如何深化矿井班组建设和管理探讨

为了实现矿井班组建设工作的深入开展,文章阐述了班组建设对煤炭安全生产的实际作用与用途;分析出保德煤矿班组建设工作今后的努力重点与方向,以实现扎实推进班组建设各项工作,不断提高矿井的基础管理水平,实现矿井又好又快发展。     

莫使“强化”变“墙画”

有许许多多血的教训和重大安全事故告诉我们,一些安全隐患都是由于我们在平常的工作中,不小心忽视了工作细节,造成人身伤亡事故和重大的安全事故的发生。因此,安全细节是决定安全生产成败的关键。大家知道,煤矿职工的作业地点在百米井下,职工的人身安全生产就是从一点点的小事做起的,如果不注意安全生产中的小细节,或者根本没有把小细节放在眼里,往往就是不注意的小细节中留下安全事故隐患,随时就会造成人身伤亡事故和重大安全事故的发生。在实际工作中,许多事故的当事人、责任者,在总结事故教训时,总是十分后悔地说“:这次事故,我要是事先…     

“明星效应”推动班组建设

＂终于见到偶像的真面目了,在亲耳听了他的《如何做一名称职的班组长》报告后,我更加深刻地理解了班组长的重要性,也更加为这个职务感到骄傲和自豪。在今后的工作中,我会继续努力,向偶像看齐,做一名像他一样的班长。＂     

“小班组”有“大作为”

如何让班组这个企业的"小细胞"真正释放出"大能量"?在晋煤集团转型跨越发展的关键时期,班组建设作为"三基"工作的重要环节,备受成庄矿决策层的关注。"小平台"蕴含"大抱负"当成庄矿运行工区三盘区运行班的班组长李海波,从集团公司和矿上分别领回"先进班组"和"先进班组长"的荣誉证时,整个班组沸腾了!2012年,     

夯实班组基础建设 提高班组长综合素质——浅析班组长在企业班组建设中的作用

班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚点,是完成生产任务、确保安全效果的重要保证.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作.     

“兵头将尾”话班组建设

“班组长在安全生产中应扮演何种角色7在现有管理基础上还有多少潜力可挖？如何探索一条矿井转型发展过程中班组建设的新模式？”2011年5月19日下午,在皖北煤电集团百善煤矿调度会议室,一场班组建设“群英会”在矿长汪令蕤的“三问”中拉开了帷幕。     

师飞班组 一飞冲天——记山西晋煤集团赵庄煤业有限责任公司优秀班组

正矿工,一个普通的字眼,他就是一名普通得不能再普通的矿工。他是机掘准备队副队长师飞。他曾先后多次获得晋煤集团赵庄煤业"先进生产工作者""安全先进个人""岗位标兵""优秀班组长"等荣誉称号;他的班组也先后被评为"先进班组"和"模范班组"。在他的带领下,机掘准备队生产二班圆满完成了13061巷、13065巷、西翼北辅运巷西段和东段、北回风巷、5103巷、5105巷、53071巷、53073巷等多条巷道的掘进任务,累计掘进进尺4000余米,不断刷新掘进进尺的最高纪录。师飞还从多年的班组管理经验中提炼精华,创造性地提出了"1·1·4·3·3"师飞班组管理法,得到公司党政的一致肯定。仅2013年,师飞班组进度标准化就在全公司拿下了两个第四、三个第三、一个第二和三个第一。     

“班组长论坛”提升班组建设水平

冀中能源峰峰集团万年矿是峰峰集团的主力矿井,年产300万吨无烟煤,员工近5000人。该矿以提高班组全员综合素质为核心,以班组建设为抓手,每月组织一次“班组长论坛”活动,来自基层的班组长把平时工作中的好经验、好做法说出来,大家一起交流分享,有力促进了班组管理水平,为企业发展夯实坚实基础。     

王牌班组亮利剑 傲视群雄斩殊荣——记“全省煤矿十佳安全班组”孔军亮班组

这是一支年轻的班组,班组成员的平均年龄只有三十一岁。自2009年成立以来,他们保持了千余天的安全生产纪录。他们战斗在煤海的最深处,哪里有隐患,哪里就有他们的身影,哪里需要维护,哪里就会出现他们有力的大手。短短三年多的时间里,他们攻坚克难,协助采煤班组完成了一个又一个奇迹,2012年,在全省煤矿争创三优活动中,他们更是斩获山西省煤矿十佳安全班组称号,这也是晋煤集团长平公司范围内唯一获得此殊荣的班组。近日,怀着探秘的心情,记     

