发挥QC小组活动在提升企业质量管理中的有效作用

QC小组活动是促进企业质量管理改进、提升的手段之一,本文结合某有色企业开展的QC小组活动,通过阐述QC小组概论和该企业实施QC小组活动的事例,为其他企业如何开展QC小组活动,促进不断完善企业质量管理、降低质量成本、提高员工素质和经济效益,提供借鉴和帮助。     

铜陵有色控股公司获全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖

铜陵有色控股公司自2004～2006年连续三年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号后,近日又由于坚持开展QC小组活动,QC小组普及率高、活动领域宽、成绩显著,被中国质量协会评选为“全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖”获奖单位。     

应用统计技术提高QC小组活动质量

全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种全员、全过程的管理。而QC小组活动则是全面质量管理的一种组织性的、有代表性的管理方法、是实施全面质量管理的有效手段、是全面质量管理的群众基础和活力源泉。但是目前钢铁企业的QC小组活动很少应用统计技术,即使采用某些统计方法也存在正确选择和应用的问题。本文主要阐叙应用统计技术提高QC小组活动质量的问题。     

锐意改革 开拓前进 认清形势 努力搞好质量工作——1986年11月29日在公司质量管理小组成果发表会上的讲话

今天,公司召开质量管理小组成果发表会,听了四个厂开展质量管理小组活动的经验汇报,看了四个厂的质量管理小组成果的现场发表,给我的印象很深。周付经理为此作了很好的总结。我仅就武钢质量形势和任务讲两个问题。第一个问题、谈谈质量管理小组活动     

浅谈如何有效开展QC小组活动

质量如同企业的生命,决定着企业的生存与否。质量管理小组活动是企业员工参与项目管理、质量改进和技术创新的有利手段,它对群众性质量管理活动的开展、先进的质量管理理念和方法的推广起到重大的推进作用。通过加大宣传、领导重视、统计技术运用、培训教育、激励机制等几方面的介绍,提出了有效推动QC小组活动的方法,以促进企业质量管理活动的健康发展。     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

从QC小组评价看地质成果评价的几个问题

本文运用ＱＣ小组评价的基本原则，探讨了质量管理与地质成果评价的结合，并偿试将地质成果评价纳入ＱＣ小组活动，从而强化地质成果质量管理。     

六西格玛管理与QC小组活动的结合应用

将六西格玛管理方法应用于QC小组活动中,即选择课题时坚持以顾客满意为准则、选择课题时要进行经济效益评审、应用西格玛水平比较法评价QC小组活动成果．以上三方面的六西格玛管理理念在QC小组活动中的应用将NQC小组活动带来新的活力。     

QC小组活动与贯标相结合提高质量管理水平

本文针对目前在企业中贯彻ISO9000标准遇到的实际问题进行分析,指出了贯标的作用和贯标的不足之处,论述了贯穿于2000版ISO9000标准的八项管理原则与开展QC小组活动的一致性和互相促进,相辅相成的关系,提出了提高企业质量管理水平必须贯标和开展QC小组活动结合起来的观点和对如何把贯标和开展QC小组活动结合起来的作法。     

山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会

本文围绕山西铝厂走质量效益型企业发展道路的历程,从强化全员质量知识培训、以创新求实的精神开展QC小组活动、积极开展“质量月”活动、建立全面质量一体化管理、以质量管理为中心达标达产增效益、坚持创名牌产品等六个方面阐述了山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会。     

“零缺陷”管理理念在提升产品质量中的实践

"零缺陷"管理理念的基本原则可概括为:基于宗旨和目标,通过对经营各环节、各层面的全过程全方位管理,保证各环节、各层面、各要素的缺陷趋向于"零"。阐述了"零缺陷"管理理念,2007年首次引入邯钢质量管理,本着对造成不合格品付出代价的原则,凡因不满足预期质量要求造成的降级、改判、判废对其所在单位进行质量成本和奖金的双重考核,逐年降低质量损失。2011年通过成本考核和持续不断地改进,最终实现了比2010年降低损失10%的目标,为邯钢产品质量档次的提升和竞争力的增强打下了坚实的管理基础。     

湘钢宽厚板MES系统的质量子系统的设计与应用

主要介绍湘钢宽厚板MES系统的质量管理系统的功能架构及实施情况.针对湘钢宽厚板产线多、钢种多、多规格、工序多等特点.依托宽厚板MES系统,遵循和强化质量管理一贯制为原则, “集中、一贯、高效、优化”的实现全公司产品从炼钢到成品全面质量控制,提高了宽厚板质量管理水平及业务流程运行效率.     

