谈铁路项目建设的风险管理

工程项目风险是在工程项目实施中,随着风险因素的产生和增加,风险事件逐步形成,并进而产生损失,使工程项目实际情况、结果与预期目标产生偏差.工程项目风险管理,则是通过对风险因素的识别,进而对风险事件发生的可能性和后果的估计,结合工程项目实施的状况,进行综合评价,得到是否要采取控制措施的结论,若需控制,则进一步研究应对风险的策略,力图用最小的成本实现工程项目预定的目标.铁路工程项目越来越复杂,风险也会随着项目的复杂程度更加的难以预测,笔者结合高速铁路工程建设特点,探讨其工程项目风险的识别、分析、评估和控制,进而提出化解项目风险,减少风险损失的有效措施.     

工程项目建设风险管理研究——以上海大世界保护修缮工程项目为例

风险识别与风险管理在很大程度上都是工程项目建设中不可忽视的重点。以工程项目建设管理工作为背景,简述了项目管理过程中出现的风险点与解决方案,并结合实际完成的项目,对未来工程风险管理提出一些见解,供业内人士参考。     

工程设计项目风险管理案例分析

城市建设工程项目在每个实施阶段都会有程度不同的风险,工程项目在设计阶段的风险更有其自身独特的特点.通过对工程项目风险的种类及特征、工程项目风险管理的途径、建筑工程的风险管理研究分析,提出了工程设计项目减低风险的具体措施和方法,结合实例,重点探讨了工程设计项目规避风险、降低风险损失的具体做法.     

浅谈工程项目的风险管理

工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化，因此如何识别、分析、应对工程项目风险成为工程项目参与各方需要妥善解决的问题.本文提出了工程项目风险管理的步骤，并给出了风险应对措施.     

矩阵法在土木工程项目管理中的应用

总结了土木工程项目、IT项目、金融投资项目和其它项目的风险管理有关研究成果,在工程项目风险管理中引入了风险矩阵方法。考虑到工程项目全寿命周期、风险类别、各个风险管理方以及风险影响度等四个因素,建立了适合工程项目的风险矩阵,用实例说明了这种方法的应用。     

工程项目风险管理

工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤,所有这些工作都需要面对一些变化,因此如何识别、分析、应对工程项目风险成为工程项目参与各方继续妥善解决的问题。提出了工程项目风险管理的步骤,并给出了风险管理应对措施。     

基于国际工程的风险管理研究

在我国“一带一路”的战略中,我国建设了较多的国际工程项目,由于国际工程项目较为庞大和复杂,风险管理成为项目成功的关键因素。为了减少风险的发生,科学的提高项目的风险管理水平,本文结合国际工程项目的特征,从项目本身的各个阶段研究,首先对项目的风险进行分析,然后运用模糊层次分析法对项目的风险分析与评价过程进行研究,并构建了基于国际工程项目的风险管理动态模型,为完善我国对国际工程项目的风险管理体系提供参考。最后,针对各阶段的风险给出应对策略。     

基于国际工程项目全生命周期的风险管理

随着"一带一路"战略的推进,我国承担的国际工程项目数量大幅增加,加之国际工程项目面临风险的复杂性,风险管理日渐成为保证项目成功的重要因素。为降低风险对国际工程项目的不利影响,提高风险管理工作的有效性,本文根据国际工程项目的特点,从项目全生命周期的角度出发,结合风险管理过程研究了常用风险管理方法及技术的适用阶段,提出运用风险分解结构法辨识国际工程项目中存在的主要风险,并将模糊层次分析法应用到项目的风险分析与评价过程中,构建了基于国际工程项目全生命周期的风险管理动态模型。运用此模型识别出土耳其安伊高速铁路项目全生命周期的主要风险,且利用建立的风险评价指标体系对项目的风险水平做出评价,结果验证了该模型在项目风险管理中的适用性,可为完善我国工程公司境外承担国际工程项目的风险管理体系提供参考。     

国际工程项目的风险管理

工程建设项目因其规模大、周期长、事关国计民生等特点,在项目具体实施过程中必然存在许多不以人的意志为转移的不确定因素。因此,工程项目比一般的产品生产具有更大的风险。 工程项目的风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。对于工程项目而言,在实施过程中存在风险是必然的、不可避免的。因此,加强工程项目的风险管理尤为重要。     

