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在Smart设计公司的下曼哈顿区工作室里堆满了东西。抽屉里放着各式各样的土豆削皮器,桌子上堆满了产品生产前的泡沫模型,架子上全是只有在产品宣传册上才看得到的模型榨汁机和各式小玩意儿。这儿的空间仿佛是可以被人感受到的奇境一样。所有的东西决定了办公的格局。Smart的首席执行官戴文&;#183;斯特威尔(CEO Davin Stowell)这样描述道:“我们这儿没有私人的空间,一切都跟着项目来。那里集中了所有的样品和原型,你不必再浪费时间搜集相关材料了。” 相似文献
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隆·阿拉德(Ron Arad)1951年出生在以色列特拉维夫.1973年来到伦敦加入到建筑师协会。在上个世纪80年代早期.他和卡罗琳·托尔曼(Caroline Thorman)共同成立了设计工作室和Workshop“One Off”。1997年,阿拉德被委任为皇家艺术学院家具设计专业的教授.两年后他成为该校工业设计专业的教授。阿拉德市中不停地创造家具和产品设计.许多作品被世界重要的家具生产企业所制造.包括Cappellini Kartell Moroso和Vitra。阿拉德也是建筑界活跃的人物,他设计了大量的建筑项目和公共雕塑。 相似文献
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贾斯珀·莫里森(Jasper Morrison)是当今世界最有影响力的工业设计师之一.以力求文雅,恬静式的幽默设计风格而著称。莫里森1959年出生在伦敦.在伦敦和纽约两个地方长大。那时候,他的父亲作为广告业人士在美国很有名气。他在金斯顿理工大学和皇家艺术学院学习过设计。1986年.从皇家艺术学院毕业后的第二年,莫里森在伦敦创办了自己的设计工作室。他设计了从托盘桌到有轨电车系统的诸多产品。除此以外,莫里森的经典设计也使他成了家具业的神话。他对家具成本.质量、工艺和材料的了解与控制已经不仅仅是普通设计师所能涉及到的程度了。在英国泰特现代博物馆(Tate Modern)里的展览仿佛标志着他已经成为了当代设计史上的重要一页。 相似文献
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设计师必须挑战品牌神圣感 总被引:1,自引:0,他引:1
传奇设计师班格尔(Chris Bangle)在2009年3月离开了宝马公司之后,搬到了意大利西北部的一间山区农舍,在那儿他除了着手打造一个新家和一个葡萄园之外,还有其全新成立的汽车设计工作室。班格尔已经是一个很难超越的传奇,即使对他本人而言。无论你喜欢或者讨厌他,这位宝马前设计总监都将作为我们这个时 相似文献
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布鲁诺尼纳博凡埃布恩 《艺术与设计》2005,(3):58-61
布鲁诺是一名工业设计师.他制作和销售自己的产品。他的作品被收录到进许多重要的机构.这其中包括纽约现代艺术博物馆和阿姆斯特丹Stedelijk博物馆。他的代表作是当年的荷兰盾和荷兰欧元的设计。1985年他与别人合作成立了设计事务所nlplk。从1997年开始他在代尔伏特自己的工作室里工作。2003年在代尔伏特理工大学工业设计学院担任工业设计专业的教授。 相似文献
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Wemer Aisslinger生于1964年,他在柏林拥有自己的工作室,同时也是卡尔斯鲁厄设计大学年轻的产品设计教授,Aisslilnger的作品简洁,适度,有很好的控制力,细节中蕴含着美感,他在柏林的工作室凌乱而繁忙,不大的空间内堆满了电脑和以往的作品,墙上贴满了设计草图,在以欧美流行音乐为背景的工作空间里,6、7个设计师都带着年轻的笑容,Aisslinger给我的第一印象是亲和,干练,一身休闲的打扮,短短的胡须,以及快的语速,一切都显得那么自信。 相似文献
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戈登·米勒(Gordon.W.Miller)先生是延锋江森公司座椅造型工作室的经理,也是座椅产品创新设计的负责人,据说他到中国已经七个月了,而且还至少会在华度过两年时光。延锋江森是一家本土的汽车座椅制造商,由上海延锋汽车饰件与美国江 相似文献
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托马斯&;#183;海瑟威克简介
出生于1971年,托马斯&;#183;海瑟威克在曼彻斯特工艺学校学习三维设计后进入皇家艺术学校,1994年毕业并获得文学学士学位;是英国最年轻最有创造力的设计师之一。意想不到的材料,标新立异的作品.时刻挑战着想象的极限,用完全不同的方式来思考是他的最大特点,对常规提出否定是他灵感的源泉。永远不要对海瑟威克说‘不可能’,对他来说,只有想不到,没有做不到。海瑟威克工作室,涉及的项目包括了:建筑,雕塑.城市基础建造,产品设计等多项领域。 相似文献
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Smart设计公司从本质上对OXO任务的深刻理解使他们成为了消费类产品上一对非常成功的“设计师——客户”伙伴。至今,Smart依然大量地在为OXO设计产品。他们的合作从一开始就走到了一起。在评价这段经历时,OXO现任CEO阿莱克斯&;#183;李说:“他们完全理解我们的经营理念,理解OXO产品应该具有美感。”Smart也有一套发挥使用者所遇各种小问题的诀窍,并不仅仅只是去注意使用者和日常用品间互动。阿莱克斯&;#183;李认为,正是因为有了对小问题的解决才成就了OXO的发展。“定义问题和找到答案相比,即便不超过它,至少也应该是同等重要的”。我们回首这对搭档间的经历时,向读者展示的是一段鲜活的故事,理解了它们,就等于理解了设计师与企业间的默契。 相似文献
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隆·阿拉德(Ron Arad)是现今世界最具影响力的设计师之一,他广为熟识的是对印象派设计主义的探究,创作多追求和突破界限。隆·阿拉德也是业内备受尊重的产品设计师和建筑师,善于以玩乐的演绎手法,配合先进的科技创作。隆·阿拉德除了统筹位于英国伦敦设计工作室的各个项目以外,也积极从事教育工作。现在,他正担任英国皇家艺术学院产品设计系的系主任。对隆·阿拉德,人们常常赞叹他惊人的构思和设计,他的想法总是令人格外激动不已。而对他的采访似乎也难以用某种模式一气呵成,因为他的思维跳跃,而且常常会在回答中迁出更有意思的话题。索性这次对话就以一种不羁的方式和思路走近这位设计界的传奇人物吧。[第一段] 相似文献
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目的 针对高校内群体创新能力不足的问题,开展新文科建设背景下工作室教学模式的群体创新设计研究。方法 通过分析工作室群体创新设计的3个典型案例,归纳出群体创新主要因素:团队构建、环境创建、工具应用。在此基础上围绕工作室模式提出相应的群体创新设计策略。通过画框体验优化设计项目,将设计策略应用于3个工作室团队中,形成3种跨学科、跨背景的群体创新模式(多元团队模式、开放环境模式、线上协同模式)。通过与传统工作室模式的实验对比,探索并验证设计策略对工作室群体创新设计能力的影响。结论 所提出的3个设计策略,即组建多元化的共创赋能工作室团队、构建社交化的动态开放工作室环境、应用在线化的协同共享工作室创新工具对工作室群体创新能力皆产生了积极影响,为建设新文科背景下工作室模式的群体创新设计研究提供了新思路。 相似文献