“一六五”班组建设模式在胜利能源公司设备维修中心的应用实践

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心经过多年实践,提出了符合中心实际、独具自身特色的"一六五"班组建设模式。在"一六五"班组建设模式的引领下,在班组精神文化、安全管理、创新创效等方面取得了长远进步,班组建设管理水平稳步提升,全部17个班组均实现了安全生产"零事故",逐渐构建起"目标明确、制度完善、支撑有力、全体提升"的科学、有序的班组建设长效运行机制。     

提高班组长素质 搞好班组安全生产

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,对现场管理负有重要职责。搞好班组建设,培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保证安全生产的一项重要举措,是实现安全生产的坚实基础。 一、班组长素质现状调查     

“1＋1”班组安全建设

班组作为煤矿安全生产的第一道防线,单位虽小,却事关大局,在煤矿安全生产基础管理中发挥着至关重要的作用。近年来,冀中能源峰峰集团新三矿正是抓住了班组安全建设这一核心,积极探索和创新班组安全建设的新方法、新途径,提出并实施了“1＋1”班组安全建设工程,从员工思想、行为、激励三个层次人手,广泛调动干部员工参与班组管理的积极性和主动性,促进了班组综合实力的提升。     

夯实煤矿安全之基——煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议在北京召开

现场是落实的终端,班组是执行的前沿。煤矿安全生产法律法规、规程、标;佳和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,最终都要落实到班组,体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组,才能牢牢把握安全生产的主动权,夯实煤矿安全生产的基础,才能确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一个作业人员,才能实现煤矿安全生产形势的稳定好转。     

为班组发展注入“正能量”——南屯矿“三力齐驱”创新班组建设引领矿井发展

班组是企业生产经营活动的基本作业单位,班组活则企业活,班组强则企业强。近年来,山东兖矿集团南屯矿坚持把强化班组管理作为矿井管理的重头戏,以思想引领为主线,以培养技能型人才为目标,以增强职工的学习力和创新力为重点,精心组织、突出特色、注重实效,打造了一支团结互助,勇于创新,技术过硬的班组职工队伍,为矿井安     

谈如何做好班组的安全建设

抓好班组安全基础建设,应从建立健全班组各科安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为入手.基础建设包括全面提高班组长自身素质,建立健全安全生产责任制\安全管理实行目标化等方面.安全教育培训也是班组安全管理作的一项重要内容,是搞好班组安全生产的重要措施和手段.班组安全建设工作是企业安全生产的关键.     

浅谈抓好班组的安全教育

本文简述了煤矿要实现安全生产,应抓好班组的安全教育。     

做一名称职的班组长——白国周在全国煤矿班组安全建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导、同志们：大家好!这些日子,许多人问我,当好班长的诀窍是什么？我觉得,当班长,最重要的是有责任、会管理、带好队伍,最根本的是让工友们安安全全地来,安安全全地回!     

“五八二一”班组建设管理体系

对"五八二一"班组建设体系的主要内容、具体执行、落实措施和重点工作进行了详细的阐述和分析,说明了"五八二一"班组建设管理体系在企业班组建设过程中所起到的作用和重要性,论述了如何正确推行、落实"五八二一"班组建设管理体系,为做好企业的班组建设管理工作,提供了可借鉴的经验和参照资料。     

加强班组建设提高企业安全生产执行力

班组是煤矿企业组织生产经营活动的基本单位,是煤矿最基层的生产管理组织,是党的方针、政策、企业决议决定、规章制度、工作指令的落实和实施的载体。班组建设的好坏直接影响煤矿安全生产的成败,只有充满活力,具有较强执行力的班组才能为矿井安全生产提供强有力的保障。笔者结合在丰城矿务局新洛公司流舍矿多年来的     

浅析煤矿“零打碎敲”伤亡事故

煤矿的零打碎敲伤亡事故屡见不鲜,给企业带来严重的政治影响和社会影响,给国家造成财产损失,给职工及家属造成巨大痛苦,其事故特点发人深思。 事故案例1 2002年11月2日零点班,某矿-381皮带巷第三部机头处支架失修,巷修队在修棚过程中发生冒顶,把