旧城改造项目的风险管理

旧城改造项目对城市的发展起着重要作用。文章借鉴工程项目风险管理理论,对旧城改造项目的风险管理进行了探讨。运用模糊综合评价的方法对具体的旧城改造项目的风险进行了评估,并就旧城改造项目的主要风险提出了一些风险对策,希望通过科学合理的风险管理更好地实施旧城改造项目。     

工程项目风险管理

本文就施工单位工程项目施工风险管理的风险回避、损失控制、风险利用与风险管理策略在理论与措施上进行了探讨,结合我国一般工程项目和工程建设施工合同(CF—91—0201)条件,提出了风险利用与风险管理策略的选择。 工程项目施工环境复杂、工期长,总是存在着风险。因此,项目目标管理的实现,应建立在风险管理的基础上。风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,并根据具体情况采取相应措施,从而减少风险损失或进而使风险为己所用。本文就施工企业项目风险管理的风险回避、损失控制、风险利用与风险管理策略发表一些见识。     

工程项目施工阶段成本风险管理

建筑承包商在项目实施过程的各个阶段将面临各种风险,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文阐述了有关工程项目风险管理的过程,对建设工程项目施工阶段的成本风险管理进行了研究。     

工程项目管理中风险控制方法研究

国家现代化建设中,工程项目各类风险事件时有发生,不断提高项目风险管理水平,已成为工程建设行业面临的重要课题。工程建设如果未及时识别项目承建过程中存在的风险,并对风险制定相关的措施和监控,最终可能产生工程项目亏损,甚至导致整个工程的失败。工程建设项目如何及时发现风险,正确对待、评价、处理过程风险,对于整个工程的质量、进度和成本,起着至关重要的作用。本文结合工程项目风险管理的实践,针对项目实施的过程中存在风险种类及其规避风险措施进行总结,希望为今后工程项目管理的风险控制,起一定的借鉴作用。     

基于熵的项目内部风险分析

工程项目的复杂性决定了工程项目风险管理的复杂性,开展有效的项目风险管理是现代建筑企业应对多变环境和激烈竞争的有效手段。根据项目系统的特征,从承包商项目管理角度出发,分析了项目内部风险的根源,提出了基于熵的项目内部风险分析模型,最后提出如何通过项目组织来降低工程项目风险。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

工程项目动态集成化风险管理模式的探讨

在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据.     

大型公共工程风险管理研究

公共工程是直接影响人民切身利益和国家综合发展的基础建设,由于其投资大、工期长、技术复杂、参与项目建设单位较多等特点,在建设中涉及到大量风险,因此对大型公共工程项目进行有效的风险管理势在必行。通过分析102份近年来大型公共工程的审计结果公告,总结出大型公共工程在实践中出现的核心风险点,同时应用层次分析法确定风险等级以及对项目的影响程度,结合风险管理的理论方法,对大型公共工程风险管理策略进行了研究,旨在提高控制大型公共工程项目风险的综合能力。     

试论建筑工程项目风险与全面风险管理

随着我国经济发展水平的不断提高,建筑行业得到了飞速发展,建筑项目在不断增多,市场竞争力日趋激烈,为此,在提高建筑质量的同时,工程项目风险与风险管理成为关系到建筑工程企业利益的最主要因素。工程项目风险存在于整个工程建设当中,并且风险的存在是可以预防和避免的,为此,建筑单位要对风险进行全面管理,通过有效的管理来减少风险的发生率,从而降低风险损失。本文主要对建筑工程项目风险与全面风险管理进行了深入探讨,从而体现了全面风险管理在建筑工程中的重要作用。     

简述工程项目的风险管理

针对我国目前工程建设项目前期忽视或不重视风险管理的现状,从风险管理的基本理论出发,介绍了风险管理的组织和程序及风险的分类,深入探讨了工程项目风险分析与控制方法,提出了一些工程项目风险控制的具体措施。     

海外工程项目风险管理分析及控制措施

海外工程项目数量越来越多,虽然其收益比较可观,利润大,但实际上高利润的背后也存在着极大的风险性。做好海外项目的管理工作必须学会估量风险,对风险进行一定的分析。分析海外工程项目的主要风险,主要包括自然环境、社会环境、施工环境等方面。为此,针对如何应对海外项目的风险管理进行简单的分析与探讨,分析强化海外工程项目风险管理的方法,从风险识别、风险防范、人才培养、财务运作与风险控制等方面给出具体措施。