煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

平煤股份四矿成本管理探索与实践

平煤股份四矿积极探索成本管理方式,创新工作思路,在成本管理中确立了"以费用控制为中心,以材料管控为重点,以目标成本管理为手段,切块承包、分级抵押、严格考核、节奖超罚"的成本管理方针,有效促进了成本管理水平的提高,为企业发展注入了活力.     

王坡煤矿瓦斯零超限治理风险预控管理研究

为了遏制瓦斯超限频发的现象,王坡煤矿以瓦斯管理为中心,瓦斯零超限为目标,构建了瓦斯零超限治理风险预控管理体系。提出了以风险预控管理、精细化管理为基础,以瓦斯超限预警管理、三违管理、隐患管理"二环一警"为主要手段的构建框架,制定了瓦斯零超限治理风险预控管理组织保障体系、制度保障体系和管理标准体系,实现了瓦斯治理工作的动态闭环管理,提高瓦斯零超限治理效能,降低了瓦斯超限的次数,实现了高瓦斯矿井的瓦斯零超限管理目标,保证了煤矿的安全生产。     

创新安全管理 促进和谐发展

阐述了落实安全发展观、建设和谐矿区,必须始终坚持以人为本的科学发展观,创新安全管理,以安全文化为先导,以安全法制为基础,以安全责任为核心,以安全科技为支撑,以安全投入为保障,实施自主安全管理,强化责任追究的观点.介绍了平顶山一矿强化和创新安全管理的成功做法.     

选煤厂企业管理整体优化模式

全优管理是抚顺西露天矿选煤厂为深化企业管理现代化工作而创造的一种企业管理整体优化模式,它以人员优化为核心,以设备优化为基础,以质量优化、产品结构优化及成本优化为保证,以提高经济效益为目的。本文介绍了全优管理的具体内容及实施情况。     

供给侧结构性改革形势下煤炭企业精益管理研究

以兴隆庄煤矿精益管理实践为例,介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心,以提高竞争优势为目标,着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系,形成了具有特色的精益管理模式,全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平,增强了煤炭企业的竞争优势。     

煤矿安全工作规范化初探

以煤矿安全工作规范化为总论题,以实现煤矿安全生产的为目的,阐述了煤矿安全管理制度化、现场管理标准化和岗位操作程序化"三化管理"的内涵,并论述了实施"三化管理"的5个要点。     

成本精细化管理系统分析与设计

通过分析成本精细化管理的内涵,以精细化管理理念为核心,构建以成本管理与成本预算为核心的成本精细化管理系统,并对系统的构建目标、功能以及关键技术进行了分析说明,为成本管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。     

电力工程质量管理标准化评价体系技术模型研究

以当前国内开展质量管理标准化的政策要求为出发点,通过分析比较多种评价体系技术模型,结合电力工程的特点开展了技术模型的适应性研究,建立了以建设单位、设计单位、施工单位和监理单位为主体的,以管理机构和人员标准化、质量管理行为标准化、质量管理方法措施标准化和实体质量标准化为二级关键指标的三级递阶结构模型,并以施工单位为例,介绍了电力工程质量管理标准化评价技术模型的具体构建方式和评价方法,为电力工程质量管理标准化评价体系的建立提供了适用技术模型。     

煤矿掘进工作面安全管理

通过介绍车集煤矿掘进三队所施工的2709上下巷掘进工作面的管理经验,从安全管理、生产组织管理、工程及机电质量标准管理等方面进行分析,提出了在团队建设中以"提素质、强意识、树形象"为主线,在生产组织中以"超前谋划,有条不紊,稳扎稳打"为指导思想,在安全管理上以"全员抓安全与自主保安相结合"为主要抓手,在质量标准中以"三步走提升管理法"为主要管理思路的管理方法,以此提高煤矿巷道掘进质量。     

