以市场为导向加强企业价格管理

市场经济体制的建立、国家对企业的放权和价值规律的作用要求企业要加强价格管理。价格管理在生产经营中具有促进企业发展生产、调整产品结构、调节分配、改善企业内部经济关系等作用，但目前企业价格管理中存在企业内部价格体系不合理、严重脱离市场价格、缺乏机动灵活的价格管理机制和层次分明的价格决策体系等问题。应通过对价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，加强价格信息工作，通过强化价格管理系统、建立价格决策体系、建立健全价格管理制度并充分利用网络管理优势，进一步加强企业价格管理，保证企业经济活动顺利进行，取得最佳经济效益。     

名牌是我们始终追求的目标

质量是企业的生命，是企业效益的源泉，是企业适应市场参加市场竞争的法宝，是赢得用户信任的基础。产品成为名牌，基本条件是有过硬的产品质量作后盾。在市场经济体制运行和不断完善的过程中，企业正在加快经营机制转换，建立以“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”为目标的现代企业制度，尽快成为独立的商品生产者和经营者。企业走向市场，提高适应能力和竞争能力，就迫切需要企业实施名牌战略，以优质、高效、低耗的名牌产品争夺和占领市场，使企业在竞争中立于不败之地。创名牌是我们企业始终如一追求的目标。1994年7月上旬，我…     

各抒己见—走向价值管理

国有企业在相当时期内作为政府的附属物，曾经以产值最大化为经营目标，其弊端是显而易见的，因为要将产值做大，将投入做大是最简便的办法，效率自然无从谈起；在逐步走向市场的过程中，从表面上看，利润成为了企业的经营目标，但实际上却是以员工福利最大化为目标的，因而出现了较为严重的“工资侵蚀利润”的现象；在规范的市场经济条件下，投资者决定企业兴衰，要求公司以价值最大化为经营目标，因而价值管理应当在公司管理者指导思想上占据重要地位，成为企业管理的核心理念。 这不是什么神秘的事情，而恰恰是资本的载体──这一企业本…     

宝钢：实施用户满意工程提高市场占有率

1996年，宝钢生产了790万吨钢，实现利润30亿元。这一年中，由于国际国内两个市场都不畅，我们深刻地感受到了市场竞争的紧迫感，和企业生存的危机感。这一年中，我们在深化改革、转换机制、加强管理不断提高企业自身素质和竟争实力方面，进行了一系列的探索。其中最有特点的是大力推进了用户满意工程，取得了良好效果。市场竞争，说到底就是企业经济实力和技术力量的竟争。这些竞争归根结底是表现在用户对本企业产品及服务的认同上，让用户对你的企业和产品形象信任、满意、放心。所以，我们按中质协和冶金部等8个部委联合发出的《关于实施…     

真诚赢得市场

真诚赢得市场尹柳营近两年，冶金工业经受了严峻的考验和挑战。现在，只要我们随便问哪一位冶金企业的领导人，他认为一个企业在市场竞争中最担心的是什么？回答恐怕都不是怕产品生产不出来，而是怕没有足够的客户订单。确实，在钢铁市场供大于求，全行业面临很大困难的情...     

改变营销运作方式增强企业竞争能力

改变营销运作方式　增强企业竞争能力郭明哲，邹鸣随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业要求生存、求发展就必须花大力气、下真功夫不遗余力地抓住机遇，找准位置开拓市场，否则市场是不会找上门来的。必须自始至终把用户是上帝放在第一位，尽一切努力为用户创造便利...     

谈企业改制中的管理创新

福建省三钢（集团）有限责任公司（简称三钢）１９９９年在企业改制中，以管理创新作为企业创新的重点，提出企业改制与管理创新相互整合的目标要求，２００１年完成公司制改造并组建福建三钢闽光股份有限公司，企业市场竞争能力得以全面提升。三年来，企业实现利润翻两番，主要专业技术经济指标如经济效益综合指数、总资产贡献率、成本费用利润率等居全国同类型企业前列，“闽光”品牌已成为本省、周边地区乃至东南亚叫得响的商标，企业总体素质和竞争能力大大提升。三钢的实践与探索，引起兄弟企业关注，近几年来纷纷来我公司进行考察、交…     

端正经营思想坚持为用户提供优质产品和优质服务

端正经营思想坚持为用户提供优质产品和优质服务西林钢铁公司几年来，西钢的生产经营活动坚持以市场为导向，以深化企业内部改革、转换经营机制、实行系统管理、推进技术进步为保证，坚持抓质量提高产品竞争能力、抓营销提高用户服务质量、抓管理提高企业整体功能、抓经营...     

