加强质量成本管理 提高企业竞争能力

论述了如何加强企业管理工作，提高产品质量，降低产品成本，以达到增强企业市场竞争力的目的。     

抓目标成本管理 提高企业竞争能力

本钢热连轧厂是本钢（集团）公司的大型轧钢厂,其主要产品是不同规格品种的卷板、横切板,担负（集团）公司三分之二以上的利润指标。１９９８年,在上游产品原材料不断涨价,板材价格一降再降的市场形势下,热连轧厂通过应用目标成本管理的基本原理,强化成本管理,使产...     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

深入开展对标活动 挖掘企业内部潜力

一、开展对标，贯彻成本领先战略近几年来唐钢在产量增加的同时，利润却大幅度下滑，二者形成明显的反差。１９９４年到１９９７年产量由２０６１０万吨增至２３８４万吨，而利润由４９亿元下滑至２０７亿元。对这个问题，我们经过深入分析，认为主要原因是成本降...     

钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，以增强企业竞争力，成本在企业竞争中占有至关重要的地位，可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

成本直接影响钢铁企业的竞争力

号称经济大国的美国从１９９８年末至２００１年初，短短两年间就有近２０家钢铁企业破产或申请破产，其中包括美国排行第四、国内最大的制管公司LTV钢铁联合企业于２０００年末宣布申请破产。著名的伯利恒公司２０００年亏损了１．１８亿美元；排行老大的美国钢铁公司１９９９年尚盈利０．４４亿美元，而２０００年净亏损达０．２１亿美元。为什么会造成上述的情况呢？欧盟贸易代表巴斯卡尔·拉梅一针见血地指出，美国亏损钢厂十有八九是未经过结构调整，未对陈旧设备加以更新。这些联合钢铁企业一味呼呈政府抵制进口，而忽略了降低成本…     

钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

钢铁企业成本例外管理应用主要包括由于产品生产特殊工序、长期成本差异以及产品用途不同造成的成本例外。通过提高对成本管理过程的重视程度、精细化成本管理水平及管理人员业务素质等，能够及时识别这些例外情况。成本例外管理的应用，帮助企业发现工艺技术优势，提高企业的成本精细管理水平，实现控制成本的目标。     

钢铁企业成本管理模式的比较分析

对宝钢、武钢、邯钢的成本管理模式进行了比较分析,认为应该将标准成本、目标成本和责任成本有机地结合起来,构建更先进、合理、科学的企业成本管理模式.     

降低工程成本比降低生产成本更有潜力

我国已加入世界贸易组织，钢铁产品必将面临更加严酷的竞争。为了提高产品竞争力，必须加大技术改造力度。技术改造投资的利息和固定资产折旧都要变成产品的固定成本，所以，要降低产品成本，首先必须降低工程成本。钢铁行业降低工程成本比降低生产成本有更大的潜力，有很多工作要做。一、工程成本逐年降低最近这些年来，钢铁行业采用了很多高新技术。这些高新技术的采用不但大大改进了各项生产指标，降低了生产成本，而且就总体趋势上说，绝大部分是向着降低单位产品投资方向发展的。采用炉外脱硫、脱硅、脱磷，虽然增加了投资，但由于吹炼…     

大中型钢铁企业成本变化趋势及潜力分析

我国钢铁企业在自1993年以来长达7年的产品结构调整和价格回落之中,对市场经济有了越来越清醒的认识.为了适应市场竞争的需要,不断强化成本意识、质量意识和服务意识,在努力提高产品质量和销售服务质量的情况下追求生产的低成本,谋求企业的生存和发展,创造赢利的空间.依据行业统计信息和`成本网'最新的交流汇总数据,对大中型钢铁企业的成本变化趋势进行分析,可以为行业和企业的管理者提供一些有益的参考和启示.一、对生产成本的分析1．大中型钢铁企业生产成本呈现逐年降低的趋势生产成本主要反映企业在原材料采购及生产环节中的成本控制情况…     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

节能降耗降成本 提高企业的市场竞争能力

通过对唐钢能源消耗现状的分析，提出近期的节能目标和采取的节能措施。     

钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨

联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。     

广钢股份炼钢总厂系统成本管理初探

对广钢股份炼钢总厂的系统成本进行分析，阐述了该厂的系统成本的管理控制方法，同时提出了相应的、能够有效地降低系统成本的措施。     

要素成本与步骤成本浅析

本文说明了要素成本及步骤成本计算的重要性，并简介了步骤成本向要素成本转化的计算方法。