横向课题的“课题制”经济管理模式探讨

“课题制”是按照公平竞争,择优支持的原则,确定科学研究的课题,并以课题为中心,以课题组为基本活动单位,进行课题的组织、管理和研究活动的一种科研管理制度.文章在调查分析纵向课题和横向课题运行差异的前提下,探讨了横向课题运行中采用“课题制”经济模式管理的优缺点,为加强运行横向课题寻找优化管理方式,为国家有效推行课题制打下基...     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

基于过程方法的质量资源整合

主要介绍了菜钢结合多年来推行的IS09000系列标准质量管理体系的理论基础和实践经验,利用其核心的“过程方法”,对质量资源进行识别、确认,构建了持续改进的闭环过程控制模型,再对整合质量资源的过程进行分析与评价,策划过程控制方案,建立了建立质量问题决策和预警机制、质量预控模型和过程控制机制、“预防为先”的质量控制机制,对莱钢内部的质量信息、质量技术和质量检验资源和外部资源进行了整合,公司的产品实物质量水平、顾客满意度、质量信誉和品牌效得到有效提升,达到了提高管理效能和产品质量效益的双重目的.     

计算机自动控制在制富氧系统中的应用

论述富氧冶炼的必要性以及物理制富氧的可行性,介绍采用了计算机自动控制物理分离空气中的氧气与氮气。控制系统采用先进可靠的"PLC+上位监控站",以此为核心实现全部控制与管理功能。整个自控装置的基本控制与管理功能包括:程控阀开关控制,模拟量检测与调节、质量控制、故障报警与记录,历史数据记录、流量累计等功能。投入运行后,制纯氧量达到70%以上。提高了粗铜产量和冶炼技术水平。     

浅谈工程建设项目内部审计

国家审计署"十二五"审计工作发展规划中对固定资产投资审计进一步强调,积极开展关系国家利益和社会公共利益的重大建设项目跟踪审计,进一步加大工程招投标、设备材料采购、资金管理使用和工程质量管理等重点环节的审计力度。笔者作为一名从事多年内部审计的工作人员,曾对工程建设领域进行多年的跟踪审计及专项审计,针对工程建设项目通常周期长、投资多、影响大的特点,从招投标、设计、施工、竣工、决算等环节,探讨对工程建设项目的内部审计工作是非常必要的。     

杭钢3~#烧结机生产系统与脱硫系统的协调运行

杭钢3#烧结机由于主抽风机系统先天不足,生产负压偏低,影响生产能力的发挥。该厂利用烧结脱硫系统投运的契机,通过制订合理的操作制度,加强生产操作管理,较好地协调两个系统的操作和风流控制,充分利用脱硫系统增压风机的"助力"作用,提高了烧结矿产质量。     

从达贡山镍矿项目回转窑浅谈项目化管理

项目化管理是指企业如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意.本文结合沈冶机械公司承接制造缅甸达贡山镍矿项目回转窑,并以此项目为载体,重点对沈冶机械公司项目化管理如何保证产品“质量、成本、进度”等进行分析和提炼.     

基于状态监测的设备管理系统开发与应用

随着现代化工厂设备精密程度、复杂性及技术含量的不断提高,要求设备点检、润滑、故障、维修等方面更加及时、规范、精细,由"预测维修"取代"事后维修"和"计划维修"已成为设备维修及管理的主要方式。基于状态监测的设备管理系统采用先进信息技术对设备维修和管理流程进行整合,优化开发基于计算机网络的工业设备巡检管理系统及其配套仪器,形成具有工厂特点的计算机设备维修管理应用系统,并将其融入企业ERP体系中,为提高工厂设备维修管理水平提供技术保障。