浅议企业文化与企业效益

企业文化的研究和探索起步较晚，发端于70年代比较管理学的研究，至80年代初美国管理学者才首次提出了企业文化这个概念。它的姗姗来迟并没影响到它独特作用的发挥。作为一定历史条件下，企业及全体职工在长期的生产经营实践中，逐渐塑造的一种企业精神和企业风格，企业文化无疑成为竞争激烈的市场经济中，各个企业顽强生存和开拓发展的中心支柱。我国的企业不但担负追求经济效益的责任，而且还担负着不断满足人民群众日益增长的物质和文化需求的责任，既要经济效益又要社会效益，这里我们把它统称为企业效益。企业效益要实现，则要通过市场…     

发展企业文化增强企业素质

论述了企业文化在企业管理中的重要作用，提出了发展企业文化，增强企业素质的必要性。     

明确企业职能 解决企业办社会问题

阐明了企业职能，论述了企业办社会对企业的危害，说明了要建立现代企业制度，就必须解决企业办社会的问题。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式，运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

企业文化与现代企业经营管理

文章从揭示企业文化的实质入手，剖析了企业文化产生、发展的社会经济根源、主要功能、构成内容、表现形式，及怎样建立有助于企业目标实现的企业文化，使之成为企业最重要的无形资产。     

论企业文化和企业核心竞争力

步入21世纪，企业文化已成为学者们、企业家们关注的焦点，这不能说与经济全球化不无关系。经济全球化加尉了企业间的竞争力度。所以说，企业文化是与竞争力联系在一起的。建设良好的企业文化。可以提高企业的核心竞争力。     

纵论以人为本的企业文化

何为“企业文化”，不同的管理者和研究者有不同的观点，总的来说企业文化是企业管理本质的体现，但它不是管理。企业文化是通过企业内部方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值观念，它与企业管理之间是有内在和本质的联系，是企业特有的一种文化色彩，体现企业员工思想价值，用以规范企业员工在多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。     

梅山矿业企业文化概述

本文以梅山矿业公司企业文化为例，说明企业文化是企业竞争力之源。现代矿业企业应重视企业文化建设，培育具有竞争力的现代矿业企业文化，实现企业的可持续发展。     

推进企业创新 增强企业活力

本文对企业创新和活力及其重要性进行较为系统的分析，并就如何推进企业创新，增强企业活力提出见解和措施。     

论企业档案在现代企业制度中的作用

探讨了企业档案是企业财产的组成部分，建立现代的企业制度，企业档案作为一种企业无形资产，一种商品，参与市场竞争。     

论企业文化在企业管理中的作用

从全面加强和改进企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的作用，认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要，是实现科学管理的有效途径。     

大型企业计算机企业网建设的探讨

结合江西铜业公司计算机企业网建设的实践经验，分析探讨影响大型企业计算机企业网建设的主要因素，并对大型企业计算机企业网的建设提出了相应的方法和策略。     

企业社会责任与矿业企业的可持续发展

本文在对企业社会责任进行考察的基础上，提出随着后工业社会的来临，企业社会责任正在成为一种新的世界性话题。企业社会责任是后工业社会中企业全新的经营理念。责任竞争力是矿业企业可持续发展的战略选择。     

企业继续教育与企业技术创新

简要论述了企业继续教育与企业技术创新的涵义，以及企业继续教育在企业技术创新中的对象、方式和任务。     

企业文化在企业经营中的作用

随着社会的进步，企业文化建设越来越受到明智的企业管理者的重视。因为企业文化是企业不可或缺的部分，是企业的“灵魂”。随着经济全球化步伐的加快，企业文化正发挥着越来越重要的作用。     

塑企业文化 铸企业之魂

论述了企业文化是以人为中心的一种设计思想，提出奎业文化建设要注重企业环境因素，企业文化的培育要紧紧抓住根本，它需要不断创新。只有这样，才能完成企业目标，充分实现企业的社会责任。     

论企业文化在企业管理中的作用

论述了企业文化产生于管理之中，探讨了企业文化在企业管理中的作用。     

中国企业与世界一流企业的五大差距

所有世界级优秀企业之所以优秀．一定是他们对规律探索与遵从的结果。最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界企业存在的差距，不仅仅是战略层面的，而是整体性的。     

企业动因、企业环境与国有企业改革

提出了导致企业产生、发展、破产的企业动因，对企业动因产生的原因进行了初步分析。在分析企业内外部环境对企业动因影响的基础上，认为目前国有企业硬目标太软（经济效益目标），软约束太硬（社会职能、政治职能约束），这是造成国有企业不能制订优化的发展战略，资源不能有效配置，激励机制弱化的根本原因。提出了如何强化企业激励机制的建议和国有企业改革脱困的实施步骤。     

论企业文化与企业发展

本文从企业文化与企业发展的关系入手，论述了地勘单位企业文化建设的重要性及其方法。