浅谈工程合同管理

建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。     

惠州抽水蓄能电站工程施工合同管理实践经验

广东惠州抽水蓄能电站工程施工合同实施过程中,发生了较多的变更,人工、材料价格大幅上涨。通过加强工程变更管理、索赔管理、价差调整、计量与结算管理,有效节省了投资,预计总造价可控制在概算范围内,且较好地保障了发包人、承包人的合同权益,工程进展顺利。     

浅谈当前施工合同管理中的问题及对策

建设施工合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

西霞院反调节水库工程变更管理

结合西霞院反调节水库的工程变更情况，对工程变更的分类、处理程序、处理原则进行了分析，认为：①应合理确定工程变更的项目；②合理处理工程变更能促使参建各方加强合同管理；③合理处理工程变更是投资控制的重要环节；④合理确定并及时正确处理好工程变更，既可以减少不必要的合同纠纷，保证施工合同的顺利实施，又有利于发包人对工程投资的控制。     

项目实施期发包人控制投资的有效途径浅析

如何利用有限的投资全面实现水利工程项目的设计功能和预期目标,是发包人十分关心的问题。论述了发包人在水利工程建设项目招标阶段、建设实施阶段和完工结算阶段控制投资的有效途径,为发包人在工程项目建设期间实施投资控制提供参考。     

水利工程施工监理实践中几种关系的理解

工程监理是一种企业行为。监理人员应具有较高的专业知识和管理能力,应具有持续学习的能力。监理人与发包人是平等的合同关系,与承包入是管理与被管理的关系。工程监理对质量的控制重点应放在事前环节上。工程监理只能在自己能力范围内向发包人提供无偿的技术咨询。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

对当前在建大型水电站合同管理困境的几点思考

大型水电站工程投资大、施工工期长,合同执行过程中往往因为各种原因,质量管控难的现象较为明显,发包人、监理对项目的管理陷入质量、进度控制与投资控制相矛盾的两难境地之中,本文对此提出几点看法,以供参考。     

九甸峡水利枢纽工程实施阶段的工程管理

工程实施阶段的工程管理是建设工程管理的重要组成部分。结合九甸峡水利枢纽工程特点,分析了工程管理的过程,提出了合同管理、质量控制、投资控制、进度控制、信息管理和安全管理等措施,总结了经验教训。工程管理成败的关键在于"认真"二字,只要以铁的决心去推行,就一定能实现工程管理的目标。     

浅谈水利工程施工阶段监理质量控制

目前我国的水利工程监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师处理好"工程进度、工程质量、工程投资"三项合同目标控制关系。三项合同目标控制中工程进度控制是重点,工程质量控制是中心,工程投资控制是目标。     

发包人发出中标通知书后拒绝与承包人签订施工合同应承担何种法律责任?

正在现实中,经常会出现发包人(招标人)进行工程招标,承包人投标后顺利中标,发包人向投标人下发了中标通知书,但是发包人随后反悔,一直拖延与承包人签订施工合同,从而导致双方发生纠纷。那么,中标通知书下发以后,发包人拒绝与承包人签订施工合同,究竟应承担何种法律责任?《招标投标法》对此规定得比较含糊,该法第45条规定"中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应当依法承担法律责任",但到底承担什么法律责任,这个条款并没有阐述清楚。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

水利工程投标文件编制中应注意的几个问题

水利水电工程在投标中提供的“技术”标,即“施工组织设计,”实际上是承包人在该项目实施前向发包人表明施工企业为实现该项目建设目标,从施工方法、技术措施、工程进度、质量保证、安全保障和施工环境保护等方面所做的承诺。它是合同最重要的组成部分,也是合同执行中重要的依据,这种承诺贯穿合同执行的全过程。因此承包商在编制投标文件时,要遵循“全面、可行、经济合理和竞争性”原则,还要体现本企业在该项目实施过程中所具备的技术和管理的优势。1研究招标文件工程现场踏勘和市场调查发包人提供的招标文件详细表述了该工程建设的具体要求…     

发包人在水利工程变更与索赔管理中应采取措施分析

水利工程中项目法人的投资控制关键在于工程变更与索赔的控制。通过对水利工程变更索赔的特点及产生原因分析,提出发包人在工程变更与索赔管理中应采取的措施。     

监理工程师在水电工程合同管理中的作用

合同管理是实现工程投资控制的重要手段,监理合同管理工作的成效直接关系到参建各方的最终利益,根据水利水电工程投资规模大、建设周期长、合同项目多的特点,以及目前水利水电工程监理合同管理工作存在的问题,结合工程实际,对监理工程师在计量与支付、变更单价审核、功效降低索赔等合同管理过程中的疑难问题进行分析探讨,并提出处理方法。从更好地履行监理合同、有效地控制水利水电工程投资的角度出发,阐述了监理合同管理过程中的工作要点。     

水电工程施工承包合同计价方式选择

水电工程投资大、工期长,合理选择施工承包合同计价方式无论对于发包人控制工程投资,还是对于承包人降低成本,控制风险,都具有十分重要的意义。实践中,水电工程施工合同一般采用以固定单价承包为主,固定总价承包为辅的计价方式。以向家坝水电站工程施工合同为例,重点讨论了固定总价承包计价方式在水电工程施工过程中出现的问题和解决方法。     

《范本》理念探讨(六):监理人的定位

《水利水电土建工程施工合同条件(GF-2000-0208)》是施工合同范本,简称《范本》。探讨其理念以期获得较全面而得当的理解,从而提高解析和处理合同问题的能力。本文首先根据《合同法》对相关有名合同的规定寻求监理人定位,探讨结果表明,在《范本》合同中,发包人是投资者和责任人,设计人、承包人、安装人是工程建设者,而监理人是施工合同管理者;其次,根据《范本》"通用合同条款"对监理人的规定寻求监理人的职责定位(即对职责行为的限制),探讨结果表明,监理人根据发包人的委托和授权履行《范本》合同规定的职责,其职责行为属于法律上"事实行为"。     

水利水电工程施工合同管理及造价控制探讨

一、水利水电工程施工合同的涵义水利水电工程施工合同的甲方乙方是施工的发包人和承包人,双方约定完成某项水利水电工程,并且在合同当中规定双方的权利和义务。这类合同一般很复杂,包含多个部分,分别是施工协议书、合同谈判纪要、中标通知书、相关的答疑、补遗文件以及招投标文件等。     

尼尔基水利枢纽工程投资控制管理

本文论述了尼尔基水利枢纽工程对投资实行“静态控制、动态管理”,并结合签订限额设计合同,实行工程招投标,强化合同管理,妥善处理索赔,实现对工程投资的有效控制和管理。     

三峡二期工程I&IIB标合同支付管理

三峡大坝和电站厂房二期工程土建与安装合同 (合同编号 :TGP CIV -4 -I&IIB)合同金额 3 7.71亿元 ,合同工期 10a( 1997～ 2 0 0 7年 )。投资金额大、分项工程多、工期长、影响工程投资的不可预见因素多 ,是I&IIB标合同支付管理的特点。I&IIB标合同支付管理坚持以“承建合同为依据 ,单元工程为基础 ,工程质量为保证 ,量测核实为手段”的原则 ,有效控制了工程价款的支付 ,促进工程建设的顺利进展 ,确保投资控制目标的实现 ,同时为以后的合同支付管理工作提供了一些可借鉴的经验。