厚煤层大采高回采工艺探讨

以张集煤矿17116工作面为例,阐述了大采高综采工作面的特点及其困难,从多角度探讨了如何强化顶板、瓦斯等的管理,以改进其回采工艺,促进稳产高产。     

王庄煤矿安全系统管理模型

以系统论、控制论为依据 ,综合运用了现代企业管理的多种具体方法 ,以人为本、以制度为约束、以“四无”为目标。“金字塔”安全系统管理模型从根本上解决了自上而下的责任落实问题 ,通过逐级倒挂钩考核 ,落实安全生产责任制 ,实现了自下而上的安全保证     

甚低频电磁法在栖霞市山城金矿的应用

隐伏矿体的空间定位预测研究,已成为当今成矿预测和找矿勘探实践的当务之急.甚低频电磁法（VLFEM）,具有仪器轻便、方法简单、经济高效等优点.简要叙述了甚低频电磁法的方法技术,并以山城金矿为例.在进行了一系列的数据处理之后,取得了明显的异常.     

依靠科技进步实现老矿高产高效

本文以阳煤集团一矿为例，阐述了建矿时间长的老矿，通过技术改造，从优化采区和工作面设计、简化生产环节、合理集中生产，采用新技术和新设备、改造环节能力、加强技术培训、提升管理水平等方面入手，挖掘潜力，使矿井实现高产高效的有效途径。     

基于BSC的矿井建设工程项目绩效评价指标体系设计

矿井建设工程一项复杂的系统工程,由于矿建工程的特殊性,必须加强矿井建设的绩效评价。而传统的矿建工程绩效评价主要从质量、安全、进度、成本等方面进行简单的评价,评价指标单一并缺乏系统性,基于此本文以平衡计分卡的管理思想为指导,结合矿井建设工程项目的特殊性,设计了矿井建设工程项目管理高绩效的战略地图,并据此构建了矿井建设工程项目绩效评价指标体系,以实现战略和绩效评价的有效衔接,促进矿井建设工程项目管理绩效的改善。     

工程管理软件浅谈

用理论与实际相结合的方式,以某公司的工程管理软件为例,重点阐述了工程管理软件的核心、工程管理软件的保障、实施中遇到的一些问题,说明了工程软件在工程管理中起到了提高效率,提升管理的作用。     

强化管理提高效益

论述了西山煤电股份公司西铭矿在煤炭市场日渐疲软的情况下，采用强化管理，外拓市场，内挖潜力，依靠科技进步等途径，使企业经济效益稳步上升，阐明了提高科学管理水平，对提高企业经济效益的重要意义。     

尾矿库扬尘综合治理措施的研究

通过对鞍钢所属尾矿库的尾矿粒度、坝高、干滩长度、尾矿排放方式的现状分析和有关科学试验得知,尾矿库扬尘产生主要是由于尾矿粒度细、坝体高风速大、干滩长度过长及多管排放管理不到位所致。尾矿库扬尘治理需采取综合治理措施,其中控制干滩长度及加强多管排放属于生产管理措施;重点地段扬尘治理措施需根据尾矿化学成分、库区供水供电条件及子库运用情况分别采用粉尘覆盖剂、干滩喷淋、干滩绿化等措施进行治理。     

煤矿节电管理浅析

煤矿用电量较大，电力消耗占煤矿企业生产能耗的55％-70％，电费支出占总成本的4％-18．5％，可是电能利用率只在30％-40％左右，煤矿企业电能消耗高、浪费大、经济效益差，所以在推广使用节电技术，改造旧设备，和科学管电上下功夫，节电降耗大有潜力可挖。     

煤炭企业采购管理模式对比分析

为引导企业构建高效的采购管理体系,以国家能源集团、中煤集团、兖矿集团、山西焦煤集团和伊泰集团五大煤炭集团的采购管理模式为研究对象,介绍了采购管理发展阶段。通过对比分析,提出大型企业采购管理转型发展建议,为企业采购管理研究和实践提供依据。