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当当国美发起价格战电商3C产品难盈利 从4月1日起,当当网首页经营类目中新增了一个专营电器产品的“国美”。当当副总裁姚丹骞表示,双方将联手推出数码家电促销活动,其中一些主推产品要比竞争对手低数百甚至上千元。在整个4月,将发起多场价格战。另有当当网相关负责人指出：“根据零售市场惯例,但凡新店开业,或者线上新频道上线,都将进行一轮大规模促销以吸引人气。而国美入驻当当后也不会例外,今后将以平均每月1次的频率进行大规模促销让利活动。”     

国美苏宁殊途同归“去电器化”成家电连锁业趋势

在2012年年末,两大传统连锁卖场相继去掉"电器"二字,表明以往单纯的家电业务模式已经难以为继,全品类、多渠道则将可能成为连锁企业的新发展趋势苏宁"去电器化"的步伐不断加速,国美也紧随其后。2012年12月25日,国美宣布了公司未来三年(2013-2015年)的战略规划和新品牌。其中值得一提的是,国美品牌由原来的"国美电器"简化为"国美"。两字之差,体现的是国美全新的运营思路。国美总裁王俊洲就此表示,去掉"电     

国美“店态调整”是病急乱投医

6月中旬,多家供应商向媒体爆料,国美电器要求供应商将其派驻销售人员全部撤离国美小型门店,取而代之以国美自营人员,但是,这部分国美自营人员的工资必须由供应商支付。国美将此措施称为"店态调整"。据悉,这次"调整"不仅涉及厂家派驻人员,还     

库巴“下嫁”受冷落 国美重组电商业务

库巴"下嫁"国美两年,却只能空守"偏房",国美在线的诞生,国美的电商梦放大,而库巴依然无法入得正房。虽然同是国美系,但董事局显然更溺爱嫡出     

网刊互动

编辑推荐国美系电商战略模糊未来面临被边缘化IT商业新闻网记者/左川在中央电视台2013年黄金资源广告招标会上,国美电器着实出了一把风头,其以4亿元广告投入,成为了最大"黑马"。国美电器副总裁何阳青在会后表示,电子商务将是国美未来的核心渠道,加大电视广告投入,主要是为多渠道发展做广告。他透露,国美网上商城将改名为国美在线,4亿元标的中的重要部分将被用于国美网上商城。目前,国美实行电商双品牌战略:旗下有库巴网和国美网上商城两大网站,另外在今年2月,国美还入驻当当网开设新渠道,形成"两主一副"的格局。     

国美衰落源于病态文化

有人说,敌人从来都是自己一手制造出来的,当你看谁都是敌人时,你就成了别人眼中的敌人。这句话非常适合黄光裕及他的国美。2012年上半年财报显示,苏宁、国美的差距正在进一步拉大。黄光裕入狱及随后发生的"陈黄之争",是国美的转折点。为何国美给人留下的印象是内斗不止?症结在于国美企业文化及价值取向出了问题。国美企业文化有如下特点:首先是"狼性"特征。国美有两个文化图腾,一是鹰,二是狼。在国美,开店、促销都叫"打仗"。因为     

陈晓恐招二次起诉 杜鹃维稳国美明暗双线

随着与陈晓了断速度的加快,杜鹃主导的恢复国美电器格局的"收官三部曲"进入中篇"我们现在提出的诉讼请求是陈晓违背了协议约定,对于陈晓言论对国美造成的名誉损害等或将进一步通过相关的法律程序解决。"7月5日,国美电器董事局执行董事邹晓春对外表示。邹晓春的话让人嗅到了山雨欲来的味道。有人指出,因为"违反离职协议"被国美起诉的陈晓,可能要面临第二次起诉。6月21日晚间,国美公司向北京市第     

国美或拿库巴网动刀

在王治全卸任库巴网CEO黯然退居"二线"的风波还未平息之时,国美电嚣进驻当当网的消息,让国美的电商之路愈加迷雾重重。3月25日,国美电器正式进驻当当网,在后者的分类导航栏中,"电器城"频道火热     

自有品牌打造现跟风潮 电商投注越多恐失望越大

单纯从盈利空间来看,自有品牌较之代理品牌毛利率高,于是乎,电商们似乎从中看到了走出困境的曙光,以至于一窝蜂开发自有品牌原本"看起来很美"的电商自有品牌之路并没有预期中那么美。在此背景下,当当此番再推自有品牌,绝对没有按理出牌。4月5日,当当网自有品牌"当当优品"和"Dangdang Baby"正式上线。继奠定图书B2C     

跑马圈地模式难以为继家电卖场取消进场费主动求变

一贯强势的国美,突然一反常态,向厂商降低身段. 2009年9月26日,广州国美重金打造的"国美天河新活馆"盛装亮相.此前的8月22日,山东济南齐鲁国际大厦的国美门店,经过两个月停业改造后,重新开张.店名改为"新活馆",店内风格与之前迥然不同.     

