从严管理是遏止亏损的重要途径

近几年，亏损已严重困绕企业，许多企业处在停产、半停产状态，举步维艰。形成如此窘境，故然有客观上的原因，市场不景气，原材料涨价，信贷资金短缺，但企业内部管理也是影响效益的一个重要因素，因此，在理顺外部环境的同时，更应眼睛向内，苦练内功，强化内部管理。一...     

探究亏损根源 抓牢扭亏根本

国有企业长期存在的亏损现象，一直是社会关注的焦点，为了彻底迅速“根治顽症”，这里针对“病根病因”与“辨证施治”谈些看法。     

纺织企业的扭亏对策浅探

本文就基于目前纺织行业全面亏损这一事实，站在国有企业的角度上提出了扭亏的几项对策，并着重叙述了职工下岗分流的观点。     

福建纺织服装出口企业受困高价棉棉纺织业普遍亏损

近日福建省纺织服装出口基地商会的一份调研报告显示,虽然去年福建省纺织服装出口取得不俗业绩,但目前也面临困境,多数企业反映今年少有新增订单,棉纺织企业普遍出现亏损、该报告分析认为,造成这一现象的最重要原因的国内外棉价相差过大.造成企业的国际竞争力不断下降。据了解,去年福建省纺织服装出口达188.09亿美元,增长11.39%.增幅比全省外贸出口增幅高5.99个百分点,比全国纺织服装出口增幅高8.59个百分点。     

好梦从这里开始——“梦兰”创驰名商标纪实

江苏梦兰集团公司从一个名不见传的村办小厂成为拥有1000余名职工、总资产2亿多元,集科、工、贸一体的现代化乡镇企业集团。在这近三十个年头漫长的创业过程中,企业通过一步一个脚印,脚踏实地的不懈努力,走向了成功,走向了辉煌。1999年集团实现销售收入3.5亿元,利税近3000万元,     

从质量管理到质量与环境的综合管理

环境管理系统适用于以现有质量管理为基础设计的纺织业。环境管理由伙伴公司从纺织处理技术研究所的一项设计中引进的。该项设计的目的是要开发一种用于中小型纺织公司环境保护的有效组织形式,并在伙伴公司的帮助下实施。     

31年无亏损—大圣集团发展的启示

江苏大圣集团(原名江苏省棉纺针织厂)原是一个名不经传、只有40万元总资产的农垦小纺织企业。如今,经过31年的风风雨雨,已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力,拥有总资产2.2亿元,年创利千万元,产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。31年来,这个集团在人均收入年年递增的情况下,无一年     

国有肉类企业严重亏损的原因及对策选择初探

本文剖析了国有肉类企业亏损原因:体制改革滞后,经营机制转换难;管理混乱,漏洞百出;人际关系复杂,无法进行现代科学管理;企业负担过重,难以搞活。更重要的是本文从实施产权改革,理顺产权关系,硬化责任约束;取消旧的身份符号,创新劳动人事制度;强化管理,挖潜降耗,降低成本,广开财源;全面提高企业人员素质;扩大企业有形资产和无形资产等五方面初步探讨了扭亏为盈的对策。     

创新是企业发展的动力

江苏联发集团是以生产销售色织布系列产品为主,拥有自营出口经营权的省级企业集团。近年来,联发狠抓科技创新、营销创新和管理创新,从1997年起集团连续5年跻身全国色织行业10强。2001年已跃居前5名,双钱牌全棉色织布连续3年被评为江苏名牌产品。200年,实现销售收入3.0272亿元,出口创汇1708万美元,利润1968万元。2002年1-3月份,实行销售收入8956万元,上缴税费基金334万元。充分显示出     

从陌生到知名——华从成功的奥秘

他——曾经是非常陌生的名字 他——现在是业界知名的品牌 这样的转变不可谓不大,这样的成功让人刮目相看。而更让人感到吃惊的是,这样的转变只用了2年时间,这不能不说是一个成功的范例。     

湖塘纺织的引跑者--江苏新光纺织有限公司

江苏新光纺织有限公司建有完善的产品开发、工艺技术、生产制造、市场营销、经营管理体系,是一家拥有亿元资产、拥有棉纺成套设备生产能力的集科、工、贸多种经营为一体的大型纺织龙头民营企业。     

从火暴一时到后继乏力——社交游戏的升降梯

号称Facebook上“山寨大王”的Zynga,最近过得不是很好。近日,Zynga发表公告称,公司今年第三财季的表现可能低于预期——具体来说,就是出现了相当程度的亏损。根据预测,Zynga第三财季的总营收将会比3亿美元多一点,而净亏损将会达到1亿美元左右。