行政管理局、石家庄市私营企业协会授予“光彩之星”称号。 众所周知,河北省无极县是一个廉价低档皮革大市场。随着制革技术的提高和优质皮化的引进.特别是进口皮革对国内市场的冲击.国内低档革市场日趋萎缩。而对高档革的要求日益扩     

企业转型期人力资源管理的问题与思路研究

步入新时代以来,我国的社会经济获得了长足的进步,很多传统发展模式的企业已经不能够适应当前我国经济发展的需要,因此寻求企业转型是十分必要的。上世纪80年代以来,改革开放促使了很多企业获得了更多对外交流的机会,国外的企业发展模式和发展进程也给我国企业的发展带来了很多启示。注重人才培养,积极引进先进的技术,转变企业的经营思想等,这些措施都促使了企业的发展和进步,但是在企业的转型发展期间,人力资源管理方面还存在着很大的问题。