3C融合渐成趋势 家电连锁卖场试图攻下电脑城

"我们有信心把电脑城伞部洗掉".5月29日,在国美电器与明基电通的战略结盟仪式上,国美集团副总裁李俊涛放出豪言.他表示,通过与知名IT厂商结盟,国美将掀起一轮"对电脑城的洗礼",力争成为3C主力销售渠道.     

八年来首次出现净亏损 国美危机触发家电战略拐点

内斗不息、外患不止,在苏宁和电商的多面围攻之下,国美已经跌破了底线。这位昔日霸主的境遇,验证了商界"攘外必先安内"的逻辑,同时国美今天的命运也足以让行业警醒7月24日,对于国美电器来说是个黑色星期二。国美在港交所发布中期业绩亏损预警后,直接引发了股价暴跌,直至冰点,国美市值首次跌破100亿港元。这份引爆国美史上最大危机的预警称,由于集团销售收入下滑以及电子商务业务亏损,上半年的业绩将出现亏损。这是继今年第一季度净利润锐减87.79%后,国     

口惠而实不至 空调价格主导权之争暗中升级

口服心不服,这是当前国内空调厂商最真实的心态. 在2008年3月12日举行的"国美2008空调流行趋势发布会"上,国美集团常务副总裁土俊洲表示,为了抑制个别品牌以原材料涨价为借口的"搭车涨价"行为,国美、永乐和大中已和包括海尔、美的、LG以及三洋在内的17家国内外空调厂家签订了总价值为186亿元的采购协议.     

黄光裕狱中给国美开秘方

"某东,放过苏宁,打价格战找我!"在2013年"6·18"电商文案大战中,国美这条挪用网络热门事件的微博极为出彩,极具情商,让人意识到国美的存在。而之前,大家似乎已经遗忘了这位曾经的霸主。其实,早在这一年的清明节,国美高级副总裁牟贵先便对外发表了《电商悼词》,指责电商们"年年亏损,却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀"。不久后,国美在线对外证实,其CEO韩德鹏已经辞职,由牟责先暂时接掌。阵前换将,必有大动作。一系列     

黄光裕抛出天价大单 国美全球彩电销售坐二望一

一出手就是316亿元!国美非常清楚地表明了自己不甘第二的心态.2008年10月16日,在江苏无锡举行的"2009国美视界--中国彩电业发展趋势高峰会"上,国美与到场的夏普、索尼、创维、康佳和海尔等十几家中外主流彩电厂商分别签下了数额不等的采购单,总金额达到316亿元!     

国美苏宁自营模式的弊病

"国美、苏宁要想完成对中国家电市场的‘无缝隙覆盖’,必须转换僵化的发展模式。"国美、苏宁一直叫嚷进入三四级市场,但一直找不到合适的模式,这也直接导致它们在规模与营收上面临增长瓶颈。相比于国美、苏宁如雷贯耳,海尔旗下的日日顺对很多人来说则有些陌生,     

国美主管独吞200个特等奖

时间:2009年9月 地点:重庆 关键词:重庆国美电器 王厚兰 事件回放:2009年9月,一则报道引发了媒体对国美的关注--重庆国美电器广宣部主管王厚兰,因职务侵占罪被调查,引起轩然大波.在一年多时间里,他自导自演,一人"独中"200个特等奖,让人惊愕.     

3大心腹掌控董事会 黄光裕影子悄然回归国美

商界已无黄光裕,但国美似乎还在由其掌舵. 2009年5月31日,有可靠消息称,大型海外基金贝恩资本在竞购国美控股有限公司(下称"国美")20%股权的谈判中.进展最为顺利,它将以5亿美元的价格收购后者20%的股份.     

20米内贴身厮杀 三联集团与国美就品牌归属各执一词

虽然国美成功将三联商社收入囊中,但三联集团的拒不合作却成了国美在山东市场的一个可怕梦魇! 2009年4月23日,三联集团内部一位不愿具名的人士向证实,三联集团将借助"三联"品牌另起家电卖场炉灶,并于5月1日在济南推出"三联家电"旗舰店.     

黄光裕案改变“美攻苏守”格局 张近东谋划三大战役盼逆转

黄光裕的黯然离场终于让老对手张近东看到了超越的希望.他为此制定了以北京、上海和香港为目标的"北进"、"东扩"和"南下"三大战役计划. 2009年1月5日,苏宁电器副总裁范志军高调宣布,今年计划在北京新开20家门店,北京苏宁门店数量将增至70家.这是国美集团董事长黄光裕东窗事发后,苏宁在国美大本营实施的大规模扩军战略.北京向来是国美的战略要地,一年前该公司以36亿元曲线收购大中电器以抑制苏宁在北京的扩张,目前大中电器以66家门店占据北京家电零售市场龙头地位.