浅议出口货物退(免)税制度

出口货物退税制度是一种收入退付行为，退税的目的是使出口货物以不含税价格进入国际市场．增强产品的竞争能力。一般出口货物办理退税必须具备一定的条件，对不同企业有不同的退税办法。退税的会计处理比较复杂，对退税额的计算也要求很高的准确性，生产企业应利用出口货物的“免、抵、退”税办法，减少退税资金占用。     

冶金矿山面向市场加强管理的几点建议

一、企业思想观全要转向市场企业领导者的思想观念要转向市场，适应日益健全、发展的市场经济的客观要求。全体职工也都要树立起营销适应市场、效益来自市场、发展依靠市场的市场观念。把加强经营管理、提高经济效益、参与市场竞争作为一切生产经营活动的出发点和立足点，按照市场需求来决定产品产量、规模、定员等问题，不断树立并强化市场意识、开拓意识、风险意识、人才竞争意识和效率效益意识。二、企业用人机制要进入市场市场的竞争虽然表现为产品性能、质量、成本的竞争，但竞争的实质则是人才的竞争。企业要生产质优价廉的产品，必须…     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

加强产销研一体化管理 推进经济增长方式转变

结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化,分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标,探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心,以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一体化”模式为载体,以最大限度的满足市场和用户需求为目标,大力培育企业新的经济增长点,努力实现资源效益最大化,才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。     

标杆比对战略提升大型钢铁企业市场竞争力的创新实践

鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被喻为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁工业的长子”。90年代初期,随着我国市场经济体制的确立,钢铁产品由过去的“统购包销”、“黄帝的女儿不愁嫁”,逐渐向市场竞争转变。面对市场竞争、价格下跌,鞍钢缺乏应对能力,1997年至1999年生产经营靠不断下调折旧率才勉强维持全年利润八千万元水平,主要生产技术经济指标长期落后,     

关于加强班组成本核算的思考

变革要求创新企业成本管理，提高企业的核心竞争力。在企业生产经营活动中，对利润量起决定影响的两个重要变量是市场和成本。由于对市场变动的预测难度较大，成本控制理所当然地成为企业求生存、谋发展的手段和首要选择。加强成本控制，必须挖掘内部潜力，而采用“班组成本核算”不失为有效的成本管理模式。     

株冶锌电解厂精益生产实践

在当今激烈的市场竞争环境下,企业为了在市场立于不败之地,就必须降低成本,不断提高工作效率,提高产品质量,改进生产中存在的浪费和不足,改善工作环境.而企业管理水平的高低直接影响到产品成本的高低、产品质量的好坏,以及企业在市场的适应能力与竞争能力.文章针对株冶集团锌电解厂直流电单耗偏高、析出锌质量难以控制等实际情况,运用精...     

轨染厂产品结构优化研究

在市场环境中，企业追求的是最大利润，而不是较大利润。上前各厂矿的产品生产计划是通过人工来编制的，得出的产品方案往往产较优的，而非最优。这样的不能很好地指导生产。在本课题中，我们采用数学模型对轨染厂的产品结构进行优化自理通过品种的合理搭配，以达到利润最大化，从而为领导在编制产品生产计划的提供参考，为生产服务。     

让企业到市场中经风雨见世面

国营大中型企业在国民经济中占有重要地位,目前这些企业较普遍地存在着活力不足、效益不高的问题。究其原因,一个重要的方面是大多数企业的生产、经营、管理不是以市场为导向,企业本身也没有真正地投身于瞬息万变、竞争激烈的市场中去,以至于缺乏根据市场来及时调节生产、调整产品结构、开发新产品的灵活性、适应性和     

转变观念 适应市场 深入开展用户满意活动

1996年宝钢经受了国际国内两个市场的严峻考验，接受了各种不利环境对我们的挑战，加快了两个根本性转变，提高了市场竞争能力，逐步摸索出了适应社会主义市场经济条件的质量工作路子。一、转变观念，提高认识在市场经济条件下，企业竞争取决于质量、价格和服务，能不能真诚地为用户眼务，赢得用户的满意，已成为占领市场的关键。这一点宝钢是深有体会的。1996年上半年，上海大众汽车有限公司曾4个月未订宝钢O5板，原因就是宝钢的产品没满足用户的使用要求，宝钢的服务没有到位，没有及时去了解、满足用户的种种要求。黎明董事长从宝钢生存…     

依法认识标准、实施标准——简析国家标准、行业标准、强制性标准、推荐性标准、企业标准、协议标准

这篇短文对国家标准、行业标准、强制性标准、推荐性标准、企业标准、协议标准的基本概念和他们的关系作了简要分析，非常具有针对性。特别需要指出的是，推荐性标准，不是可以执行也可以不执行的，而是企业产品生产的“底线”标准；企业标准，按照标准化法的规定，必须是“严于国家标准和行业标准的”，按照企业标准生产的产品质量和性能，应当是高于按照国家标准和行业标准生产的产品的。企业与特定用户之间按照合同签定的产品标准，是协议标准，这样的产品只能供给签定特定合同的客户，而不能在市场上公开销售。这些是国家标准化法的精神，是每个企业都应当贯彻执行的。[编者按]     

战略管理是企业发展的“指南针”

战略，是人们从整体目标和长期目标出发处理问题的一种方法，是企业持续发展的导航仪、方向标。实行战略管理是企业生存的需要；是企业适应激烈的市场竞争的需要；是企业适应外部市场变化的必然要求。企业的战略管理就是要求企业家根据企业内外环境的变化，确定企业下一步发展方向。